В Москве прошел IV Всероссийский HR-Форум НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 2018
Ключевыми вопросами Форума стали
• Новые подходы к нормированию труда на фоне задач по повышению производительности
• Портрет идеального нормировщика. Какими качествами должен обладать специалист?
• Нужно ли нормирование труда в условиях быстро развивающихся технологий и автоматизации?
• Какие инструменты и программное обеспечение используются для нормирования?
• Как улучшаются и снижаются ли нормы труда?
• Управление фондом рабочего времени основного и вспомогательного персонала
• Нормирование ремонтных работ
• Автоматизированные инструменты мониторинга исполнения норм времени
Нашему обозревателю удалось побывать на мероприятии, мы представляем саммери одного из лучших выступлений.
Докладчик Ольга Дукарт, ведущий специалист отдела по нормированию труда и управлению численности, компании Трубодеталь (ОМК).
«Управление фондом рабочего времени основного и вспомогательного персонала»
Доклад посвящен указанной теме и построен на примере 2-х кейсов: о нормирование труда при помощи аналитики и о разработке нормативов для управления фондом рабочего времени вспомогательного персонала.
В первом кейсе рассматривается решение проблемы на заводе, произрастающей из неактуальности нормы времени. На заводе она такова, что средний коэффициент выполнения нормы составляет 165%. А также частые изменения технологического процесса и высокая трудоемкость. На разработку одной нормы времени нормировщик компании затрачивает около 45 часов рабочих.
Для решения были обозначены цели и задачи:
- Выработка актуальных норм времени для взаимного планирования производственной и штатной численности персонала.
- Управление затратами
- Тариф наименования себестоимости по всем видам продукции
- Правильность стоимость и снижение трудоемкости на 3 нормо-дня
Для реализации было разработано 6 шагов:
- Выгрузка рапортов
- Выгрузка отчетов из контроля доступа по каждому сотруднику
- Анализ
- Расчет
- Нахождение новых нормативов
- Определение
Остановимся подробнее на каждом шаге:
- Мы выгружаем рапорты выполнения сменного задания за период не менее шести месяцев.
У нас ведутся рапорты на каждого сотрудника, с указанием на каком оборудовании и какую операцию он делает
- Выгружаем отчеты из системы (СКУД). Это система учета контроля доступа на предприятие по каждому работнику в этот же период, равный шесть месяцев.
- Сопоставляем с посменной трудоемкостью и данным по (СКУД). Сопоставляем фактические часы с трудоемкостью, с которой он, по текущим нормам, выполнил эту работу.
- Формируем чистую трудоемкость изделий, с учетом рабочего периода по каждой смене
- Определяем новую трудоемкость через медианное значение по каждой операции и по каждому типу и размеру.
- Проверка
Итоги наглядны: трудоемкость и выработка после пересмотра новым аналитическим путем понизились в своих значениях.
Для достижения такого результата, помимо пересмотра аналитическим методом, мы открыли бренд для повышения производительности труда на двух участках. Открытие бренда содержало в себе набор студентов, заинтересованных в своих перспективах, на хронометражи в дневную в ночную смены. Студенты производили хронометражи, искали узкие места, предлагали и делали улучшения, выявляли потери, обрабатывали результаты. В результате студенты разработали мероприятия по устранению потерь и расчет новой трудоемкости с учетом устранённых потерь. В итоге таким способом пересмотрено 20120 минут нормовремени на основе аналитики, трудоемкость пересмотра нормо времени снизилась до 35%, силами работы студентов найдены потери и устранены в процессе производства. 4 кандидата из числа студентов выделены на вакансию нормировщик.
Второй кейс посвящен разработке нормативов для управления фондом рабочего времени вспомогательного персонала.
Опишу предпринятые шаги:
- Собираем трудоемкость изготовления продукции за период не менее шести месяцев
- Собираем отработанные часы вспомогательного персонала за тот же период
- Находим фонд рабочего времени вспомогательного персонала на 1 час трудоемкости
- В итоге рассчитывает нормы рабочего времени для вспомогательного персонала. Находим медиану.
- Проверяем и утверждаем нормативы
- Формируем фонд рабочего времени на основе полученных данных.
- Из данного фонда рабочего времени утверждаем полученные нормативы.
Дополнительный комментарий:
Берем количество часов по графику отпусков, и количество отсутствий, находим количество, которое нам не хватает.
Процесс нормирования технологичен и проиллюстрирован в этих кейсах.
По теме: Кейс. Как выстроить эффективное производственное обучение на рабочем месте