Кейс. Как выбрать и мотивировать внутренних тренеров

В апреле  2018 в Москве прошел  Форум «CORPORATE EDUCATION FORCE 2018. Современное корпоративное обучение — модернизация и пути развития»

Обсудили эффективное выстраивание внутрикорпоративного обучения. Как идти в ногу со временем? Как   построить   системы управления знаниями внутри компании?

 

Кейс. Как выбрать и мотивировать внутренних тренеровМария КОМАРОВА, Менеджер по обучению SHELL, рассказала, как выбрать и мотивировать внутренних тренеров в компании. Представляем саммери ее выступления.

 

 

 

Работа с внутренними преподавателями в компании SHELL связана с программами лидерского развития  и разработана  глобальной компанией . 7 лет назад, как только были изменены лидерские компетенции, была разработана программа «Лидеры обучают лидеров». Если раньше лидерское развитие было в руках внешних компаний, теперь это стало задачей наших руководителей.

Идея была такова: лидер – это не контролер процессов, это флагман изменений, наставник и тренер изменений. Таким образом,  руководители взяли на себя ответственность за результат развития команд, руководители были вынуждены сами прокачать свои лидерские навыки.

 

Как выбрать внутреннего тренера.

  • Формальной системы нет, когда оценивается стаж, фильтры и тд. Отбор неформальный, мы отбираем путем рассылок писем руководителям и при желании – руководитель может заявить себя в качестве внутреннего преподавателя.
  • Либо мы можем выбрать руководителя, несмотря на его сложности с лидерством, предложить попробовать себя в этой роли для собственного развития. Но при этом есть условие – активного взаимодействия с HR-отелом и личной мотивации.
  • В результате есть доступный всем список тренеров и фасилитаторов. Этот список глобальный, мы знаем контакты наших тренеров из других стран.

 

По теме: Как разработать программу  внутреннего тренерства «Лидеры обучают лидеров»

 

Программы развития внутренних тренеров включают обучение программе, сценарию ведения, тренингу тренеров, работе с гайдом тренинга. Могут привлекаться также и внешние провайдеры для некоторых программ.

Сам факт присутствия на этих программах руководителей-топов и роль внутренних тренеров, позволяет быстрее проводить изменения в компании, налаживает большую общую лояльность к изменениям и компании. Сами руководители осознают свою  обучающую функцию как неотделимую от главной функции продаж, финансов, логистики и тд. Мы уверены, что это самый лучший способ развивать руководителей.

Это не значит, что мы не работаем с провайдерами обучения. Они создают методологии и разработки, а далее – передача внутрь.

 

По теме: Кейс. Внутреннее тренерство, как призвание — как мотивировать тренеров и обеспечить качество обучения?

Автор публикации

не в сети 2 дня

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1355Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля