Российский офис международной консалтинговой компании Spenсer Stuart провел Стратегическую сессию, на которой были подведены итоги 2016 года, определены ключевые тенденции рынка управленческого консалтинга и приоритетные направления работы в 2017 году.
На встрече присутствовали глава Европейского подразделения Spencer Stuart Хенрик Маартенссон (Henrik Maartensson) и руководитель европейской практики Consumer Габи Шупп (Gabi Schupp). Российский офис представляли Ярослав Глазунов, управляющий российским подразделением Spencer Stuart, и партнеры компании Антон Стороженко и Маргарита Кошман.
Габи Шупп представила разработки европейской практики Consumer, позволившие успешно реализовать несколько крупных проектов на глобальном уровне. В 2017 году международная экспертиза европейского офиса Spencer Stuart будет использоваться в работе российской практики Spencer Stuart в первую очередь с участниками розничного, фармацевтического и банковского рынков.
Руководители Spencer Stuart также обсудили итоги 2016 года и отметили ключевые тенденции в области управленческого консалтинга в 2017 году:
— Крупный бизнес будет чаще обращаться к плану преемственности, предпочитая внешнему кандидату на должность CEO внутреннего.
— Качественная реализация планирования преемственности потребует привлечения консультантов с подобной экспертизой.
Планирование преемственности – одна из ключевых экспертиз Spenсer Stuart. Согласно данным исследования «2015 CEO Transitions», в 2015 году 84% компаний из списка S&P500 назначили на должность CEO внутреннего преемника, при этом 38 из 43 компаний заранее проработали этот план преемственности. В 2014 году нового генерального директора в своих рядах нашли 81% компаний из списка S&P500; в 2013 эта цифра составляла 75%.
По теме: Как определить, каких компетенций не хватает кандидату на руководящую должность
«С каждым годом крупный бизнес все больше осознает необходимость наличия подготовленного плана преемственности, который позволит стабилизировать ситуацию в компании и вокруг нее в случае расставания с действующим CEO. Мы ожидаем, что по итогам 2016 года количество компаний из списка S&P500, сделавших ставку на внутреннего преемника, превысит 85%. В 2017 году эта цифра будет расти», — комментирует Ярослав Глазунов, управляющий российским офисом Spencer Stuart.
2017 год ознаменуется большим количеством слияний и поглощений (M&A), что потребует тщательного формирования управленческих команд
Тенденция укрупнения бизнеса путем слияния и поглощения других бизнес-структур, наблюдаемая в 2016 году, сохранится и в 2017 году.
По теме: Как глобальные стратегические перемены сказываются на персонале всех иерархических уровней
Акционеры будут вынуждены пересматривать управленческие процессы в рамках новых компаний и предъявлять повышенные требования к ТОП-менеджменту.
Ключевую роль будут играть CEO, в равной степени владеющие компетенциями стратегического видения, управления изменениями и руководства командой.