ИИ выходит из экспериментальной стадии. По данным анализа К2 НейроТех (входит В К2Тех), доля российских компаний с утвержденными планами по ИИ выросла в
Компетенции руководителя
Какие компетенции нужны современному руководителю
Барьеры для построения data-driven-подхода принятия решений в компаниях
Сейчас построение культуры data-driven принятия решений в компании становится неотъемлемым элементом успешного управления. Корпоративная культура, ориентированная на использование данных, способствует повышению точности решений, снижению
T-shaped специалист: почему «немного обо всём» сейчас ценится дороже, чем «много в одном»
В 2019 году Google уволил десятки узких специалистов по машинному обучению. Не потому, что они плохо знали Python. А потому, что не могли объяснить,
Исследование кадровых стратегий крупных российских работодателей
Консалтинговая компания Neo провела исследование кадровых стратегий крупных российских работодателей. Его результаты демонстрируют определенный сдвиг приоритетов в области HR. Компании смещают фокус
Блеск драгоценностей, лидерство и международный бизнес: интервью с экспертом по драгоценным камням Эдгаром Бергамаляном
Эдгар Бергамалян — директор департамента экспорта и импорта крупной ювелирной компании EURO DIAMOND by MONTUR IS, управленец с более чем десятилетним опытом в международной
Значение программ профессиональной переподготовки для карьеры
Современный рынок труда предъявляет высокие требования к квалификации и гибкости специалистов. С развитием технологий и глобализацией, изменения в профессиональных сферах происходят стремительно, что
Кейс: тренд на рост внутри компании: как работает кадровый резерв в Ozon
Более 70% участников кадрового резерва переведены на более высокие должности Кадровый резерв — это возможность для каждого сотрудника развивать профессиональные навыки, идти вверх
Как распознать моббинг в коллективе
Коллектив можно сравнить с живым организмом, где для эффективного функционирования важна не только четкая цель и ресурсы, но и здоровая атмосфера. Однако даже
Биография успеха Николая и Владимира Фартушняков: создание «Спортмастера» и развитие брендов группы
История бренда «Спортмастер» — пример того, как настойчивость, точный расчёт и готовность адаптироваться помогают построить бизнес, который живёт десятилетиями. Николай и Владимир Фартушняки начали
Что больше всего раздражает и радует работников в их начальстве
Каждый третий сотрудник недоволен атмосферой, которую создает его руководитель. Еще столько же – тем, что начальник не интересуется их мнением и развитием.