Кто должен обучать ваших подчиненных

Кто должен обучать ваших подчинённых? Отдел персонала? Менеджер по обучению? Внешний подрядчик? Нет, все они могут только помочь. За обучение и уровень квалификации подчинённого отвечаете вы, как руководитель

Кто, как не вы, знает, что именно нужно для этого подчинённого в вашем конкретном отделе. Какие темы ему нужно освоить, какие семинары посетить, какие курсы пройти. И, самое главное, какой именно практический опыт приобрести, чтобы повысить свою квалификацию никто кроме вас этого не занят, иногда и сам подчинённый.
Только вам в повседневной работе видны пробелы в его образовании и опыте, и ваша задача- помочь ему. Ведь подчиненные — это всегда и ваши ученики. Только надо помнить, как и все ученики, они уйдут от вас, как только достигнут вашего уровня квалификации.

По теме: Что влияет на успешность корпоративного тренинга?

Так и должно быть. Те, которые не смогут достичь, могут остаться с вами навсегда, но с ними не так интересно, как с теми, которые стараются дорасти до вас. Но не надо боятся, если подчинённые дорастают до вас. Ведь вы тоже растете и забирайтесь еще выше.

Вы повышаете квалификацию как руководитель, и со временем займете еще большую должность, а ваш починный – ученик сможет занять вашу должность.

По теме: Руководитель — «функциональный тренер». Что выиграет компания?

Автор публикации

не в сети 6 месяцев

Юлия Жижерина

Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом и трудовому праву. Преподаватель Русской школы управления.

Комментарии: 0Публикации: 9Регистрация: 05-04-2016

Юлия Жижерина

Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом и трудовому праву. Преподаватель Русской школы управления.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля