Автор: Ольга Воздвиженская, Product Manager Skills&Cases Provider и ГК КОМПЕТЕНЦИИ
Независимо от масштаба или отрасли, в которой работает ваш бизнес, технологии удержания сотрудников стоит изучить. Согласно статистике, 80% сотрудников во всем мире активно ищут новую работу, выполняя свои ежедневные обязанности.
Причин для этого много, но они в основном сводятся к отсутствию взаимопонимания и профессионального развития, полученного в компании. Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько способов, с помощью которых новые технологические тенденции и подходы могут помочь вам нанять и сохранить качественную рабочую силу.
3 причины сосредоточиться на удержании сотрудников, а не на поиске
БОльшая производительность
Одной из лучших причин для сохранения высоких показателей удержания является общая производительность. Ваш отдел кадров и последующие команды и секторы потеряют много времени, чтобы получить новых кандидатов. В случае удержания, это время можно потратить на рост производительности, внедрение проектов и внести вклад в более взаимосвязанную рабочую среду.
Рост HR-Бренда работодателя
Каждая отрасль функционирует как конкурентный рынок, полный бизнеса и сетей. Личные рекомендации по-прежнему остаются одной из самых важных составляющих корпоративного бренда. Здесь на помощь приходят опросы по уровню удовлетворенности сотрудников.
Развитие кадрового резерва
Ваши лояльные сотрудники могут быть легко переведены на топовые и управленческие должности в вашей компании. Это почти невозможно, когда дело доходит до новых сотрудников, не из-за недостатка навыков, но из-за отсутствия взаимного доверия и опыта работы именно в этой компании.
Инвестирование в будущих лидеров вашей компании является одной из лучших причин сосредоточить ваше внимание на удержании, а не на типичной текучести кадров
Как использовать HR-аналитику для снижения текучести кадров, привлечения и удержания талантов
Как новые технологии и подходы могут улучшить процесс удержания сотрудников
Обширные каналы для внутренних коммуникаций
Когда дело доходит до найма новых талантов, социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Instagram, более чем благоприятны. Миллениалы и выпускники всегда общаются в них.
Вы можете заставить этот факт работать на себя, сосредоточить ресурсы своего отдела кадров на продвижении в социальных сетях и создании контента для сотрудников. Каналы социальных сетей также могут быть использованы для внутренней коммуникации, совместной работы сотрудников и формирования команды в компании.
Возможность удаленной работы
Что касается удаленного сотрудничества, люди гораздо чаще продлевают свои контракты, если им разрешено изменять свое рабочее время и условия. Согласно данным, высокопрофессиональные сотрудники на 87% реже покидают компанию, если они удовлетворены своим общим рабочим процессом.
Существуют такие платформы, например, как Asana и Trello, которые могут изменить правила вовлеченности в рабочий процесс команды. Можно полностью трансформировать внутренние операции и рабочие процессы благодаря таким платформам удаленной работы. Организуйте свой персонал в группы, которые смогут удаленно сотрудничать, и общая производительность и мотивация ваших сотрудников со временем должны значительно улучшиться.
Возможности для развития и карьеры
Одним из наиболее важных аспектов, побуждающих сотрудников оставаться на борту вашей компании, является предоставление им возможностей для развития. Когда дело доходит до прорыва в этом отношении, вы можете выбрать варианты смешанного обучения для своих сотрудников. Позвольте вашим сотрудникам развивать свои навыки в любой форме, которую вы можете себе позволить, чтобы сохранить их в своем списке.
Снятие стресса и баланс работа\дом
Наконец, ваши сотрудники должны чувствовать связь с миссией, ценностями и культурой вашей компании, чтобы оставаться на борту. Для этого можно организовать командообразующие мероприятия и возможности для снятия стресса.
Некоторые сотрудники находят медитацию и обеденные перерывы в офисе очень мотивирующими. Также фитнесс, антистресс-практики, коучинг, наставничество и менторинг. Чем более мотивированы и позитивны ваши сотрудники, тем больше вероятность того, что они будут искать возможности лидерства в вашей компании.
Быть услышанными
Чем больше технологических, облачных и цифровых тенденций вы включите в свою рабочую среду, тем больше людей будут продолжать работать. Помните, что лучший способ создать позитивную и активную рабочую среду — это слушать, что говорят ваши сотрудники. Предоставьте всем право голоса и используйте методологию обратной связи как минимум раз в месяц. Таким образом, все будут одинаково активны
Гигиена в офисе — важное условие привлечения и удержания сотрудников-миллениалов
