Корпоративное обучение: как построить отдел развития персонала в компании?

Вебинар «Корпоративное обучение: как построить отдел развития персонала в компании?»

kp

Центр онлайн-образования «Нетология» приглашает всех сотрудников HR-сферы на бесплатный вебинар, посвященный корпоративному обучению компаний, а также как построить  отдел развития персонала в компании. Занятие пройдет 10 сентября в 13.00.

После того как компания приходит к пониманию того, что развитие сотрудников — один из методов решения бизнес-задач, появляется вопрос: а как этот процесс развития правильно выстроить? Нередко с проблемами сталкиваются и те, кто уже начал данную работу.

Вместе с Динаром Ибрагимовым, специалистом по развитию персонала Superjob, на бесплатном вебинаре мы обсудим следующие темы:

  • Структура процессов обучения в компании: как построена схема развития сотрудников Superjob и почему?
  • Массовая или индивидуальная работа с сотрудниками?
  • Hard или Soft skills — что развивать в первую очередь?
  • Работа с талантливыми сотрудниками — как выявить, построить план развития и не потерять ценные кадры.

В завершении эксперт ответит на вопросы зрителей.

Итогом вебинара должен стать список решений, которые помогут вам создать или улучшить ваш отдел развития сотрудников. Регистрируйтесь!

Для участия в вебинаре, необходимо зарегистрироваться.

По теме:  Развитие персонала и корпоративная культура: взаимосвязаны ли эти процессы?

Автор публикации

не в сети 2 дня

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1183Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Одна мысль о “Корпоративное обучение: как построить отдел развития персонала в компании?

  1. Привлечение сторонней тренинговой компании. Это самый распространенный вариант. Сторонние специалисты занимаются разработкой длительного либо краткосрочного плана обучения, с учетом первостепенных потребностей компании и выделенного бюджета. Корпоративное обучение персонала в таком случае может быть эффективным, если тренинговая компания располагает большим профессионализмом.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля