Ваша ставка на «руководящую телепатию», или Как не проиграть самому себе при постановке задач подчиненным

В своей управленческой практике вы, как руководители наверняка сталкивались с такой ситуацией: поставили задачу подчиненному (или отделу в целом), а подошел срок ее выполнения

Подробнее

Как построить успешную команду с нуля: пять советов от практика

  Предприниматель, со-основатель и генеральный директор ЦКБ42 Сергей Федоринов о ценности коллективного сознания, роли лидера и доверии как главном принципе командной работы.    

Подробнее

Зачем учатся российские руководители ?

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, как часто учатся руководители российских компаний, зачем они это делают и удается ли им добиваться

Подробнее

Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность

Автор : Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING Ключевое отличие управленческой ответственности от исполнительской в том, что исполнитель отвечает за результаты только своей деятельности, а

Подробнее

Внутренний враг. 9 способов преодолеть «начальственные фобии»

У каждого молодого начальника (здесь я имею в виду не только и не столько возраст, сколько менеджерский стаж) есть свой собственный внутренний враг. Называется

Подробнее

Что такое временные вакансии и надо ли их предлагать при сокращении?

Автор: Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS Как известно, ст. 180 Трудового кодекса РФ обязывает при сокращении предлагать сотрудникам другие вакансии. Если этого

Подробнее

Ловушки делегирования и их влияние на ответственность сотрудников

Автор: Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING Ловушки делегирования. Как  правильно делегировать. Советы руководителю Сегодня разбираем так называемые «Ловушки делегирования» и их влияние на ответственность. Делегирование

Подробнее

Контроффер: чтобы случился Win-Win. Что делать, если люди уходят?

Всегда ли нужен контроффер, какие могут быть подводные камни? Про контроффер для поколений Y и Z, а так же о применении его в рекрутинге…

Подробнее

Мотивационная теория ожиданий Виктора Врума. Как конструктивно закреплять договоренности

Автор : Арина Гороховская. Руководитель проекта RESPONSING   Для конструктивного закрепления договоренностей важно при постановке задачи четко обозначить подчиненному образ ожидаемого результата   Без

Подробнее

Увольнение неэффективного сотрудника — высшая степень управленческой ответственности

Автор: Арина Гороховская, руководитель авторского проекта RESPONSING   Я планировала начать серию статей о повышении ответственности ваших подчиненных. А кто-то из читателей, возможно, заинтересуется

Подробнее
Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля