Как российские руководители оценивают производительность своих подчиненных

HeadHunter опросил 1 800 российских менеджеров (управленцев, имеющих подчиненных) чтобы выяснить, соответствует ли производительность труда оплате в их компаниях

Исследование показало, что в большинстве компаний (54%) производительность труда, по мнению менеджмента выше, чем оплата. Треть руководителей отметили, что производительность труда соответствует оплате, и лишь 14% указали, что, по их мнению, производительность ниже и оплата ей не соответствует.

В сфере автомобильного бизнеса о том, что в их компании производительность труда превышает оплату, заявили больше всего респондентов (75%). О соответствии производительности труда оплате заявили больше половины (52%) работников сферы строительства и недвижимости. Доля тех, кто указал на то, что в их компании оплата труда превышает производительность, больше всего в сфере информационных технологий (25%).

proizvoditelnost_truda_v_kompanii

В целом, респонденты склонны указывать на соответствие между оплатой и производительностью труда на уровне обслуживающего персонала (49%). На уровне рядовых сотрудников, по мнению респондентов, производительность труда превышает оплату (51%). Можно сказать, что чем выше уровень, тем больше работники указывают на то, что оплата превышает производительность труда: 48% указали на то, что в топ-менеджменте компаний ситуация именно такая. Однако из этой логики выпадают руководители компаний: по мнению сотрудников, на этом уровне производительность труда также соответствует оплате (49%).

proizvoditelnost_truda_v_kompanii

Управленцам, по мнению которых, в их компаниях производительность труда была ниже, чем оплата, также задавался вопрос о причинах такой ситуации. Главной причиной стала низкая мотивация к работе — 76% ответивших выбрали этот вариант. На втором месте среди причин оказалась низкая квалификация менеджмента (67%). Ещё 57% респондентов указали на лень, как на причину низкой производительности труда.

В ответах на вопрос о том, как именно в компании стремятся повышать производительность труда, респонденты в 30% случаях заявляли о негативных стимулах: угрозы увольнением, штрафы, увеличение нагрузки на одного сотрудника, и т.д. Лишь 13% респондентов рассказали, что в компании стремятся делать нематериальные поощрения сотрудникам за хорошую работу, проводить корпоративные мероприятия и тимбилдинги. Ещё 11% заявили, что для повышения производительности в компании выплачивают премии и бонусы за работу. 10% утверждают, что в компании стремятся автоматизировать некоторые процессы. И ещё 30% заявили, что никто и никак не стремится повысить производительность труда.

 proizvoditelnost_truda_v_kompanii

 

Источник: Опрос проводился Службой исследований HeadHunter 15–22 июня 2016 года среди 1 867 сотрудников российских компаний, имеющих прямых подчиненных.

По теме: В Совете Федерации обсудили влияние производительности труда на конкурентоспособность экономики

По теме: Могут ли работники трудится эффективнее? Вовлеченность, как фактор мотивации

Автор публикации

не в сети 3 дня

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1250Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля