Ваша ставка на «руководящую телепатию», или Как не проиграть самому себе при постановке задач подчиненным

В своей управленческой практике вы, как руководители наверняка сталкивались с такой ситуацией: поставили задачу подчиненному (или отделу в целом), а подошел срок ее выполнения

Подробнее

Как построить успешную команду с нуля: пять советов от практика

  Предприниматель, со-основатель и генеральный директор ЦКБ42 Сергей Федоринов о ценности коллективного сознания, роли лидера и доверии как главном принципе командной работы.    

Подробнее

Зачем учатся российские руководители ?

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, как часто учатся руководители российских компаний, зачем они это делают и удается ли им добиваться

Подробнее

Привидения в офисе: гостинг или в гости? Почему кандидат после собеседования не выходит на связь

Как избавиться от привидений в офисе, про эффект зеркала, гостевой день и поколение Z.

Подробнее

Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность

Автор : Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING Ключевое отличие управленческой ответственности от исполнительской в том, что исполнитель отвечает за результаты только своей деятельности, а

Подробнее

Внутренний враг. 9 способов преодолеть «начальственные фобии»

У каждого молодого начальника (здесь я имею в виду не только и не столько возраст, сколько менеджерский стаж) есть свой собственный внутренний враг. Называется

Подробнее

Интервью с директором учебного центра. «Движение и постоянное познание — лучшая мотивация»

Леонид Новгородов, руководитель Учебного Центра ТЕХНОНИКОЛЬ   в Санкт-Петербурге, рассказывает о себе, карьере и профессиональных ценностях       ТЕХНОНИКОЛЬ уже более 25 лет предлагает

Подробнее

Ловушки делегирования и их влияние на ответственность сотрудников

Автор: Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING Ловушки делегирования. Как  правильно делегировать. Советы руководителю Сегодня разбираем так называемые «Ловушки делегирования» и их влияние на ответственность. Делегирование

Подробнее

Мотивационная теория ожиданий Виктора Врума. Как конструктивно закреплять договоренности

Автор : Арина Гороховская. Руководитель проекта RESPONSING   Для конструктивного закрепления договоренностей важно при постановке задачи четко обозначить подчиненному образ ожидаемого результата   Без

Подробнее

Как соискатели и кандидаты относятся к практикам повышения квалификации и обучению?

  Служба Исследований компании HeadHunter провела опрос соискателей с целью выяснить их отношение к различным практикам повышения квалификации. Опрос проводился с 20 по 29

Подробнее
Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля