Как получить должность руководителя

Каждый из нас, освоив азы какой-либо профессии, сталкивается с выбором: как построить свою карьеру

Возможности две:
• вертикальная карьера – продвигаться как руководитель группы, отдела, компании…
• горизонтальная карьера — когда человек становиться все более квалифицированным специалистом в какой-то области знания

kak_stat_rukovoditelem
Если Вы чествуете в себе способности и уже приобретаете знания и навыки управленческой работы, как же приобрести заветную должность? Перейти от должности рядового к должности руководится, даже если у Вас достаточно навыков и знаний, не так просто. Ведь обычно те, кто принимают на работу руководителей, требуют, чтобы уже был опыт руководящей работы. А как его приобрести, если руководителем не назначают?
На мой взгляд, существует два пути получения руководящей должности (оставим за скобками назначения «по знакомству»).
1) Первый — продвигаться как специалист в вашем подразделении и налаживать отношения с вашим руководителем. Если вы себя проявляете как неплохой профессионал и слушаетесь руководителя, со временем он будет поручать вам отдельные проекты для самостоятельной работы. Вот Вы уже руководите собой. А потом будут проекты, в которые вовлечены и другие сотрудники (ситуативное руководство). А это уже руководящая работа, на такой работе вы и можете приобрести навыки управления людьми.
И может быть, завтра шеф пойдет на повышение и порекомендует Вас на свое место. Или ваш отдел разрастется, и Вас назначат руководителем группы. Или может появиться новое направление, и создадут новый отдел и Вас назначат его руководителем. Здесь играет роль и случайность, можно подождать удобного случая.
2) Если прошло 2-3 года, а случай так и не представился, можно попробовать иной вариант. Ведь навыки управленческой работы у Вас уже есть. Можно искать управленческую работу в другой организации. Здесь важна самопрезентация. Отразите в резюме, что Вы ищете вакансию руководителя группы, руководителя отдела в единственном лице (возможно потом при росте компании и подчиненные появятся).
В резюме отразите, что фактически Вы руководили проектными группами, организовывали работу.

Возможно, придется снизиться в зарплатных ожиданиях и перейти в менее статусную организацию, но уже на руководящую должность

По теме: Руководитель — «функциональный тренер». Что выиграет компания?

Конечно, существует и третий путь — снять своего начальника. Бывает и такое. Некоторые подчиненные начинают плести интриги, обращаться напрямую у вышестоящему начальству, и т.д. Почему этот способ мне не нравиться? Во-первых, окружающие всегда будут это помнить, и Вы приобретете репутацию человека коварного и опасного. Во-вторых, внутренняя тревожность будет нарастать (ведь внутри вы понимаете, что поступаете нехорошо), и это может сказаться на здоровье.
В конце концов, это компания не единственная в мире, где можно попробовать себя в роли начальника, поэтому лучше использовать честный путь. Успехов!

По теме: Вы стали руководителем бывших коллег. Как установить дистанцию?

 

Автор публикации

не в сети 5 месяцев

Юлия Жижерина

Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом и трудовому праву. Преподаватель Русской школы управления.

Комментарии: 0Публикации: 9Регистрация: 05-04-2016

Юлия Жижерина

Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом и трудовому праву. Преподаватель Русской школы управления.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля