Личный опыт. Почему мы хотим больше власти, больше уважения, больше признания? 

Трудно ли быть женщиной и боссом в одном лице?Автор:  Гоар Давтян, бизнес-коуч, директор департамента медицинских технологий ООО «ОПТЭК» 

 

Квантовый скачок  — success story

 

В моем кабинете раздался звонок, и приятный голос помощницы генерального директора сообщил:

— Вас срочно хочет видеть генеральный.

  • У меня через 10 минут совещание…

— Это срочно, – повторила она и повесила трубку.

Признайтесь, всегда, когда  руководство требует к себе, а особенно, когда вот так — срочно, становится как-то не по себе: явно что-то случилось.

И вот я захожу в кабинет, и еще до того, как директор  начнет говорить, уже на ходу стараюсь “считать” информацию. А он внимателен и серьёзен.

  • Как вы смотрите на то, чтобы возглавить еще один департамент в компании, второй по величине после вашего? Со штаб квартирой я уже согласовал…”

Вот этого я никак не ожидала.

Еще два года назад в корпорации сильно сомневались, что я вообще смогу успешно возглавлять и один-то департамент: на тот момент у меня вообще не было управленческого опыта и образования

 

«Где взять сил?» - вам знаком этот вопрос? Знаю точно, каждый задавал этот вопрос себе хоть раз в жизни.

 

 

 

Мне буквально каждый день приходилось доказывать, что я достойна  высокого назначения. Я с нуля  разрабатывала  стратегии, строила тактические планы развития бизнеса в России и странах СНГ, вела множество трудных переговоров со штаб квартирой. И вот сюрприз — бери еще один  департамент  вдогонку?

Я, удивляясь самой себе, согласилась, но, правда, выдвинула  одно  условие (видимо интуиция подсказала, чего именно хотят от меня: реорганизация депаратамента,  создания новой  структуры,  и когда все будет готова, назначат нового руководителя):

-Вы же знаете, что если я возьмусь  то обратно не отдам департамент, на таких условиях согласны?

Ответом мне было красноречивое молчание длиною в несколько минут. Я хорошо знала нашего директора: он любил диверсифицировать риски и, конечно, не хотел “складывать все яйца в одну корзину». Но видимо на тот момент других вариантов он просто не нашел.

—  Берите, согласен!

Я не буду подробно рассказывать, как буквально за год я провела  реорганизацию, расширила дилерскую сеть, как открывала все новые и новые филиалы, восстанавливала натянутые  отношения с заказчиками, принимала на работу людей и увольняла  тех, кто, на мой взгляд, были  баластом для компании. Как я создавала команду единомышленников, и как через год наш обновленный департамент перевзошел все ожидания и местного, и германского руководства.

 

По теме: Карьера? Успех? Да! Узнай 13 правил сохранения энергии!

 

При этом, бизнес в моем  основном, первом  подразделении, совершенно не пострадал:  мы продолжали получать призы и кубки за прирост и  внушительный объем продаж.

Но не рассказ о моих успехах здесь важен — таких историй, я думаю, и  у вас предостаточно, стоит только начать вспоминать. Тут важно другое. Я хочу    поделиться с вами своими внутренними изменениями и личностной трансформацией, которые дали мне возможность двигаться дальше, расти. Да и не только мне — всей компании в целом.

Помните мои слова, что если я возьмусь за департамент, то потом не отдам никому? Да, это были слова амбициозного человека, и в то же время человека, находящейся на пути самоутверждения. Почему мы хотим больше власти, больше уважения, больше признания?  Потому что для нашей души — это насущная потребность, вещь первой необходимости, как для легких — воздух, как для птицы — ощущение парения и полета.

 

Желание быть уважаемым, признанным  — отличный стимул для движения вперед, но зачастую на этом пути мы просто не умеем остановиться, не умеем насыщаться  и становимся рабами самих себя, рабами чувсвто собственной важности

 

Зачастую Это Чувство требует от человека максимум усилий и не оставляет ему ни минуты покоя. Со временем вся наша жизненная энергия уходит на кормление и возвышение  этой части Эго. Зацикленному на власти  уже не важно, что кто-то страдает, что кому-то некомфортно, что другие тоже хотят расти. Эго требует еще больше самоутверждения, власти, силы и масштаба. И со врменем тебя покидает чувства гармонии и радости,  а вместо этого появляется ненасытное чувство еще больше, еще мощнее, еще выше.  Но вот, что смешно: мы абсолютно не замечаем, что на самом деле мы становимся  жертвой. Что в такой упрощённой до предела парадигме жизни заключён необычайный изъян, и что в первую очередь от этого страдаем мы сами.

Переутомление, дисбаланс, уныние, претензии, страхи, агрессия ,- вот далеко не полный перечень того, чем мучаются загнанные в тупик самими собой руководители.

Представьте картину: прошло три года, у меня уже восемь заместителей, три помощника,  я отвечаю за восемьдесят процентов оборота компании. Фактически я возглавляю государство внутри государства. Мне никто ничего не говорит,  дела идут блестяще, но почему-то со мной уже не так комфортно. Риски растут для компании… а что если я захочу поменять работу, а что если в этом царстве мне станет тесно и я уйду? Тогда точно в какое то время бизнес пострадает а это 2 больших департамента  и 80 % от оборота компании. Не велики ли риски? Этот не мой вопрос я читала у всех на лицах, особенно у рукводства компании. Но я не хотела остановиться, я шла вперед и брала новые высоты!

В какой то момент свершилось чудо и я насытился — уважением,  признанием

Чувство свободы, которое вдруг охватило мою сущность, не сравнить ни с какими почестями и позициями. Это состояние парения – ты  независим от чужого мнения, ты не ждешь оценки от других, ты не нуждаешься в подверждение собственной важности .

Это и есть тот самый важный в жизни момент, тот квантовый скачок в сознании, когда человек может ясно осознать: я не моя работа,  я  даже  не моя профессия, (это тоже может меняться), я не мои доходы, я не мой успех – все это элементы моей жизни, но не моя суть, я  намного больше. И это Я может созидать все вокруг, если только глаза будут гореть, а сердце будет полно чистого желания.

 

По теме: Креативные лидеры в бизнесе и стиль их управления

 

Не спрашивайте, как это произошло со мной, сегодня мне ясно только одно — это был глобальный квантовый скачок в моем сознании за что я очень благодарна судьбе.

В тот самый чудесный день я сама попросила аудиенции у директора и сообщила ему, что у меня есть преемник, и что через год он будет готов возглавить созданный мною департамент. Улыбка озарила лицо директора..

 

Что было потом? Целый год я была наставником и наслаждалась каждым днем. А затем пришло время уходить, и новоиспеченный руководитель был готов ко всему, а я искренне радовалась его достижениям

 

Я продолжала работать в компании в качестве  руководителя одного из  депаратментов, а потом  создала внутрикорпоративную академию, школу лидерства, взяла функции уволившегося HR и поступила в Гренобльскую школу бизнеса. Я начала ощущать прекрасные трансформации внутри себя. Чудесной поры преображений.

Теперь я убеждена: только насытив свои потребности ты можешь двигаться вперед. И только двигаясь вперед, ты приобретаешь свободу, ощущаешь драйв жизни. Только оставляя в прошлом удачи и неудачи,только не цепляясь за вчерашний день, за свой прошлый образ,  можно продвигаться вперед. Лишь так мы открываемся новому, неизведанному, захватывающему.

Сегодня я от чистого сердца желаю каждому: пусть и в вашей жизни случаются подобные квантовые скачки — рукотворные и духоподьемные перемены, которые помогут развиваться вам, вашим сотрудникам и компаниям, где вы работаете. Пусть к каждому придет понимание того, что эпоха мудрости наступает только у тех, кто не стоит на месте.

 

Автор публикации

не в сети 1 час

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1290Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля