Как управлять амбициозным сотрудником. Как выявить ложные амбиции

Автор: Евгения Авдеева, Cпециалист по связям с общественностью Компания GARTEL Первый оператор безлимитной связи

 

Не стоит бояться амбициозных сотрудников. При правильной и умной работе, Вы сможете качественно продвигать Вашу компанию вперед в ускоренном темпе.

  • Первостепенно необходимо определить пустые это амбиции/«звездная болезнь» (навыки не соответствуют его запросам и уровню трудоспособности) или человек действительно что-то представляет из себя/продуктивный и талантливый сотрудник.
  • Затем проясняете в самом начале при взаимодействии с ним, что в приоритете сотрудника — деньги, быстрый рост по карьерной лестнице или стремление к совершенствованию в профессии, признание.
  • И согласно полученной информации, Вы сможете эффективно направлять такого сотрудника в нужном русле.

Как выявить ЛЖЕамбиции?

Амбиции можно разделить на следующие явные категории: здоровые и не здоровые. В телекоммуникационной компании GARTEL разработана своя технология для выявления необходимых качеств у сотрудников.

Задайте 3 простых вопроса:

  1. Какими личными достижениями Вы гордитесь?
  2. Ваш личный вклад в достижение этой цели?
  3. Какова Ваша степень ответственности?

Уже услышав ответы, Вы многое проясните — что за человек перед Вами, его ценности. Затем проверка в деле, чтобы разобраться к какой категории относятся его амбиции.  Приступаем к работе, обговорив рамки, которые ясны для обеих сторон.

Данная последовательность действий, поможет показать сотрудника во всей красе и избежать такой личности, как «вечный студент для галочки». Который просто учится, чтобы не работать. Учеба и повышение квалификаций — это здорово! Но вот в чем основное отличие здоровых амбиций — научиться именно применять полученные знания на практике, постоянно совершенствуясь в навыках и компетенциях.

 

сотрудники старшего возраста

Формула развития амбициозного сотрудника

Развитие = видение + цели + активная работа
1. Видение. Очень важно развить в работе баланс самооценки и достижений. Сформировать пе, как сотрудник видит себя в компании через несколько лет.
2. Цели. Их определение. Данный сотрудник не должен находиться в состоянии «монотонности». Новые и интересные задачи — это способ проверить сотрудника, развить необходимые рабочие инструменты и как бонус — долгосрочная мотивация, что руководитель доверяет тебе важные проекты и прислушивается. Но не стоит расслабляться, так как на данном этапе необходимо контролировать весь процесс, но при этом и давать возможность самовыражения, решая самостоятельно вопросы.
3. Активная работа. Над поставленными целями работать с высокой настойчивостью и с умением отстоять свои взгляды. И все действия направлены на достижение высших планов во благо. Сотрудник вовлечен в общее дело, чувствует себя частью команды.

Необходимо ли премировать здоровые амбиции сотрудника?

Безусловно похвала и оценка требуется любому сотруднику. Прекрасный способ, чтобы продемонстрировать это, является поощрение в качестве обучения. Данный способ «убьет двух зайцев»: поддержит интерес к последующей работе, желание двигаться дальше и для компании — более высококвалифицированный сотрудник.
Важно понимать, что подход к амбициозному сотруднику должен быть индивидуальным.

Ставьте интересные задачи и добивайтесь их выполнения! Тогда работа будет приносить всем удовольствие.

 

По теме: Как управленцы учились на своих ошибках в бизнесе

Автор публикации

не в сети 5 месяцев

GARTEL

Комментарии: 0Публикации: 2Регистрация: 12-11-2018

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля