Загрузка...
| Название | Краткое описание | Контент |
|
Как рабочее место, «свобода действий» и профессиональный рост влияют на лояльность
|
Чтобы лояльность сотрудника была по-настоящему высокой, важно выбирать претендентов на каждую должность, учитывая принципы работы компании и ее корпоративную культуру.
|
|
|
Если в ваших планах есть повышение лояльности сотрудников, начните с повышения их интереса к работе
|
Для того чтобы понять, насколько текущая работа интересна подчиненным, в некоторых компаниях используют специальный расчетный коэффициент – «показатель заинтересованности».
|
|
|
Можете ли вы сформулировать миссию вашей компании?
|
Почему хорошие сотрудники покидают вашу компанию?
|
|
|
Основные 10 причин, которые должны стать поводом для руководства задуматься над ситуацией в компании
|
Возможно, что-то поменять пока не поздно
|
|
|
Итак, продолжаем — 10 причин низкой лояльности сотрудников
|
Недоверие к компании и руководству
|
|
|
Как выбрать самых талантливых. Формула отбора
|
Превентивные меры, или что нужно сделать, чтобы ценные сотрудники не увольнялись
|
|
|
Принципы работы с высокопотенциальными сотрудниками
|
Важно четко понимать, с какой целью вы готовите талантов, и когда они «пригодятся». Знаете ли вы, чем будет заниматься каждый из талантов в перспективе?
|
|
|
Насколько действующие руководители подразделений заинтересованы в том, чтобы развивать и готовить талантов?
|
Ротация должна стать регулярным событием в компании.
|
|
|
Как замотивировать талантливого специалиста
|
Что вы делаете для того, чтобы работа талантливых специалистов была интересной, сложной и привлекательной?
|
|
|
А есть ли у вас команда? Причины низкого авторитета
|
Если же последователей нет, есть повод подумать, почему…
|
|
|
Скачать документы и материалы курса
|
Высокопотенциальные сотрудники. Авторская статья
Программы развития талантов. Кейс “Эпицентр К”
Развитие высокопотенциальных сотрудников. Авторская Статья
Фабрика талантов. Авторская статья
|
|
