УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
Двухдневная программа конференции осветит самые актуальные и насущные вопросы для HR-сообщества, даст возможность почерпнуть новые идеи от профессионалов отрасли, познакомиться и пообщаться с другими участниками при помощи интерактивных форматов. Наши докладчики — это ведущие эксперты компаний «Базовый элемент», «Газпромнефть», «Система», «Корпоративная Академия Росатома», «СИБУР Холдинг», Группа «Илим», «Северсталь» и другие.
Повышение эффективности персонала в компаниях индустриального сектора
Юлия Поповцева
Башнефть-Уфанефтехим, Директор по персоналу
Интервью спикера Конференции
4-5 июня 2015, Москва
- В какой мере и каким образом департамент управления персоналом вносит вклад в процесс оптимизации в компании Башнефть—Уфанефтехим? Какова его роль?
Если под оптимизаций рассматривать как поиск оптимального решения и процесс улучшения эффективности бизнес-процессов, то задачами блока управления персоналом является:
а) совершенствование организационного построения в управлении, которое обеспечивает эффективное функционирование процессов в т.ч. через правильную расстановку персонала в целях реализации поставленных целей и задач.
б) удовлетворение потребности в персонале по качеству и количеству под конкретные задачи бизнеса.
в) повышение компетентности персонала, в том числе по итогам выявления существующих пробелов и под будущие проекты;
г) развитие системы мотивации и оплаты труда под изменяющие условия (внутренние и внешние);
д) поиск дополнительного временного ресурса (при поиске оптимизации потерь времени) для реализации многозадачности и др.
Вышеуказанное, и не только, позволяет оказывать содействие в повышении эффективности/результативности.
Основная роль не администратора, а партнера в обеспечении качественного «ресурса» для выполнения поставленных задач.
- Исходя из видения компании, какие три наиболее важные ценности Вы берете во внимание, работая с привлечением новых талантов?
а) добросовестность, работа на результат;
б) анализ и поиск лучших решений;
в) целеустремленность, саморазвитие и готовность к изменениям.
- Как бы Вы описали обычный день директора по персоналу в трех словах/одном предложении?
Использование многовекторных коммуникаций для удовлетворения «внутреннего клиента» (HR персонала и других функциональных блоков), разработка подходов и решений для реализации поставленных задач в том числе при постоянных изменениях и анализ качества «выходного продукта».
- Как понимание Вашего карьерного пути изменилось, с тех пор, как Вы присоединились к команде Башнефть—Уфанефтехим? (это может быть связано с работой в HR департаменте, сравнение рынков России/других стран, также достижение личных целей и планов на будущее)
Приобретенный опыт ранее и погружение в процессы нефтеперерабатывающего комплекса Башнефть дало понимания, что
1) можно многое реализовать с учетом извлеченных уроков ранее внедряемых проектов с их производными и радоваться «плодами» их реализации в перспективе;
2) масштаб актива не влияет на степень реализации поставленных задач, если есть понимание управления HR процессами и бизнес-партнерства;
3) этап активного развития бизнеса Компании совпадает с личной активной позицией в работе, что создает комфорт в работе, надеюсь не на один год.
