Итоги Форума ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ 2018

В ноябре  в Москве прошел II Всероссийский форум HR-руководителей производственных компаний ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ 2018. Формат деловой программы  был ориентирован  на практику и применимость полученной информации в работе, 80% программы  были  реальными  кейсы. Более 100 делегатов, 20+ кейсов, talk-show с участниками, аналитика рынка труда по регионам и выступления экспертов-практиков и мастер-классы. Специальный день был посвящен  НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА  линейных рабочих, ИТР и административного персонала в условиях отсутствия актуальной документации и справочных материалов.

Дарья Шевцова, Старший Аналитик KORN FERRY сделала  аналитический доклад «ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ В ИНДУСТРИАЛЬНОМ СЕКТОРЕ».   Она рассказала о размерах  прогнозируемого увеличения заработных плат на следующий год. Большинство компаний повысили заработные платы сотрудникам в 2018 году, а непосредственно размер повышения сильно зависит от сектора. В целом процент повышения в индустриальных секторах  превышает общерыночное движение.

 

Производственный персонал 2018

 

Ольга Митрофанова, РУСЭЛПРОМ, Эксперт НИУ ВШЭ,  рассказала о перспективах внедрения профстандартов на предприятиях и предложила типовой алгоритм перехода на работу в соответствии с системами профстандартов.

«Завершение формирования российской  национальной системы квалификации  определило пересмотр  подходов по определению  квалификационных  требований к персоналу.  Внедрение профстандартов –  процесс, а не один раз успешно пройденный алгоритм.  Внедрение в организации профстандартов =  внесение изменений во все HR-бизнес-процессы. Приоритет — работа по выходу из  зоны правовых рисков»

Руслан Ильясов,  МЕТАЛЛОИНВЕСТ,  затронул тему комплексного подхода  в развитии линейных руководителей на производстве и рассказал о предпосылках появления программы «Лидеры производства» и ключевых корпоративных программ МЕТАЛЛОИНВЕСТ. Цель программ: подготовка  линейных руководителей, способных   транслировать, поддерживать изменения и инициировать их. Отбор в программы проводится по формальным критериям и по управленческим компетенциям. Жизненный цикл программы – 1,5 года, 5 очных модулей и защита проекта. Реализация Программы сопровождается поддержкой через каналы корпоративных коммуникаций: телевидение, газеты, корпоративный портал и систему дистанционного обучения «Canvas» НИТУ МИСиС.

Екатерина Сорокина,  КОРПОРАЦИЯ ТЕХНОНИКОЛЬ, подняла тему вовлеченности персонала и  рассказала о том, как трансформировалась HR-система компании  за последние 4 года для роста вовлеченности. Вот несколько этапов:

  • Повышение квалификации управленцев всех уровней (особенно низшего и
  • среднего звена). Обучение, школа руководителя,
  • Повышение роли и значимости нематериального признания персонала (программы нематериальной мотивации, обратная связь, конкурсы проф. мастерства, корп. издание)
  • Вовлечение через целеполагание. Процесс декомпозиции до уровня специалиста
  • Изменение системы оплаты труда
  • Школа кадрового резерва. Построение карьерных лестниц, PR внутреннего роста

Внедрение заводских программ вовлеченности обеспечило стабильный прирост показателей вовлеченности компании  до 85%

Алексей Широкопояс, основатель проекта КОМПЕТЕНЦИИ, консультант производственных компаний,   провел мастер-класс

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ.

  • Основные ошибки понижающие эффективность обучения на предприятиях.
  • Повышение эффективности модульных программ.
  • Повышение эффективности одиночных обучающих программ.
  • Наблюдаемые признаки эффективной программы обучения.
  • Современная проблематика корпоративного обучения.

 

Алексей Широкопояс на Форуме ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ 2018

 

Дмитрий Супроненко, МЕТАЛЛ ПРОФИЛЬ,  предложил тему «Оптимальные схемы мотивации в  условиях турбулентности рынка» Успешная в течение 2 лет! система мотивации компании  оказалась не готова к новым условиям, обострились внутренние противоречия, Дмитрий рассказал о внедрении новых и эффективных  подходов в материальной мотивации руководителей.

Ольга Хотнянская,  ТРУБОДЕТАЛЬ ОМК, в своем докладе рассказала о  проблемах внедрения изменений и мотивации людей на улучшения. Обсуждались  отсутствие культуры инициации предложений по улучшениям и низкая инициативность со стороны работников; Нежелание рабочих генерировать идеи, направленные на снижение потерь, т.к.  присутствовало опасение, что нормы времени на продукцию и размер премии может быть пересмотрен в связи с улучшениями процессов; Высокие затраты и отсутствие стимула  для их снижения. Ольга рассказала об успешном опыте преодоления этих сложностей компании.

Также о  Проекте Снижения затрат  рассказала Татьяна Никитюк, «Алкогольная Сибирская группа». Для этого на каждой производственной площадке  Группы состоялся WorkShop. Мероприятие было разделено на 2 дня: 1 день – командообразующий тренинг, посвященный ценностям компании, 2 день – WorkShop. Помимо снижения затрат данный проект позволил:

  • Сделать более прозрачными процессы бюджетирования
  • Разработать механизмы управления и контроля статьями бизнес-плана
  • Правильно распределить зоны ответственности
  • Выявить и устранить управленческие, учётные ошибки, дублирование процессов

 

Производственный персонал 2018

 

Светлана Власовец УК ЕВРАЗ и Ирина Шолохова,  ЕВРАЗ ЗСМК,  представили кейс

«КАК ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ РАБОТНИКА ПОВЫШАТЬ СВОИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ БЕЗ ДЕНЕЖНОЙ МОТИВАЦИИ?»

Они рассказали о  проекте  развития инженерных компетенций, который  работает с 2012г и имеет задачу удвоить количество  экспертов Компании по  приоритетным видам деятельности. Целевая аудитория:   Эксперт – лучший в профессии, авторитетный специалист предприятия. Преемник – ИТР той же специальности, рекомендованный руководителем. Формула мотивации  и формы проекта: Чем полезнее для производства  событие профессионального  сообщества,  тем больше вовлеченность Экспертов,  и тем больше интереса к делу у молодых  инженеров.

Как заинтересовать работника повышать свои профессиональные навыки  без денежной мотивации?

  • Обеспечьте ДОВЕРИЕ
  • Предлагайте НАСТОЯЩЕЕ, но КРАТКОСРОЧНОЕ
  • Учите СУТЕВОМУ
  • Спрашивайте ПО-ВЗРОСЛОМУ
  • Поддерживайте ЛУЧШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ без денежной мотивации

 

Ярослав Тормышев, УАЗ,  представил доклад  «Системные решения по повышению  эффективности линейных  руководителей в автомобилестроении» Он рассказал,   как проходит  оценка управленческих и профессиональных компетенций, привел примеры матрицы профессионального роста ИТР и системы ключевых показателей эффективности (KPI) для начальников участков. На УАЗ есть индивидуальная стимулирующая надбавка (ИСН): Это инструмент, который помогает работнику повышать свою зарплату в соответствии с достижениями  по операционной деятельности, задач развития и уровнем развития профессиональных навыков.

  • Устанавливается по итогам оценки достижений и профессиональных компетенций.
  • Размер ИСН зависит от категории, работник может вырасти с 0 по 5 категорию

 

Елена Соловцова КОРПОРАЦИЯ «РУБИН» представила кейс

ПОДГОТОВКА РАБОЧИХ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – КАК?

  • Подготовка рабочей смены должна вестись с опорой на систему профессионального образования
  • Наставничество – как инструмент дуального обучения через Сетевую форму реализации образовательных программ
  • Социальная ответственность – основа успешной подготовки рабочей смены

Также интересные темы  для докладов предложили Кирилл Крутиков,  Директор по персоналу СИБИРСКАЯ  ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ,  Полина Дмитриева,  Р-ФАРМ, Алла Романчук, PWC РОССИЯ, Татьяна Пригожина БАЗЭЛЦЕМЕНТ.

 

Модераторами конференции были

  • Алексей Широкопояс, Основатель еженедельного онлайн журнала КОМПЕТЕНЦИИ
  • Константин Борисов, Фонд развития промышленности

Автор публикации

не в сети 38 минут

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.
Комментарии: 28Публикации: 1490Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля