Личный взгляд на систему корпоративного развития персонала

Автор: Ксения Юркова, Исполнительный директор Национального Центра Занятости

 

Наша компания имеет особую организационную структуру и уникальную корпоративную культуру. Именно поэтому, мы предпочитаем растить свои кадры, которые полностью смогут соответствовать нашим представлениям об эффективной и слаженной работе.

До Национального Центра Занятости (НЦЗ) я работала в нескольких крупных российских организациях, но, таких возможностей карьерного роста и профессионального развития ранее не встречала. НЦЗ, на мой взгляд, компания будущего, где молодые и амбициозные сотрудники могут стать частью истории российского HR.

 

Применение фасилитации в проекте развития команд

 

Мы верим, что не просто делаем вклад, а меняем рынок труда, внедряя высокие технологии и широко используя онлайн сервисы. Естественно, в таких условиях необходимо вкладывать силы и деньги в образование своих сотрудников, а, учитывая специфику нашего бизнеса, систему обучения и адаптации мы разработали самостоятельно.

Основной принцип – системность. Т.е. обучение идет постоянно с определенной периодичностью

Образовательная программа должна иметь четкую структуру, план, график и методологию, соответствующую занимаемой сотрудником должности и поставленным перед ним задачами. Основной акцент мы делаем на практических кейсах, которые делятся на командную и индивидуальную работу.

Отмечу, что обучение – это не только новые знания и навыки. Заметно повышается лояльность сотрудников, вера в общее дело, желание достичь большего, улучшается взаимопонимание в коллективе. Конечно, единого рецепта обучения для всех компаний, должностей или направлений деятельности не может быть. Единый подход скорей навредит, чем повысит эффективность.

Наш совет: не нужно слепо использовать найденные в интернете тренинги, приглашать бизнес-тренеров со стороны, пока отсутствует понимание, для чего это нужно. Сначала определите конкретные цели, кого Вы хотите обучить и только после этого выстраивайте всю структуру корпоративного развития сотрудников.

 

По теме: Корпоративное обучение: как построить отдел развития персонала в компании?

 

По теме: Непрерывное обучение.Как следует изменить подход к образованию, что нужно для адаптации к новым условиям

Автор публикации

не в сети 2 дня

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.
Комментарии: 28Публикации: 1487Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля