Кейс. Необходимость и особенности процедур наставничества в IT отрасли

Форум содружества наставнических проектов был организован в феврале в пространстве «Точка Кипения» Москва, АСИ. На нем выступили лидеры наставнических проектов для различных социальных групп, потенциальные и действующие наставники,  менторы, представители государства и институтов развития. Они обсудили вопросы популяризации институтов наставничества по разным направлениям, финансирование проектов, привлечение волонтеров, обсудили лучшие практики наставничества.

Форум организован в рамках социального проекта «Сердце Лидера» конкурса управленцев «Лидеры России»

2018-2019гг. Форум является открытой площадкой:
— для диалога всех участников экосистемы наставничества;
— для обмена лучшими практиками;
— для реализации синергии между наставническими проектами из разных социальных сфер и регионов России;
— для поиска точек роста наставнических проектов;
— для формирования предложений по поддержке наставничества государством на федеральном и региональных уровнях.

#ЛидерыРоссии, #ФорумСодружестванаставническихпроектов .

Также выступили: Леонид Шафиров, Общественная палата; Борис Ткаченко, Институт Наставничества; Елена Боровая, Рекурсия и ряд других спикеров.

 

Кейс. Эффективные практики менторинга в системе наставничества

 

Наставнические проекты

 

 

ivanova_200Мария Иванова, Эксперт по корпоративному наставничеству в сфере IT, работала HR — директором в компаниях CTI, Логика бизнеса, UTS, рассказала о важности процессов развития  наставничества для IT отрасли. Представляем саммери выступления:

 

 

 

Наставничество – процесс, который присутствует в нашей компании на протяжении всего периода работы сотрудника.

 

Важность процессов развития и наставничества для IT отрасли:

  • Специфика IT отрасли такова – пока это рынок кандидата и лучший путь – готовить и развитвать своего сотрудника изнутри.
  • Наш Продукт – это сложные решения, поэтому важна преемственность и накопление знаний в компании.
  • Каждый собственник понимает, что для удержания на рынке нужно быть в курсе инноваций, идти вперед, а это невозможно без вложений в сотрудников.

 

Барьеры обычно таковы: сотрудники  в отрасли не очень готовы к развитию, часто считают себя профессионалами или не хотят делиться знаниями с другими. Либо не понимают  смысла процедуры наставничества.

 

Как устроены процедуры наставничества:

Мы разработали программы развития для сотрудников на основании профилей должностей. Разработали оценку  сотрудников, разработали прозрачные системы мотивации, включающие цели за наставничество и оценку достижений. Без помощи наставника каждый сотрудник имеет доступ к данной информации.

Для  мотивации  наставников,  прозрачности, информативности данных,  были разработаны приемы геймификации  в  нашем Интранете, где можно увидеть данные по HR-процессам  в динамике, все задачи по наставляемым, планы бесед, семинаров и обучения. Для оценки процедур наставничества был внедрен балльно-весовой анализ, по итогу которого наставник получает денежную премию.

Все процедуры наставничества фиксируются в карточке сотрудника – план обучения, коучинг, его KPI, проектные задачи, управление знаниями сотрудника.

Комплексная оценка деятельности сотрудника включает также, кроме процедур наставничества : экспертная оценка HR и руководителя, уровень удовлетворенности  процедурой наставничества по анкетам обратной связи, оценка 360. В нее вносятся такие компетенции как «Работа в команде», «Сильные и слабые стороны», так как это очень субъективные характеристики.

Система наставничества работает эффективно только тогда, на наш взгляд, если она встроена во все HR-процессы: и адаптация, и оценка, и обучение.

 

Спецпроекты  онлайн журнала КОМПЕТЕНЦИИ :

 

«Как отобрать и обучить наставников. 5 ключевых проблем и решений»

 

КТО ТАКОЙ НАСТАВНИК ?

 

Практики отбора  и подготовки наставников на производстве

 

Автор публикации

не в сети 1 день

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.
Комментарии: 28Публикации: 1511Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля