Повышение эффективности персонала в компаниях индустриального сектора

 

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

Двухдневная программа конференции осветит самые актуальные и насущные вопросы для HR-сообщества, даст возможность почерпнуть новые идеи от профессионалов отрасли, познакомиться и пообщаться с другими участниками при помощи интерактивных форматов. Наши докладчики — это ведущие эксперты компаний «Базовый элемент», «Газпромнефть», «Система», «Корпоративная Академия Росатома», «СИБУР Холдинг», Группа «Илим», «Северсталь» и другие.

Флеминг программа

Повышение эффективности персонала в компаниях индустриального сектора

 

3141894Юлия Поповцева

Башнефть-Уфанефтехим, Директор по персоналу

Интервью спикера   Конференции

4-5 июня 2015, Москва

 

  • В какой мере и каким образом департамент управления персоналом вносит вклад в процесс оптимизации в компании БашнефтьУфанефтехим? Какова его роль?

Если под оптимизаций рассматривать как поиск оптимального решения и процесс улучшения эффективности бизнес-процессов, то задачами блока управления персоналом является:

а)  совершенствование организационного построения в управлении, которое обеспечивает эффективное функционирование процессов в т.ч. через правильную расстановку персонала в целях реализации поставленных целей и задач.

б) удовлетворение потребности в персонале по качеству и количеству под конкретные задачи бизнеса.

в) повышение компетентности персонала, в том числе по итогам выявления существующих пробелов и под будущие проекты;

г) развитие системы мотивации и оплаты труда под изменяющие условия (внутренние и внешние);

д) поиск дополнительного временного ресурса (при поиске оптимизации потерь времени) для реализации  многозадачности и др.

Вышеуказанное, и не только, позволяет оказывать содействие в повышении эффективности/результативности.

Основная роль  не администратора, а партнера в обеспечении качественного «ресурса» для выполнения поставленных задач.

 

  • Исходя из видения компании, какие три наиболее важные ценности Вы берете во внимание, работая с привлечением новых талантов?

 

а) добросовестность, работа на результат;

б) анализ и поиск лучших решений;

в) целеустремленность, саморазвитие и готовность к изменениям.

 

  • Как бы Вы описали обычный день директора по персоналу в трех словах/одном предложении?

Использование многовекторных коммуникаций для удовлетворения «внутреннего клиента» (HR персонала и других функциональных блоков), разработка подходов и решений для реализации поставленных задач в том числе при постоянных изменениях и анализ качества «выходного продукта».

 

  • Как понимание Вашего карьерного пути изменилось, с тех пор, как Вы присоединились к команде БашнефтьУфанефтехим? (это может быть связано с работой в HR департаменте, сравнение рынков России/других стран, также достижение личных целей и планов на будущее)

 

Приобретенный опыт ранее и погружение в процессы нефтеперерабатывающего комплекса Башнефть дало понимания, что

1) можно многое реализовать с учетом извлеченных уроков ранее внедряемых проектов с их производными и радоваться «плодами» их реализации в перспективе;

2) масштаб актива не влияет на степень реализации поставленных задач, если есть понимание управления HR процессами и бизнес-партнерства;

3) этап активного развития бизнеса Компании совпадает с личной активной позицией в работе, что создает комфорт в работе, надеюсь не на один год.

 

 

 

Автор публикации

не в сети 7 часов

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 28Публикации: 1242Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля