Кейс. Как сохранить культуру стартапа и провести проект трансформации HR-функции

На SAP Форуме Москва 2019 клиенты, партнеры и эксперты SAP рассказали, какие технологические решения позволяют им быть на шаг впереди и как за счет передовых технологий можно построить действительно Интеллектуальное предприятие.

Компания SPLAT — одна из наиболее ярких и интересных российских компаний, работающих по всему миру. Несмотря на глобальный характер бизнеса, компания стремится сохранить культуру стартапа. Поэтому проекты трансформации HR-функции в компании обладают интересными особенностями. Представляем саммери выступления Галины Подовжней, HR директора СПЛАТ

 

SPLAT — ведущий разработчик и производитель профессиональных решений в категориях ухода за полостью рта, бытовой не химии и детской косметики. Специализация SPLAT – создание качественных продуктов, не имеющих аналогов в мире. В основе продуктов лежит идея и философия предлагать ценность выше, чем цена продукта.

Мы считаем себя компанией предпринимательского типа, в основе которой лежит ценностное предпринимательство. Эти ценности также являются основой,  на которой мы принимаем людей в нашу команду. Наша корпоративная культура, скорее,  семейного типа, которую характеризуют

  • доверительные отношения внутри,
  • высокая скорость принятия решений,
  • минимальное присутствие бюрократии
  • наша иерархия не отличается сложностью, скорее является плоской.

Тем не менее, проблемы, которые волнуют наших сотрудников, они простые: каковы KPI, как развивается карьера, как принимаются решения о назначениях и тд.

 

SPLAT будет развивать таланты и управлять персоналом с помощью SAP SuccessFactors

 

Единой HR-системы какое-то время не было, но стала понятна задача привнести лучшие подходы в процессы по персоналу, при этом желательно оцифровать эти процессы и автоматизировать. Это решение должно было соответствовать также и корпоративной культуре. В компании было много сделано в кадровом делопроизводстве, но как стратегическое,  было принято решение SAP, 5 модулей.

 

splat

 

 

Бизнесу и руководству было важно знать, в чем будет эффективность и производительность и будет ли это влиять на выбранную корпоративную культуру.  Несмотря на глобальный характер бизнеса, компания стремится сохранить культуру стартапа.

Правила успешного внедрения

  1. Успешная коммуникация. Коллекция «историй успеха»
  2. Внедрение по принципу каскадирования сверху вниз. Регулярные встречи с руководителями, дискуссии на рабочих группах
  3. Важность языка коммуникации. Разработка инструкций по внедрению на простом живом языке

 

Мы зашили в систему принцип прозрачности: цели и результаты всех понятны всем. Мы пока в начале пути и планируем закончить процесс к началу 2020 года.

 

 

Кейс. Внедрение современных технологий в практику HR-департамента. Как соблюсти баланс инноваций и традиционных инструментов?

 

Автор публикации

не в сети 15 часов

Редакция

Коллеги ! Поделитесь с нами вашими новостями и достижениями вашей компании в работе с персоналом.
Присылайте к нам на consult@hr-media.ru.
Все статьи попадут в еженедельную рассылку - обзор отрасли.
Комментарии: 31Публикации: 1681Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Поделитесь с нами вашими новостями и достижениями вашей компании в работе с персоналом. Присылайте к нам на consult@hr-media.ru. Все статьи попадут в еженедельную рассылку - обзор отрасли.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля