Как нам задействовать внутреннюю энергию сотрудников, чтобы менять и меняться и делать это постоянно?

 

Доклад ЦЕЗАРИ ПИСКОРЦ , Директора по персоналу Philips в России и СНГ был представлен на PEOPLE MANAGEMENT REFORUM — 2014 в ноябре этого года

 Как нам задействовать внутреннюю энергию сотрудников?

Как выигрывать сердца сотрудников?
Как инвестиции в людей влияют на капитализацию бизнеса?
Как создавать, экспортировать и импортировать корпоративную культуру ?
Как сделать сотрудников адвокатами бренда?

ЦЕЗАРИ ПИСКОРЦ
Цезари Пискорц (Cezary Piskorz)Директор по персоналу Philips в России и СНГ
Биография:
Цезари Пискорц (Cezary Piskorz) родился в Польше. Закончил факультет Экономики университета города Гданьск. Начал свою карьеру в компании ABB Zamech Ltd. на позиции HR специалиста, далее был назначен HR менеджером. Через 4 года он приходит в новую телекоммуникационную компанию Telefonia Lokalna S.A. в должности Директора по персоналу и на протяжении последующих 3-х лет выстраивает структуру и систему управления персоналом компании, работающей в 6 регионах Польши со штатом 1500 человек.

В 2001 году Цезари начинает работать в подразделении «Световые решения» компании Philips и возглавляет HR службу предприятия со штатом 5000 человек в городе Пила, далее он полностью возглавляет HR службу подразделения «Световые решения» Philips в Польше, куда входят 4 предприятия. В 2002 году Цезари признан HR Директором года в Польше в номинации «Методология и инструменты управления». После 7 лет плодотворной работы в подразделении «Световые решения» Philips в Польше он был назначен Менеджером по развитию талантов в секторе «Световые решения» на глобальном уровне и переведен в г.Эйндховен, Голландия. На этой позиции он отвечал за программу развития сотрудников, входящих в “Top Potential talent pool”.

С 1 сентября 2010 года Цезари работает в качестве директора по персоналу Philips в России и СНГ.
Вопросы к Цезари Пискорц на REFORUM:

В чем смысл Вашего бизнеса?
Мы европейская компания с многолетней историей инноваций и более 100-летней экспертизой в научно-исследовательских разработках. С тех пор, как в 1890 году Фредерик Филипс и его сыновья Антон и Жерар начали производство электрического освещения, мы постоянно совершенствуем наши продукты и решения.

На протяжении всей истории компании мы оперативно реагировали на глобальные тенденции, которые изменяли мир. В результате наших изобретений возникали новые промышленные отрасли. На сегодняшний день мы являемся ключевым игроком инновационной экосистемы.

Сегодня мы – диверсифицированная технологическая компания. Наша миссия – улучшать жизнь людей с помощью значимых инноваций. Опираясь на наше инновационное наследие, мы стремимся сделать людей во всем мире более здоровыми и счастливыми, чтобы они наслаждались жизнью.

Мы верим, что личные результаты сотрудников имеют большее значение, чем технологии.

С какими трудностями в мотивации людей Вы сталкиваетесь в вашей отрасли?
Мотивация и вовлеченность сотрудников на 60% (согласно исследованию Gallup) зависит от прямого руководителя. Поэтому развитие наших менеджеров есть и будет основной задачей Philips. Это касается не только основных управленческих навыков руководителя, как правильная постановка цели, обучение, предоставление обратной связи, а что более важно — создание такой рабочей среды, где сотрудники будут чувствовать себя услышанными и уважаемыми. Только тогда они будут готовы сделать больше и творчески подходить к решению задач, что в итоге приведет к достижению более успешных результатов. У многих новых сотрудников, которые приходят в Philips, большой опыт работы в организациях, которым свойственна культура управления «сверху вниз», поэтому переход к модели «внизу вверх» требует большой работы, вовлеченности и демонстрации примера со стороны высшего руководства.

Почему Вам важно выступить на РеФоруме?
В Philips мы уделяем большое внимание корпоративной культуре, которая является нашей отличительной чертой. Чтобы жизнь в компании была увлекательной, мы используем фирменный рецепт: профессиональная команда, комфортная атмосфера и инновационные решения. В бизнесе мы реализуем стратегию «открытых инноваций», делясь опытом с партнерами. Также всегда рады рассказать о решениях, в том числе и внутрикорпоративных, которые позволяют нам уже более 120 лет оставаться успешными. РеФорум — мероприятие, на котором собираются люди, которым не безразлична заинтересованность сотрудников в работе и создание здоровой атмосферы в компании. Поэтому я буду рад выступить и поделиться опытом Philips.

-Прорыв не может быть осуществлен по-старому
-Изменения в поведении
-Программа ускорения командной эффективности
-Как мы внедряли ATP
-Что такое ATP ?
-Прорыв, масштаб и влияние программы.

 

Чтобы скачать материал разверните он-лайн выпуск и скачайте по ссылке СКАЧАТЬ PDF

 

 

Автор публикации

не в сети 4 часа

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1183Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля