Конференции от организатора Quorum созданы специально для того, чтобы помочь участникам принять компетентные решения в непростых вопросах управления персоналом.
Именно с этой целью, 19 сентября 2019 года, мы собрались в стенах гостеприимного отеля Mercure Moscow Paveletskaya на III Практической конференции «УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2019», которая плавно перетекла в «6-ой ELEARNING 360 SUMMIT» 20 сентября.
Обо всём по порядку: 19 сентября
Первый почетный доклад зачитала Дарина Соколова, менеджер департамента консультирования по вопросам управления персоналом EY. Дарина поделилась результатами исследований по мировым и российским трендам в управлении корпоративными знаниями.
Одним из устойчивых трендов было названо «внутреннее тренерство». Тренд сформировался благодаря относительной дешевизне такого подхода, а также это шаг к развитию внутренний системы знаний. В случае же отсутствия внутри компании необходимой экспертизы, необходимо обращаться к внешним экспертам.
Дарина затронула и тему цифровой трансформации, обозначив ключевые причины того, почему 60% проектов и программ в этой области: «не летят». Приведём несколько:
1. Копирование у других, без адаптации под себя
2. Отсутствие квалифицированных кадров
3. Боязнь сотрудников потерять рабочие места
и др.
В заключение своего доклада Дарина поделилась характеристиками лучших практик организации обучения по результатам исследования EY.
Далее эстафету перехватил Владимир Казаков, ведущий специалист по дистанционному обучению, Райффайзенбанк. На своем мастер-классе Владимир рассказал, как создать корпоративную базу знаний, чтобы она стала «интеллектуальным активом» компании.
Уже на этом моменте хочется поблагодарить продюсера конференции Quorum, Михаила Мальцева, за яркое начало конференции и изобилие форматов выступлений. На всём протяжении мероприятия нас ждали:
1. Доклады с практическими кейсами
2. Мастер-классы
3. Панельные дискуссии
4. Открытые диалоги
Программа. Обучение кадрового резерва производственных компаний
Это приятно освежало конференцию и сохраняло внимание участников в течение всех 2-х дней.
Первая дискуссия конференции раскрыла тему «Как создать самообучающуюся организацию», в ней приняли участие:
Мария Гладышева, руководитель направления электронного обучения, BIOCAD
Денис Сергеев, главный специалист отдела управления знаниями, компания Сухой
Артур Бикбулатов, руководитель департамента Корпоративный университет, Брокер Кредит Сервис.
Следующее запоминающееся выступление провел для нас Александр Михайлов, менеджер IT-проектов, Норникель. Тема выступления: «Формирование профессиональных сообществ внутри компании для работы на конвейере знаний». В рамках заявленной темы Александр рассказал о компетенциях руководителя корпоративного проекта. А также сделал акцент на рисках смены руководителя проекта и потери, так называемых, «неявных знаний».
Во время первого дня с ценными докладами выступили:
Вячеслав Юрченков, начальник центра развития образовательных технологий, КУ Сбербанк
Регина Калягина, начальник отдела бизнес-программ блока по управлению персоналом, МТС
Ольга Богомолова, руководитель группы управления знаниями, Домодедово
Родион Нагорнов, training and certification group manager, Лаборатория Касперского
Максим Гросул, начальник управления повышения эффективности, Лукойл
и другие
Подводя итоги первому дню, уверенно можно сказать, что срез знаний и практик участниками получен в полном объёме, что полностью отвечает целям и задумке конференции
20 сентября, второй день конференции. Состоялся «6 E-learning 360 Summit»
Саммит начался с яркого и очень наполненного выступления Елены Тихомировой, Генерального директора E-learning Center. Особенно актуальные вопросы выступления такие:
1. Что такое неуправляемый e-learning?
2. Куда уходит бюджет и почему не видно ROI
3. Какие основные процессы должны быть настроены?
Эти вопросы продолжали звучать в докладах и следующих экспертов, что позволило составить полную картину решений, а также ещё раз подтвердило актуальность самой конференции.
Особенности создания среды, стимулирующей к обучение, обсуждали такие эксперты-практики, как:
Ирина Баженова, руководитель направления по подбору, обучению и развитию персонала в России, ООО «БСХ Бытовые приборы», группа BOSH
Павел Медведев, руководитель направления по развитию технологий обучения, Пятёрочка
Николай Якубчик, директор Tarkett центра, Tarkett
Большой интерес вызвала дискуссия «Что должна уметь ваша корпоративная LMS для того, чтобы быть современной, востребованной и живой». В ней приняли участие:
Павел Безяев, руководитель направления по управлению знаниями, Газпром Нефть
Арсений Плисецкий, руководитель направления HR-трансформации, ГК Самолёт
Мария Гладышева, руководитель направления электронного обучения, BIOCAD
Опытом создания собственной платформой производственного обучения «My mine» поделился Александр Павленко, ведущий специалист по сопровождению обучающих систем, Распадская угольная компания.
Завершился день диалогом о том, как мотивировать сотрудников к созданию контента.
Экспертизой делились:
Никита Устинов, руководитель проектов направления обучения и развития персонала, группа Черкизово
Владимир Казаков, ведущий специалист по дистанционному обучению, Райффайзенбанк
Тепло благодарим участников конференции, спикеров и организаторов. Подобные мероприятия являются ключевыми для развития трендов и получения Best Practice от крупнейших компаний России и зарубежья.
