Автор: Гоар Давтян, бизнес-коуч, директор департамента медицинских технологий ООО «ОПТЭК»
Квантовый скачок — success story
В моем кабинете раздался звонок, и приятный голос помощницы генерального директора сообщил:
— Вас срочно хочет видеть генеральный.
- У меня через 10 минут совещание…
— Это срочно, – повторила она и повесила трубку.
Признайтесь, всегда, когда руководство требует к себе, а особенно, когда вот так — срочно, становится как-то не по себе: явно что-то случилось.
И вот я захожу в кабинет, и еще до того, как директор начнет говорить, уже на ходу стараюсь “считать” информацию. А он внимателен и серьёзен.
- Как вы смотрите на то, чтобы возглавить еще один департамент в компании, второй по величине после вашего? Со штаб квартирой я уже согласовал…”
Вот этого я никак не ожидала.
Еще два года назад в корпорации сильно сомневались, что я вообще смогу успешно возглавлять и один-то департамент: на тот момент у меня вообще не было управленческого опыта и образования
Мне буквально каждый день приходилось доказывать, что я достойна высокого назначения. Я с нуля разрабатывала стратегии, строила тактические планы развития бизнеса в России и странах СНГ, вела множество трудных переговоров со штаб квартирой. И вот сюрприз — бери еще один департамент вдогонку?
Я, удивляясь самой себе, согласилась, но, правда, выдвинула одно условие (видимо интуиция подсказала, чего именно хотят от меня: реорганизация департамента, создания новой структуры, и когда все будет готова, назначат нового руководителя):
-Вы же знаете, что если я возьмусь то обратно не отдам департамент, на таких условиях согласны?
Ответом мне было красноречивое молчание длиною в несколько минут. Я хорошо знала нашего директора: он любил диверсифицировать риски и, конечно, не хотел “складывать все яйца в одну корзину». Но видимо, на тот момент других вариантов он просто не нашел.
— Берите, согласен!
Я не буду подробно рассказывать, как буквально за год я провела реорганизацию, расширила дилерскую сеть, как открывала все новые и новые филиалы, восстанавливала натянутые отношения с заказчиками, принимала на работу людей и увольняла тех, кто, на мой взгляд, были балластом для компании. Как я создавала команду единомышленников, и как через год наш обновленный департамент перевзошел все ожидания и местного, и германского руководства.
Карьера? Успех? Да! Узнай 13 правил сохранения энергии!
При этом, бизнес в моем основном, первом подразделении, совершенно не пострадал: мы продолжали получать призы и кубки за прирост и внушительный объем продаж.
Но не рассказ о моих успехах здесь важен — таких историй, я думаю, и у вас предостаточно, стоит только начать вспоминать. Тут важно другое. Я хочу поделиться с вами своими внутренними изменениями и личностной трансформацией, которые дали мне возможность двигаться дальше, расти. Да и не только мне — всей компании в целом.
Помните мои слова, что если я возьмусь за департамент, то потом не отдам никому? Да, это были слова амбициозного человека, и в то же время человека, находящейся на пути самоутверждения. Почему мы хотим больше власти, больше уважения, больше признания? Потому что для нашей души — это насущная потребность, вещь первой необходимости, как для легких — воздух, как для птицы — ощущение парения и полета.
Желание быть уважаемым, признанным — отличный стимул для движения вперед, но зачастую, на этом пути мы просто не умеем остановиться, не умеем насыщаться и становимся рабами самих себя, рабами чувства собственной важности
Зачастую Это Чувство требует от человека максимум усилий и не оставляет ему ни минуты покоя. Со временем вся наша жизненная энергия уходит на кормление и возвышение этой части Эго. Зацикленному на власти уже не важно, что кто-то страдает, что кому-то некомфортно, что другие тоже хотят расти. Эго требует еще больше самоутверждения, власти, силы и масштаба. И со временем тебя покидает чувства гармонии и радости, а вместо этого появляется ненасытное чувство еще больше, еще мощнее, еще выше. Но вот, что смешно: мы абсолютно не замечаем, что на самом деле мы становимся жертвой. Что в такой упрощённой до предела парадигме жизни заключён необычайный изъян, и что в первую очередь от этого страдаем мы сами.
Переутомление, дисбаланс, уныние, претензии, страхи, агрессия ,- вот далеко не полный перечень того, чем мучаются загнанные в тупик самими собой руководители.
Представьте картину: прошло три года, у меня уже восемь заместителей, три помощника, я отвечаю за восемьдесят процентов оборота компании. Фактически я возглавляю государство внутри государства. Мне никто ничего не говорит, дела идут блестяще, но почему-то со мной уже не так комфортно. Риски растут для компании… а что если я захочу поменять работу, а что если в этом царстве мне станет тесно и я уйду? Тогда точно в какое то время бизнес пострадает а это 2 больших департамента и 80 % от оборота компании. Не велики ли риски? Этот немой вопрос я читала у всех на лицах, особенно у руководства компании. Но я не хотела остановиться, я шла вперед и брала новые высоты!
В какой то момент свершилось чудо и я насытилась — уважением, признанием
Чувство свободы, которое вдруг охватило мою сущность, не сравнить ни с какими почестями и позициями. Это состояние парения – ты независим от чужого мнения, ты не ждешь оценки от других, ты не нуждаешься в подтверждение собственной важности .
Это и есть тот самый важный в жизни момент, тот квантовый скачок в сознании, когда человек может ясно осознать: я не моя работа, я даже не моя профессия, (это тоже может меняться), я не мои доходы, я не мой успех – все это элементы моей жизни, но не моя суть, я намного больше. И это Я может созидать все вокруг, если только глаза будут гореть, а сердце будет полно чистого желания.
Креативные лидеры в бизнесе и стиль их управления
Не спрашивайте, как это произошло со мной, сегодня мне ясно только одно — это был глобальный квантовый скачок в моем сознании, за что я очень благодарна судьбе.
В тот самый чудесный день я сама попросила аудиенции у директора и сообщила ему, что у меня есть преемник, и что через год он будет готов возглавить созданный мною департамент. Улыбка озарила лицо директора..
Что было потом? Целый год я была наставником и наслаждалась каждым днем. А затем пришло время уходить, и новоиспеченный руководитель был готов ко всему, а я искренне радовалась его достижениям
Я продолжала работать в компании в качестве руководителя одного из департаментов, а потом создала внутрикорпоративную академию, школу лидерства, взяла функции уволившегося HR и поступила в Гренобльскую школу бизнеса. Я начала ощущать прекрасные трансформации внутри себя, Чудесной поры преображений.
Теперь я убеждена: только насытив свои потребности ты можешь двигаться вперед. И только двигаясь вперед, ты приобретаешь свободу, ощущаешь драйв жизни. Только оставляя в прошлом удачи и неудачи,только не цепляясь за вчерашний день, за свой прошлый образ, можно продвигаться вперед. Лишь так мы открываемся новому, неизведанному, захватывающему.
Сегодня я от чистого сердца желаю каждому: пусть и в вашей жизни случаются подобные квантовые скачки — рукотворные и духоподьемные перемены, которые помогут развиваться вам, вашим сотрудникам и компаниям, где вы работаете. Пусть к каждому придет понимание того, что эпоха мудрости наступает только у тех, кто не стоит на месте.