Алексей Широкопояс

Алексей Широкопояс, консультант по эффективности персонала и организаций, методолог и разработчик тренинговых программ , главный редактор журнала «Компетенций руководителя»

Зоны экспертности :

• Разработка комплексных программ" под ключ" в соответствии с актуальными потребностями компании
• Разработка стандартов и бизнес-процессов для отделов развития и продаж
• Разработка и проведение тренинговых программ различной тематики
• Автор и ведущий тематических проектов по развитию персонала

1.  Вовлеченность
2. Эффективность
3. Учебный центр

• Проведение конференций различного формата
• Создание и внедрение регламентов рабочих и бизнес процессов
• Разработка моделей компетенций
• Управленческий консалтинг по вопросам обучения и развития персонала
• Создание системы обучения "с нуля"

О себе :

«Свой путь в развитии персонала я начал, когда получил первую руководящую должность. Я с удивлением дилетанта, в практике управления обнаружил: мои подчинённые не делают то, чего я от них жду! Более того, они ещё и норовят делать что-то, чего я от них точно не ожидаю, растрачивая время и ресурсы… Кстати, время и ресурсы моего отдела, а значит мои! И это не самое страшное, потому что результат хоть и дорогостоящий - но ничтожный компания получает. Хуже когда не делается вообще ничего. Я, тогда ещё молодой человек, рассудил так: работа не делается – потому что не хотят, делается плохо - потому что не умеют. Если для разрешения первой проблемы я тогда явно не имел необходимых знаний и опыта, то решение второй показалась мне вполне по силам (впрочем, вскоре и первая проблема «оказалась мне по зубам»). И, закатав рукава, я стал работать, над повышением компетенций моих подчинённых… это было 17 лет назад.

Когда я стал получать великолепный бизнес-результат как руководитель, моя карьера резко пошла вверх. Развитие персонала стало моим коньком.

Позже, когда я стал заниматься развитием чужого персонала и компаний в качестве тренера консультанта, уже имея за спиной опыт и специальное образование, я сделал открытие для себя о себе самом: я сохранил прежнюю ориентацию на бизнес результат.

Потом были  десятки проектов для моих клиентов. Компании-заказчики получали результат и были довольны моей работой. Иногда приглашали меня в штат. Однажды,  меня пригласили акционеры компании-клиента и объявили о досрочном прекращении проекта (с полной выплатой моего вознаграждения) в связи с тем, что новые бизнес результаты компании могут привести к переделу отраслевого рынка, а они не готовы к такому развитию событий.

Десять лет я работаю в области развития персонала и организационных структур.

Десять лет я  приношу пользу моим заказчикам.

Десять лет помогаю моим заказчикам добиться новых вершин в бизнесе.»