2 главных ошибки сотрудников на испытательном сроке

Испытательный срок и для соискателя, и для работодателя важный период. Ответственность за то, чтобы пройти с положительным результатом этот этап, лежит на обоих игроках, но в классической схеме чаще обращаются к сотруднику. Хотя, с моей точки зрения, это не совсем справедливо. Но в любом случае, именно от сотрудника во многом зависит, насколько удачным будет прохождение испытательного срока, поэтому стоит обратить внимание на ряд моментов.

Первая, по моему мнению, и самая опасная возможная ошибка сотрудника, — это не задавать вопросы в том случае, если какой-то процесс остался непонятным

 

ispytayelnyi srok

 

Из-за стеснения, боязни показаться неумным либо еще по каким-либо причинам, сотрудник не проясняет для себя задачи. Опасность кроется в том, что далее эти не прояснённые вопросы покатятся снежным комом с еще большей скоростью. Так получится, что ошибка на входе может повлечь за собой неэффективность сотрудника далее.

Следующий момент, который также можно расценивать как ошибку, – это нежелание сотрудника брать инициативу на себя

 

Например, очень часто бывает, что сотрудник ждет инструкций: «Прочитай это…, посмотри то…». Конечно, вводный инструктаж на первых порах необходим, но и проявлять любопытство тоже надо. Изучить сайт компании, почитать отзывы, посмотреть конкурентов и т.д. Все это можно сделать и без инструкции. На мой взгляд, чем больше сотрудник узнает о компании, ее жизни и происходящих событиях и процессах, тем более обоснованным будет его решение о возможности продолжения сотрудничества с этой организацией после окончания испытательного срока. Ведь не редкость случаи, когда сотрудник увольнялся чуть позже окончания испытательного срока, когда начинал детальнее узнавать компанию изнутри. Лучше, как мне кажется, помочь себе чуть раньше, сэкономив тем самым собственное время и время работодателя.

 

По теме: Испытательный срок. Теория и практика

Важно не бояться просить помощи, если что-то непонятно или не получается. Если в компании существует система наставничества – это огромное подспорье молодому специалисту. Но если ее нет, нужно не бояться обращаться к своему руководителю или коллегам. При этом надо не просить помощи «сделать», а просить помощи – объяснить, задать правильный вектор, а делать самому. Только так можно быстро освоить навык.
Безусловно, не существует универсальных рецептов. Все зависит от конкретной компании и ее корпоративной культуры. Но нужно быть заинтересованным, активным, вовлеченным. И это внутреннее желание подскажет самые наилучшие возможности, чтобы пройти испытательный срок с положительным результатом.

 

По теме: Как узнать, как именно сотрудник будет действовать в условиях стресса

Автор публикации

не в сети 3 месяца

Ксения Поплавская

HR-директор, World Gym
Комментарии: 0Публикации: 1Регистрация: 20-08-2018

Ксения Поплавская

HR-директор, World Gym

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля