Кейс : Групповое собеседование в IT-компании: «посторонним вход воспрещён»?

Групповое собеседование в IT-компании.Авторы кейса : Гришин Александр, Романов Антон,«Russian IT group»

Умение разрушать цепи предрассудков – одно из главнейших качеств HR-специалиста. В своей практике мне не раз приходилось слышать от коллег следующее: «Там, где живёт программный код — дорога для ряда соискателей закрыта a priori». Но как быть, если поставлена задача помочь в формировании коммерческого отдела IT-компании?

Для её решения мы обратились к форме группового собеседования. По нашим наблюдениям, в отличие от личного групповое собеседование не так распространена в сфере IT, на что имеется ряд причин.

Почему групповое собеседование в IT-компании не пользуется популярностью?

Но если всё же в голове HR-а поселится мысль о проведении именно группового собеседования, мы посоветовали бы задуматься о чётком осознании для себя его целей, задач и рисков. Если Вы не можете доказать себе правомерность его использования, то шансы донести это до соискателей падают в геометрической прогрессии.

Подлить масла в огонь может и региональная принадлежность IT-компании. К сожалению, групповое собеседование в IT-компании снискало себе невиданную славу среди региональных ритейлеров. Повторение их ошибок грозит «прославиться» компании как среди соискателей, так и среди IT-сообщества.

Во избежание их мы тщательно подошли к организационной части группового собеседования. Проходило оно по схеме: «презентация компании и вакансии», «презентация соискателя», «презентация навыков соискателя»

Vy_stali_rukovoditelem

Собеседование в IT-компании — что мы делали?

Отмечу, что мы принципиально не занимались активным поиском кандидатов, работая лишь с присланными резюме. Обзвон соискателей происходил без уведомления о форме собеседования в IT-компании. Тем самым мы хотели увидеть, как люди сориентируются в ситуации и так ли интересна им сфера IT. На первом этапе мы с руководителем старались кратко и информативно рассказать претендентам о компании, вакансии, попутно отвечая на их вопросы. С помощью последних в общих чертах можно уже было понять об их целях и приоритетах в работе.

По идее, последующие этапы группового собеседования должны были помочь нам в подборе «ключа» к кандидату. Но как бы мы ни старались, полностью раскрыть потенциал человека не удалось. Есть и хорошая новость – добавить пару штрихов к портрету соискателя отчасти помогает распределение ролей в групповом собеседовании между сотрудниками компании. Позиция «наблюдателя» и концентрация на поведении претендентов позволила сделать выводы о том, смогут ли они гармонично вписаться в коллектив?

Конечно, их напускная открытость или только профессиональные навыки не гарантировали утвердительный ответ на этот вопрос. Главным фактором для принятия решения являлось то, смогут ли соискатели аккумулировать вокруг себя как клиентов компании, так и её программистов. Проверка коммуникативных навыков и эмоциональной выносливости – вот небольшой список того, что мы могли извлечь из группового интервью.

Групповое собеседование в IT-компании — что нужно делать?

Извлекая что-то для себя, давайте и соискателям что-то взамен. Несколько ценных рекомендаций по поводу резюме, разговоры на тему «Почему именно IT?» помогли сделать интервью более живым и эмоциональным. Увлекаясь эмоциями соискателя, мы не забывали и об их профессиональных навыках. Игра «Звонок клиенту», «домашнее ТЗ» (для менеджера проектов) прекрасно справляются с этой миссией. Отметим лишь то, что не стоит придумывать здесь что-то лишь в угоду «креативу», вместо этого лучше сосредоточиться на манерах общения соискателей с клиентом, его незаурядности. Групповое собеседование в IT-компании должно проходить спокойно.

Если Вы решили разделить наше мнение по двум последним пунктам, то спешим Вас огорчить. Слепо верить лишь в возможности группового собеседования в IT-компании было бы ошибкой. Рассматривая его в качестве предварительного этапа, мы можем применять его в отборе на управленческие должности в IT, но лишь с элементами индивидуальной беседы. Его несомненные достоинства (возможность пристально рассмотреть поведение соискателя, возможность проецировать соискателя сразу на несколько вакансий) уступают достоинствам личного собеседования. Но значит ли это, что в IT посторонним вход воспрещён?

Проведите  групповое собеседование  для того ,чтобы узнать ответ!

Автор публикации

не в сети 12 часов

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 28Публикации: 1238Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля