Какие  технологии и подходы  могут улучшить процесс удержания сотрудников вашей компании

 

Независимо от масштаба или отрасли, в которой работает ваш бизнес, технологии удержания сотрудников стоит изучить. Согласно статистике, 80% сотрудников во всем мире активно ищут новую работу, выполняя свои ежедневные обязанности.

Причин для этого много, но они в основном сводятся к отсутствию взаимопонимания и профессионального развития, полученного в  компании. Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько способов, с помощью которых новые технологические тенденции и подходы  могут помочь вам нанять и сохранить качественную рабочую силу.

 

3 причины сосредоточиться на удержании сотрудников, а не на поиске

 

БОльшая производительность

Одной из лучших причин для сохранения высоких показателей удержания является общая производительность. Ваш отдел кадров и последующие команды и секторы потеряют много времени, чтобы получить новых кандидатов. В случае удержания,  это время можно потратить на рост производительности, внедрение проектов и внести вклад в более взаимосвязанную рабочую среду.

Рост HR-Бренда работодателя

Каждая отрасль функционирует как конкурентный рынок, полный бизнеса и сетей. Личные рекомендации по-прежнему остаются одной из самых важных составляющих корпоративного бренда. Здесь на помощь приходят опросы по уровню удовлетворенности сотрудников.

 

Развитие кадрового резерва

Ваши лояльные сотрудники могут быть легко переведены на топовые  и управленческие должности в вашей компании. Это почти невозможно, когда дело доходит до новых сотрудников, не из-за недостатка навыков, но из-за отсутствия взаимного доверия и опыта работы именно в этой компании.

Инвестирование в будущих лидеров вашей компании является одной из лучших причин сосредоточить ваше внимание на удержании, а не на типичной текучести кадров

 

как принимать управленческие решения

 

Как использовать HR-аналитику для снижения текучести кадров, привлечения и удержания талантов

 

Как новые технологии и подходы  могут улучшить процесс удержания сотрудников

 

Обширные каналы для внутренних коммуникаций

Когда дело доходит до найма новых талантов, социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Instagram, более чем благоприятны. Миллениалы и выпускники всегда общаются в них.

Вы можете заставить этот факт работать на себя, сосредоточить ресурсы своего отдела кадров на продвижении в социальных сетях и создании контента для сотрудников. Каналы социальных сетей также могут быть использованы для внутренней коммуникации, совместной работы сотрудников и формирования команды в компании.

 

Возможность удаленной работы

Что касается удаленного сотрудничества, люди гораздо чаще продлевают свои контракты, если им разрешено изменять свое рабочее время и условия. Согласно данным, высокопрофессиональные сотрудники на 87% реже покидают компанию, если они удовлетворены своим общим рабочим процессом.

Существуют такие платформы, например,  как Asana и Trello, которые могут изменить правила вовлеченности в рабочий процесс команды.  Можно  полностью трансформировать  внутренние операции и рабочие процессы  благодаря таким платформам удаленной работы. Организуйте свой персонал в группы, которые смогут удаленно сотрудничать, и общая производительность и мотивация ваших сотрудников со временем должны значительно улучшиться.

 

Возможности для развития и карьеры

Одним из наиболее важных аспектов, побуждающих сотрудников оставаться на борту вашей компании, является предоставление им возможностей для развития.  Когда дело доходит до  прорыва в этом отношении, вы можете выбрать варианты  смешанного обучения для своих сотрудников.  Позвольте вашим сотрудникам развивать свои навыки в любой форме, которую вы можете себе позволить, чтобы сохранить их в своем списке.

 

Снятие стресса и  баланс  работа\дом

Наконец, ваши сотрудники должны чувствовать связь с миссией, ценностями и культурой вашей компании, чтобы оставаться на борту. Для этого можно организовать командообразующие мероприятия и возможности  для снятия стресса.

Некоторые сотрудники находят  медитацию и обеденные перерывы в офисе очень мотивирующими. Также фитнесс, антистресс-практики, коучинг, наставничество и менторинг. Чем более мотивированы и позитивны ваши сотрудники, тем больше вероятность того, что они будут искать возможности лидерства в вашей компании.

 

Быть услышанными

Чем больше технологических, облачных и цифровых тенденций вы включите в свою рабочую среду, тем больше людей будут  продолжать работать. Помните, что лучший способ создать позитивную и активную рабочую среду — это слушать, что говорят ваши сотрудники. Предоставьте всем право голоса и используйте методологию обратной связи как минимум раз в месяц. Таким образом, все будут одинаково активны

 

Гигиена в офисе — важное условие привлечения и удержания сотрудников-миллениалов

 

Текст: Ольга Стиллавина, редактор КОМПЕТЕНЦИИ, эксперт по HR

Автор публикации

не в сети 12 часов

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.
Комментарии: 28Публикации: 1490Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля