Итоги практикума «Четыре способа реализации самостоятельности и ответственности подчинённых»

16 апреля состоялся открытый тренинг практикум проекта «Эффективность подразделения, отдела, компании – шаг за ШАГом»  «Четыре способа реализации самостоятельности и ответственности подчинённых»

Aleksei_Shirokopoyas

Тренинг центр «КОМПЕТЕНЦИИ» предоставил бесплатную возможность посещения данного мероприятия для HR-специалистов компаний.

Автор подхода  и ведущий практикума  «Четыре способа реализации самостоятельности и ответственности подчинённых»Алексей Широкопояс  своей целью ставил  создать у участников практические знания и умения в полноценном использовании подчинённых. Обеспечить достижения участниками  высокого уровня в в области организации труда подчинённых.

Подход измеримого обучения , который использует Алексей в своей работе, считается уже «золотым стандартом корпоративного тренинга»  Вот как сам Алексей Широкопояс говорит на эту тему: «На рынке тренинговых услуг существует много тренеров и компаний. Разобраться непросто: кто действительно развивает персонал, а кто просто веселит народ?

Aleksei_Shirokopoyas

 

Если Вы сориентированы на конкретные, измеримые бизнес — результаты, то Вам необходимо постоянно убеждаться в качестве и направлении обучения персонала. Для этого я предлагаю моим заказчикам убеждаться в этом через тестирование. Входящее тестирование показывает, насколько содержание тренинга является новым для сотрудников. Если  во входящем  тестировании участники показывают высокие показатели, значит Ваши сотрудники знают, как правильно работать, но не хотят. Тогда необходимо, научить их руководителей заставлять подчинённых работать, и это тоже моя работа. Выходящее тестирование показывает, сколько знаний смог передать тренер. Разница входящего и выходящего результатов показывает насколько качественно прошёл тренинг. Это и есть уровень квалификации тренера. Это разница действительно показывает, что сотрудники занимались полезной деятельностью по совершенствованию своей компетентности под руководством тренера.«ЕСЛИ ТРЕНЕР ПОД ЛЮБЫМ ПРЕДЛОГОМ (ДАЖЕ ОЧЕНЬ ЗАУМНЫМ) ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ТАКИХ ИЗМЕРЕНИЙ, НЕ ТРАТЬТЕ ДЕНЬГИ И САМОЕ ГЛАВНОЕ, РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ КОМПАНИИ НА ТАКОЕ ОБУЧЕНИЕ»

 

Участники тренинг — практикума рассмотрели практические  случаи из руководящей и HR практики, обсудили и  сделали  продуктивные  выводы  под руководством тренера.

Итогом практикума стало исходящее тестирование и выдача на основании результатов сертификатов участникам по теме «Управление исполнением и инструменты повышения ответственности и самостоятельности подчиненных»

Как заказать практикум  «Четыре способа реализации самостоятельности и ответственности подчинённых»  для проведения в своей компании

Вот как сами участники отзываются о проведенном мероприятии:

Виктор Альбицкий

Компания: Риал Групп

«Интересный формат. Я привык больше посещать бизнес-тренинги, нежели корпорпативный формат. Был интересен подход, структура ведения тренинга. Очень понравился подход с измеримостью результата тренинга»

Мария Зинина

Компания: Велес клуб

 

«Мне было сложно. Я не занимаюсь обучением в своей компании, думаю, что данный практикум нужно  пройти многим руководителям. Очень понравился структурированный подход в изложении темы – очень интересно, дает возможность глубоко изучить материал»

Ксения Рычкова

Компания: DIRECTUM

 

«Для меня новым стала оценка сотрудников по маркерам Мотивированность — Компетентность-Адаптированность. Я уже вижу, каких ошибок можно было бы избежать у себя в компании, если протестировать по данным параметрам своих подчиненных и сотрудников»

Светлана Запорожченко

Компания: Евросеть-ритейл

«Предложенные инструменты думаю использовать в своей работе. Уже набросала план, что внедрю в понедельник. Атмосфера практикума понравилась!»

Видео-отзыв Светланы:

 

Вера Черничкина

Компания: Банк Инноваций и Развития

 

«Полезно, приятно, занимательно, много практики»

Анна  Попова

Сеть магазинов «Буду мамой»

 

«Было интересно повторить те инструменты, которые вроде — бы известны. Тот — же SMART, на практике оказывается, использовать его довольно затруднительно . Интересно было вспомнить систему делегирования»

 

Наталья Палевич

Компания: ООО «Холдинговая компания»Зеленый берег XXI век»

 

«Спасибо за практикум» Информации оказалось много, практики недостаточно. Хотелось бы углубить тему  эффективности подразделения. Буду рекомендовать коллегам.

 

Ольга Диденко

 

«Считаю свои цели на участие в данном практикуме достигнутыми. Было полезно разобраться в ранжировании сотрудников по маркерам Компетентность – Мотивированность — Адаптированность. Мне был интересен тренинг Алексея, помог разобраться в дальнейшем развитии моей собственной карьеры руководителя»

 

Автор публикации

не в сети 2 дня

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1183Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля