Как влияют переработки на «текучку персонала»

 

Финатова Мария СергеевнаАвтор: Мария Финатова, руководитель Департамента трудового права Института профессионального кадровика

 

 

 

Мы очень часто сталкиваемся в процессе трудовой деятельности с выполнением работ за пределами установленной продолжительности рабочего времени. Иногда это действительно важные дела, от выполнения которых зависит заключение важного контракта, выигрыш в суде, получение прибыли, а иногда это просто выполнение текущей работы, которая по каким-то причинам не была выполнена в «рамках» рабочего дня.

pererabotki

 

Должна ли такая работа оплачиваться работодателем, если да, то как, и почему такого рода переработки очень часто влияют на уход работников из компании?

При ответе на эти вопросы необходимо понимать, что у каждого работника установлен определенный режим работы, в пределах которого он выполняет свои должностные обязанности и за что он получает свою заработную плату. Однако, не всегда режим, закрепленный в трудовом договоре с работником или в Правилах внутреннего трудового распорядка соответствует действительности, так как очень часто работники выполняют свою работу отнюдь, не в свое рабочее время, а за его пределами. Решение является ли это переработкой и подлежит ли она соответствующей оплате в большинстве случаев остается на усмотрение работодателя. Каждый это делает по-своему. Кто-то производит соответствующую оплату, как сверхурочных часов в соответствии с требованиями статьи 152 Трудового кодекса РФ, кто-то это компенсирует премией, а кто-то вообще не оплачивает никак.

Иногда такие систематические и регулярные привлечения и переработки приводят к увольнению – увольнению работников по собственной инициативе

Если говорить, про требования, которые определены законодательно, то при привлечении работника к сверхурочной работе, то есть к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени работодатель обязан учитывать, что:

 

  • Привлечение работодателем работника к сверхурочной работе допускается как с письменного согласия, так и без него и только в случаях, определенных законом;
  • Оплата таких часов работы должна производиться за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы — не менее чем в двойном размере.
  • Нельзя привлекать к такой работе беременных женщин, работников в возрасте до восемнадцати лет, других категорий, запрещенных законом.
  • Продолжительность сверхурочных часов работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год.

 

Такой порядок соблюдается работодателями крайне редко, и в большинстве случаев работники очень часто остаются после работы без какой-либо доплаты. Иногда мотивировкой для работников является дополнительное вознаграждение, которое выражается в виде премий. Тем самым происходит некая компенсация разницы в дополнительных часах переработки. Если премии выплачиваются на регулярной основе и стороны трудовых отношений (работника и работодателя) устраивает такой порядок, то в принципе вопросов не возникает и все идет как идет.

 

Но ведь бывает и иначе, ведь все переработки разные. Разные по времени, по частоте, и в принципе по сути

Если работник заинтересован в своей работе, так как видит в ее выполнении видит свое личное развитие, равно как и если работник вкладывается в общее дело компании и видит свои результаты, для него конечно же не будет играть решаю роль будет ли его дополнительный труд как –то оплачиваться, потому что он нацелен на результат.

 

Когда же переработки становятся систематическими и работник большую часть своего личного времени проводит на работе, лишая себя возможности быть больше времени со своей семьей, близкими ему людьми, уделять больше внимания своему здоровью он задается вопросом «а зачем ему это нужно?» и «возможно, стоит поискать другую работу с достойной оплатой и подходящим ему режимом?».

 

При не достижении консенсуса с работодателем в вопросах правильной оплаты, пересмотре режима, найме других работников для выполнения этой дополнительной работы, которая является постоянной, работники в большинстве случаев уходят из организации, так как в первую очередь появляется чувство обиды и несправедливости по отношению к ним. Реже, когда работникам предлагают другую, более выгодную для них работу.

 

Несмотря ни на что, в заключении хотелось бы посоветовать всем работодателям во избежании потери ценных работников, подбирать для них оптимальные режимы работы, достойно вознаграждать тех, кто этого действительно заслуживает и делать это не за переработки, а за тот вклад, который они вносят в компанию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Автор публикации

не в сети 2 дня

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1276Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля