На SAP Форуме Москва 2019 клиенты, партнеры и эксперты SAP рассказали, какие технологические решения позволяют им быть на шаг впереди и как за счет передовых технологий можно построить действительно Интеллектуальное предприятие.
Компания SPLAT — одна из наиболее ярких и интересных российских компаний, работающих по всему миру. Несмотря на глобальный характер бизнеса, компания стремится сохранить культуру стартапа. Поэтому проекты трансформации HR-функции в компании обладают интересными особенностями. Представляем саммери выступления Галины Подовжней, HR директора СПЛАТ
SPLAT — ведущий разработчик и производитель профессиональных решений в категориях ухода за полостью рта, бытовой не химии и детской косметики. Специализация SPLAT – создание качественных продуктов, не имеющих аналогов в мире. В основе продуктов лежит идея и философия предлагать ценность выше, чем цена продукта.
Мы считаем себя компанией предпринимательского типа, в основе которой лежит ценностное предпринимательство. Эти ценности также являются основой, на которой мы принимаем людей в нашу команду. Наша корпоративная культура, скорее, семейного типа, которую характеризуют
- доверительные отношения внутри,
- высокая скорость принятия решений,
- минимальное присутствие бюрократии
- наша иерархия не отличается сложностью, скорее является плоской.
Тем не менее, проблемы, которые волнуют наших сотрудников, они простые: каковы KPI, как развивается карьера, как принимаются решения о назначениях и тд.
SPLAT будет развивать таланты и управлять персоналом с помощью SAP SuccessFactors
Единой HR-системы какое-то время не было, но стала понятна задача привнести лучшие подходы в процессы по персоналу, при этом желательно оцифровать эти процессы и автоматизировать. Это решение должно было соответствовать также и корпоративной культуре. В компании было много сделано в кадровом делопроизводстве, но как стратегическое, было принято решение SAP, 5 модулей.
Бизнесу и руководству было важно знать, в чем будет эффективность и производительность и будет ли это влиять на выбранную корпоративную культуру. Несмотря на глобальный характер бизнеса, компания стремится сохранить культуру стартапа.
Правила успешного внедрения
- Успешная коммуникация. Коллекция «историй успеха»
- Внедрение по принципу каскадирования сверху вниз. Регулярные встречи с руководителями, дискуссии на рабочих группах
- Важность языка коммуникации. Разработка инструкций по внедрению на простом живом языке
Мы зашили в систему принцип прозрачности: цели и результаты всех понятны всем. Мы пока в начале пути и планируем закончить процесс к началу 2020 года.
