8 причин низкого авторитета руководителя

Наличие эффективной, мощной и дружной команды – признак того, что руководитель все делает правильно. Если же последователей нет, есть повод подумать, почему…

1.У подчиненных имеется субъективная неприязнь к руководителю.

Согласно данных социологического исследования, люди предпочитают работать под началом некомпетентного, но обаятельного руководителя, чем наоборот. Если начальник неприятен в общении, то едва ли можно говорить о сплочении вокруг него эффективной команды.

2.Подчиненные не доверяют руководителю

Доверие важнее, чем привлекательность и даже обаяние. Если подчиненный ждет от руководителя подвоха, постоянно находясь на чеку – такое сотрудничество продлится недолго.

3.Подчиненные не уважают руководителя

У опытного целеустремленного руководителя нет проблем с командой. В свою очередь у начинающего «поводыря», который еще не отточил мастерство работы с людьми, они вполне могут возникнуть. Руководитель должен быть профессионалом, обладать достойными личностными качествами и иметь своеобразную «начальственную» харизму.

По теме :Компетенции руководителя. Незаслуженно забытые ценности

4.Подчиненным не нравится «путь», выбранный руководителем

Если вектор, выбранный руководителем, не сулит подчиненным явных перспектив, они вполне могут и не отравиться вслед за «поводырем». Предлагая даже самый выгодный проект, необходимо сразу обозначить, какие положительные изменения он сулит каждому участнику команды.

5.Подчиненные не понимают, что именно от них хочет руководитель

Весьма распространенная ошибка современных начальников. Памятуя об эффективном тайм-менеджменте, они находят время генерировать и раздавать подчиненным задания, но совершенно не находят времени их объяснять. Аргумент «потому что я так сказал» — плохо воспринимается даже детьми, не говоря уже о взрослых компетентных сотрудниках. Поэтому важно сообщать работнику не только суть задания, но также его цель и идею. В противном случае о командной «игре» можно забыть.

6.Подчиненные считают, что руководитель попирает их интересы или пользуется ими

Руководитель, который навязывает подчиненному выполнение не относящихся к нему задач, едва ли может рассчитывать на поддержку последователей. Если он хочет поручить дополнительную работу одному из сотрудников, необходимо, во-первых, оговорить сумму вознаграждения, во-вторых, получить его согласие. Уловки и обман – не подходящие способы для организации командной работы.

7.Подчиненные не чувствуют поддержки со стороны руководителя

Отсутствие поощрительных мер приводит к тому, что люди перестают «жить» идеями руководителя. Несмотря на то, что заработная плата – это не единственный мотивационный инструмент, она должна быть адекватной и достойной.

8.Подчиненные не обладают необходимыми знаниями, чтобы стать частью вашей командой

Прежде чем ожидать, что сотрудники окунутся с головой в проект, разработанный руководителем, и станут его верными последователями, убедитесь, что у них хватит на это компетенции и знаний.

Руководящая должность – это повод постоянно совершенствоваться, дабы избежать ошибок, описанных выше, и не потерять ценных сотрудников.

По теме: «Годовая обратная связь» . Как использовать этот инструмент в работе руководителя.