Наиболее частые риски, связанные с приёмом на работу экспата

Российский бизнес прибегает к услугам иностранных сотрудников в 6 раз реже, чем 2 года назад

 expaty_podbor_na_rabotu

По данным экспертов КА Юнити, в период с 2014 по 2016 год число компаний, привлекающих зарубежных специалистов, сократилось с 30 до 5%. Рекрутеры отмечают, что сегодня спрос на экспатов сохранился только в наукоёмких технологиях. Основная причина потери интереса работодателей – высокая стоимость зарубежных соискателей и, как следствие, долгая окупаемость проектов с их участием. Всё чаще предпочтение отдаётся российским специалистам, поработавшим в иностранных компаниях.

 

Управление по вопросам миграции МВД России по итогам 2015 г. зафиксировало 30%-ный отток американских и западноевропейских специалистов. В этом году тенденция сохраняется. Но, как отмечает Рустам Барноходжаев, директор департамента по работе с ключевыми клиентами КА Юнити, экспаты остаются востребованными в отраслях, связанных с инновациями и высокотехнологичным оборудованием: телекоммуникациях, металлургии, химической промышленности, фармакологии и пр. «Оборудованию не важна национальность работника – только его квалификация. Так что, когда внутри страны никто не обладает нужными знаниями, компании вынуждены привлекать технических директоров, главных технологов и даже линейных специалистов из-за рубежа», – уточняет эксперт.

В качестве примера рекрутеры Юнити приводят заявку на поиск печатника для обойного производства. Основным требованием было наличие опыта работы на профильном немецком оборудовании конкретной модели и года выпуска. В Россию оно ранее не завозилось, и экспертизы по нему в стране не было. «Правда, заказчик пригласил экспата всего на полгода для настройки линии, отладки процессов и обучения персонала. Далее справляться с оборудованием предполагается самостоятельно, хотя в докризисное время иностранного эксперта оставили бы для дальнейшего контроля работы станка и подготовки новых сотрудников», – говорит Татьяна Маркина, руководитель группы подбора персонала кадрового агентства Юнити. По подобному пути – с ограничением срока контракта с экспатами до минимально возможного – сегодня идёт большинство работодателей.

До дестабилизации экономики зарубежных специалистов приглашали в новые импортные производственные комплексы, сейчас же данное направление практически не актуально. Снизился и спрос на решение стратегических задач, таких как, например, вывод предприятия на новый уровень экономической организации производства. «Ещё два-три года назад динамично развивающиеся отрасли, например пищевая промышленность, готовы были делать ставку на свежее видение и европейский менталитет. Сейчас камнем преткновения становится существенная разница в цене зарубежных и российских специалистов, – говорит Георгий Самойлович, руководитель группы подбора персонала кадрового агентства Юнити. – Например, на должность технического директора на молочное производство претендовали два кандидата – экспат и россиянин с опытом работы в иностранной компании. Первый запросил оклад в 600 000 руб., компенсацию аренды квартиры и расширенный соцпакет. Второй озвучил планку в 350 000 руб. Убедившись, что задачи и способы их решения «у них» и «у нас» практически идентичны, заказчик отдал предпочтение нашему специалисту».

Привлечение россиян становится для бизнеса внутри страны всё более доступным и привлекательным: из-за оттока капиталов иностранные производства закрываются, высвобождая квалифицированный персонал. Такие специалисты, в отличие от приглашённых экспатов, легче вписываются в корпоративную культуру, быстрее адаптируются и способны мягко проводить преобразования. Работодатели выигрывают не только в финансовом плане, но и за счёт снижения рисков, сопряжённых с привлечением иностранца. В частности, на hh.ru было опубликовано резюме логиста, где в качестве причины увольнения кандидат указал принципиальную разницу во взглядах с руководителем-экспатом.

А по данным портала e-xecutive.ru, в 90 из 100 случаев менеджер-экспат предпочтёт взять на работу не более опытного и профессионального кандидата, а того, кто лучше знает родной язык руководителя.

Наиболее частые риски, связанные с приёмом на работу экспата

  • Отторжение сотрудниками  Резкая смена курса может не понравиться персоналу. В итоге «забастовка» приведёт к простоям и сбоям в работе оборудования и срыву производственных планов
  • Недостаточная лояльность  Негативные стереотипы о стране, чувство превосходства по отношению к коллегам отрицательно отражаются на рабочем процессе
  • Языковой барьер  Сложности коммуникации могут повлечь за собой частичную или полную смену команды

По теме: Ценность профессиональной команды намного выше важности такого фактора успеха, как «конкурентоспособный продукт»

Интересно, что высоко ценит локальных сотрудников, поработавших на иностранные компании, не только российский бизнес, но и инвесторы из дружественных стран. Так, по статистике hh.ru, многие китайские компании, запускающие производство в России, не везут своих экспертов и не приглашают европейских, отдавая предпочтение местным специалистам.

По теме:Обратная сторона.Чем российский HR отличается от зарубежного,несколько советов для соискателей

По теме:  Карьера за рубежом

Источник Юнити

Автор публикации

не в сети 2 дня

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1214Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля