Премия Sanders HR Award — новая платформа  для обмена опытом и лучшими практиками в HR-сфере

KFC учредил премию за лучшие практики управления персоналом –  Sanders HR Award

 

На ежегодном HR-саммите KFC объявил об учреждении премии Sanders HR Award для франчайзинговых партнеров и поставщиков, которая призвана стать новой платформой  для обмена опытом и лучшими практиками в сфере управления персоналом. Первыми обладателями награды стали проекты по карьерному развитию для слабослышащих, внедрению онлайн-сервиса управления бизнесом, созданию digital-стратегии по взаимодействию с сотрудниками, а также корпоративному волонтерству.

 

В этом году HR-саммит KFC прошел в новом формате: помимо выступлений HR-профессионалов и экспертов KFC, франчайзи представили реализованные проекты в направлениях “Поддержка бизнеса”, “Корпоративная культура” и “Рекрутмент”

 

В числе презентованных инициатив – внедрение элементов геймификации в систему обучения и мотивации сотрудников, расширение возможностей карьерного роста для слабослышащих, создание собственного тренингового центра, запуск новой системы поощрений, разработка вовлекающего онлайн-квеста, внедрение инновационных IT-решений.

 

Премия Sanders HR Award - новая платформа  для обмена опытом и лучшими практиками в HR-сфере

 

Из 20 поданных заявок 12 кейсов вошли в шорт-лист и были допущены к презентации. По итогам голосования жюри 4 инициативы были объявлены лучшими.

 

  • “Битрикс24: повышение эффективности взаимодействия ресторанов и офиса” (ГК “Фуд-сервис”, Россия) в направлении “Поддержка”:

Для реализации стратегии компании необходима диджитализация взаимодействия офиса и ресторанов. Для решения этой задачи “Фуд-сервис” внедрила онлайн-сервис “Битрикс24” во все бизнес-процессы. По итогам реализации проекта компании удалось достичь ряд существенных результатов, например, увеличить процент закрытия вакансий в ресторанах с 19% до 57%, оптимизировать штат сотрудников, повысить рост производительности труда и приверженности сотрудников к компании.

 

  • Волонтерская программа “Каждый может! (AmRest, Польша) в направлении “Корпоративная культура”:

Компания AmRest создала простую и удобную систему по поддержанию волонтерства в компании, которая охватила более 6000 сотрудников. В результате, почти 20% сотрудников стали приняли участие в волонтерских инициативах в 2019 году, а текучесть кадров уменьшилась на 13%.

 

  • Digital-стратегия по взаимодействию с сотрудниками HR4KFC (Sphera Franchise Group, Румыния) в направлении “Корпоративная культура”:

В рамках инициативы HR4KFC Sphera Franchise Group разработала систему эффективных digital-каналов для работы с сотрудниками. Так, ее частью стала инновационная горячая линия для работников. С ее помощью процесс оказания помощи сотрудникам стал более прозрачным, время обработки запросов уменьшилось, а также появилась возможность консультации работников по волнующим их вопросам.

 

  • “Карьерный путь для слабослышащих” (ТОВ “Тести Фуд”, Украина) в направлении “Рекрутмент”:

В условиях дефицита кадров “Тести Фуд” решила открыть новый канал набора кандидатов, пригласив на работу слабослышащих сотрудников. Совместно с Украинским обществом глухих компания создала обучающие материалы, а сотрудники-тренеры были обучены языку жестов. В ходе проекта “Тести Фуд” также запустила “Кассы слабослышащего сотрудника”. В результате, в ресторанах с труднодоступной локацией процент слабослышащих достиг 50%, а рестораны KFC стали одним из полюбившихся мест для отдыха слабослышащих гостей.

 

Раиса Полякова, генеральный директор KFC Россия и СНГ:

 

“С 2012 года, когда HR-саммит KFC состоялся впервые, мы, как и вся сфера управления персоналом, проделали  большой путь трансформации. Тогда перед сообществом стояла задача объяснить руководству значимость HR для успеха компании. Потом мы учились оценивать влияние кадровых стратегий на бизнес, постепенно приходя к осознанию того, что HR – серьезный партнер топ-менеджмента. Задача HR-специалиста сегодня – стать первым человеком в компании, к которому руководитель пойдет за советом. Профессиональный уровень нашего HR-сообщества уже настолько высок, что в этом году KFC учредил абсолютно новую премию – Sanders HR Award, которая позволит нашим франчайзинговым партнерам и поставщикам поделиться опытом в реализации наиболее эффективных проектов в сфере управления персоналом и перенять лучшие практики”.

 

Одной из ключевых тем саммита стала работа с представителями поколения Z. Они амбициозны, свободолюбивы, быстры в восприятии информации, ориентированы на саморазвитие и самореализацию

 

Премия Sanders HR Award - новая платформа  для обмена опытом и лучшими практиками в HR-сфере

 

Внедрение новых HR-инструментов должно происходить с учетом трендов в молодежной среде, которые напрямую влияют на подходы к ведению бизнеса. HR-специалистам необходимо уметь говорить  с подрастающим поколением на одном языке, так как это наше будущее и драйвер индустрии.

 

Вручены HR-«Оскары» за лучшие кадровые проекты прошедшего года

 

Эксперты саммита выделили ключевые молодежные тренды, согласно которым представители поколения Z:

  • ищут максимальную полезность и лучший результат от любого контакта, отрезка времени, действия, активности, отношений и пр.;
  • все меньше доверяют лидерам мнений, что может стать предвестником конца эпохи opinion leaders;
  • стремятся к естественности и индивидуальности во внешнем виде;
  • стараются быть честными и открыто заявлять о своей позиции;
  • ощущают потребность в защите личных данных и закрытии персональной информации;
  • начинают терять интерес к социальным сетям из-за большого количества рекламы;
  • заинтересованы в повышении своей финансовой грамотности;
  • хотят быть “самими по себе” (асоциальность), но при этом объединяются в группы по интересам.

 

Поведенческие привычки постоянно меняются, требования к функции HR продолжают расти, и это означает, что компаниям необходимо внедрять образовательные инструменты с доказанной эффективностью для бизнеса. Эти инициативы должны отвечать требованиям современности, помогать сотрудникам получать новые навыки и повышать лояльность к бренду работодателя. Так, в условиях digital-реальности для людей важно оставаться на связи, у них есть определенные представления о контенте, который они хотят видеть, их привлекает аутентичность. Что компании могут предложить? Например, использовать игровые технологии и видеоматериалы, внедрить инструменты VR и AR в рекрутинг, разработать приложение, с помощью которого сотрудники могут общаться, развиваться, а также отслеживать свой прогресс в любое удобное время.

Справка:

KFC, подразделение компании Yum! Brands, Inc. (NYSE: YUM), – международный ресторанный бренд с многолетней историей достижений и инноваций, специализирующийся на блюдах из курицы. История бренда началась с полковника Харланда Сандерса, более 75 лет назад создавшего уникальный рецепт приготовления курицы с применением 11 трав и специй. Этот рецепт был записан на обратной стороне двери в его кухню. Сегодня KFC по-прежнему следует формуле успеха, созданной полковником Сандерсом, – курица панируется и готовится вручную специально обученными поварами более чем в 23 000 ресторанах KFC в более 135 странах мира.

 

Кейс. Как корпоративное волонтерство помогает удерживать сотрудников в компании

 

Автор публикации

не в сети 17 часов

Редакция

Коллеги ! Поделитесь с нами вашими новостями и достижениями вашей компании в работе с персоналом.
Присылайте к нам на consult@hr-media.ru.
Все статьи попадут в еженедельную рассылку - обзор отрасли.
Комментарии: 31Публикации: 1648Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Поделитесь с нами вашими новостями и достижениями вашей компании в работе с персоналом. Присылайте к нам на consult@hr-media.ru. Все статьи попадут в еженедельную рассылку - обзор отрасли.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля