Обучение является одним из методов развития сотрудников. Благодаря им они получают новые компетенции, которые затем составляют значительный капитал для компании. Тренинги могут проводиться как внутренними ресурсами компании, так и внешними обучающими организациями, а также затрагивать очень широкую тематику практически из любой отрасли. Почему стоит обучать сотрудников?
Тренинги для сотрудников
Есть причина, по которой все больше и больше работодателей во всем мире видят потенциал инвестирования в свои человеческие ресурсы. Сегодня множится количество компаний, решивших создать HR-отделы, одной из важнейших задач которых является построение пути продвижения и развития сотрудников. Работодатели принимают решение оплатить расходы на обучение сотрудников и тренинги, доступные здесь, а взамен они ожидают, что их инвестиции окупятся в пользу компании.
Работодатели направляют своих подчиненных на различного рода курсы, обучение или тренинги. Следует помнить, что если работник повышает свою профессиональную квалификацию по инициативе работодателя или с его согласия, он может ожидать необходимости подписания так называемого контракта лояльности. Это соглашение, свидетельствующее о законной защите интересов работодателя.
Работник, направленный работодателем на обучение, имеет право на учебный отпуск на это время с сохранением права на заработную плату. Обычно именно работодатель также оплачивает проезд на обучение, проживание и питание, если этого требует ситуация.
Тренинги для сотрудников — доступные типы
Обучение сотрудников является непременным условием развития не только каждого человека, но и компании в целом. Независимо от метода обучения сотрудников, процесс всегда направлен на оптимальное использование ресурсов личности — способностей, работоспособности, а также на стимулирование или развитие новых механизмов, например, творчества. Обучение обычно включает в себя передачу знаний, необходимых для повышения квалификации лиц в той области, с которой они имеют дело. По форме проведения можно разделить тренинги на:
- Воркшопы и мастер-классы: Обычно группы не превышают 15 человек. Во время семинара важно вовлекать сотрудников, а не пассивное прослушивание. Это одна из самых эффективных форм обучения. Чаще всего на мастер-классах сотрудники отрабатывают навыки под руководством преподавателя.
- Курсы: Они охватывает группу до 20 человек, роль тьютора заключается в предоставлении участникам курса знаний различными методами. Курс может состоять из двух частей — теоретической и практической. Курсы часто заканчиваются экзаменом и выдачей сертификата.
- Семинары: Чаще всего они затрагивают академическую сферу. Группы могут варьироваться от нескольких до нескольких сотен человек. Обычно семинары основаны на передаче знаний учеными, после чего участники конференции обмениваются своими наблюдениями и замечаниями и происходит оживленная дискуссия.
Тренинги: преимущества для компании
Обучение, несомненно, является одним из лучших способов повлиять на развитие компании. Сотрудники, которые развиваются, приобретают новые квалификации, превращающиеся в прибыль для компании. Хорошо образованный персонал и подготовленные специалисты являются гарантией предоставления услуг высочайшего качества, создания хорошего имиджа компании на фоне отрасли, а также гарантией безопасности. Кроме того, сотрудники, участвующие в обучении, поощряются к реализации инновационных проектов и большему творчеству.
