В октябре были подведены итоги премии «Производительность труда 2019», организованной деловым порталом «Управление производством». В 2019 году участие в конкурсе приняли более 5000 отечественных заводов. Лидером среди производителей строительных материалов второй год подряд становится рязанский завод «Лоджикруф» Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ. О том, как удается поддерживать производительность труда на стабильно высоком уровне, мы побеседовали с директором Филиала «ООО Завод Лоджикруф» г.Рязань Михаилом Ольчевым.
Михаил, в 2019 году предприятие показало результат в области производительности труда в размере 42,59 миллионов рублей на человека в год. Хотя в среднем мало у кого из предприятий строительной индустрии производительность превышает 10 миллионов, а средние цифры – 2-4 миллиона рублей на человека в год. За счет чего вам удается добиваться таких показателей?
Работа всех предприятий ТЕХНОНИКОЛЬ опирается на принципы бережливого производства. А это целая философия, а не просто набор инструментов. Она предполагает очень требовательное отношение к качеству всех процессов и постоянный поиск возможных улучшений. И в это вовлечены все сотрудники. У нас в компании очень большое количество рациональных предложений, которые касаются самых разных аспектов. Мы всегда внимательно анализируем поступающие предложения по улучшениям, самые перспективные из них обязательно внедряются на предприятиях. Кроме того, в состав компании входит 54 производственные площадки в самых разных регионах нашей страны и за рубежом. Это колоссальный опыт. Улучшения, которые эффективно показали себя на одном предприятии, изучаются и при возможности внедряются на других заводах.
Вы упомянули про вовлеченность сотрудников. А как мотивировать коллектив на постоянное развитие?
Здесь важно два момента. Во-первых, личный пример руководителей. Например, мы требовательно относимся к порядку на рабочих местах, применяем принцип 5С. Это позволяет экономить время и ресурсы на поиск необходимых инструментов и материалов. Но то же самое касается и руководителей. Если у директора бардак на рабочем столе, как он может требовать порядка от сотрудников? И именно руководитель должен быть главным мотиватором поиска улучшений.
Во-вторых, важно, чтобы сотрудники разделяли ценности компании, предприятия. Уже на стадии подбора персонала мы стремимся оценивать, смогут ли потенциальные кандидаты влиться в коллектив и разделить с нами нашу приверженность принципам бережливого производства. В итоге на заводе работает настоящий коллектив единомышленников.
Как сплотить производственных сотрудников без тимбилдингов и кофе-пойнтов
Часто можно слышать, что низкий уровень российских заводов объясняется устаревшими производственными линиями. Что вы думаете по этому поводу?
Это важный вопрос. Безусловно, технологическое оснащение важно. На нашем предприятии установлена современная производственная линия, которая была разработана в Италии по индивидуальному заказу. Но только оснащением добиться высоких уровней производительности невозможно. Важна квалификация сотрудников, кто будет работать на этом оборудовании. Современные производственные линии – это сложные механизмы, которые требуют квалификации сотрудников на уровне инженеров. Нужно помнить про необходимость своевременного обслуживания оборудования. Например, мы стремимся к тому, чтобы максимально сократить внеплановые простои. И здесь важна работа не только ремонтной службы, но и правильное отношение всего персонала к линии, чтобы обеспечить снижение вероятности поломок и простоев.
Не стоит думать, что если на заводе просто поставить новую производственную линию, то уровень производительности сравняется с лидирующими в этом вопросе предприятиями.
Какой бы совет вы дали руководителям компаний и предприятий, кто задумывается о повышении производительности труда?
В первую очередь, учитесь. Сейчас легко можно найти необходимую информацию – есть большое количество книг, форумов, где руководители делятся своим опытом. Был создан Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда. Ведущие производители проводят экскурсии по своим предприятиям, в том числе такая практика есть в ТЕХНОНИКОЛЬ. И обязательно пробуйте внедрять практики, с которыми вы познакомились. Можно двигаться небольшими шагами, но обязательно вперед.
Личный взгляд. Чем и как мотивировать руководителей
