Загрузка...
Оценка и эффективность |
||
Название | Краткое описание | Контент |
Создание договоренностей и закрепление ответственности
|
Рассмотрим технологию, которая позволит сформировать ответственное отношение у сотрудника не только в процессе постановки задачи, но и сохранить эффект на пути движения к цели.
|
|
Рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды
|
Скорейшее вовлечение топ-менеджеров в общение с персоналом – важный элемент антикризисных коммуникаций.
|
|
Увольнение неэффективного сотрудника — высшая степень управленческой ответственности
|
Увольнение неэффективного сотрудника - основные шаги
|
|
Выявление слабых сторон в системе внутренних коммуникаций в компании посредством тестирования персонала
|
Компания получает единомышленника, когда руководство меняет отношение к работнику как «винтику» и выстраивает с ним коммуникацию, в результате которой сотрудник начинает понимать цели и задачи бизнеса, перспективы его развития.
|
|
Увольнение работника по инициативе работодателя — пример
|
В чем технология ?
|
|
Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность
|
Чем выше уровень управления — тем выше уровень исполнительской ответственности. Начальник отдела должен брать управленческую ответственность за действия (или бездействия) всех сотрудников отдела.
|
|
Скачать материалы и документы курса
|
Коммуникации в управлении фармацевтическими организациями
Образец внутренней политики по внутренним коммуникациям ОАО Альфа
Как построить эффективную деловую коммуникацию Авторская статья
Коммуникации в управлении персоналом. Формируем корпоративную культуру. Авторская статья
Роль внутренних коммуникаций в системе управления. Обзор практик
|
|
Скачать документы и материалы курса
|
Принципы этики и деловых взаимоотношении сотрудников (пример корпоративной политики)
Методы и приемы делегирования полномочий
Модель компетенций руководителя международной компании. Авторская статья
Основные принципы письменных коммуникаций
Пример политики. Об ответственности главного бухгалтера и разграничении
|
|