Рынок труда и обзор заработных плат 2016. Часть 1. Поиск работы
Рынок труда и обзор зарплат. Часть 2. Зарплатные ожидания и релокация
Наиболее важными для респондентов при выборе нового места работы остаются бонусная схема (90%),ДМС (83%), гибкий график работы (64%) и компенсация мобильной связи (63%). По сравнению с прошлым годом статистика практически не изменилась. Чуть более заметно в глазах респондентов выросла важность таких льгот как возможность выбирать льготы (на 3 п.п. до 52%), компенсация расходов на питание (на 3 п.п. до 47%), компенсация расходов на жилье (на 5 п.п. до 41%) и компенсация расходов на фитнес (на 3 п.п. до 38%). Интересно, что все немного “подросшие” по важности льготы, предоставляются немедленно и компенсируют текущие расходы респондентов. Это может говорить о том, что сотрудники стали более заинтересованы в поощрениях, помогающих экономить финансы в настоящий момент.
Абсолютными лидерами по приоритетности льгот для сотрудников всех уровней являются бонусная схема и ДМС. Однако далее начинаются различия. Для топ-менеджеров следующими по значимости являются льготы, связанные с автомобилем (парковка и компенсация расходов на автомобиль). Для менеджеров среднего звена вторые по приоритетности – компенсация расходов на мобильную связь и гибкий рабочий график. Для специалистов также крайне значим гибкий рабочий график, а третьей по важности является компенсация расходов на питание, которая для них заметно важнее, чем для сотрудников других уровней.
Для топ-менеджеров заметно более значимой льготой являются акции и опционы компании (51% топ-менеджеров считают её важной по сравнению с 33% менеджеров среднего звена и 26% специалистов)
В зависимости от возраста респондентов их приоритеты по оценке важности льгот при выборе новой работы различаются. С увеличением возраста участники опроса чаще отмечают важность льгот, связанных с автомобилем (компенсация расходов и парковка), компенсацией мобильной связи и долгосрочные льготы (страхование жизни, корпоративный пенсионный план, акции и опционы компании). В то же время льготы, связанные с компенсацией текущих расходов (питание, фитнес), а также гибкий график работы с возрастом становятся для респондентов менее важны.
Интересны изменения в оценке важности разных льгот при переходе на новую работу по сравнению с прошлым годом. Так для топ-менеджеров больше всего увеличилась важность компенсации расходов на жилье (на 6 п.п.) и сократилась важность акций компании (на 5 п.п.). Последнее может быть предупреждением о пессимистичном настрое топ-менеджеров, которые стали меньше ценить долгосрочные инструменты мотивации, так как, возможно, меньше верят в стабильное будущее компании в связи с нестабильной экономической ситуации в стране.
Для специалистов заметно выросла важность корпоративного пенсионного плана (на 7 п.п., возможно, это последствия происходящих в стране изменений пенсионной системы, при которых специалисты чувствуют себя менее защищенными в будущем и уже сейчас начали больше задумываться о пенсионных планах), компенсация расходов на жилье (рост на 6 п.п.) и на питание (на 4 п.п.).
Если сравнить важность льгот при выборе работы и их фактическую включенность в компенсационные пакеты респондентов, то мы увидим, что среди четырех наиболее важных льгот, только 3 входят в компенсационные пакеты большей половины респондентов. Третья по важности льгота, гибкий график работы, есть всего у 39% респондентов.
Реже всего работодатели предоставляют сотрудникам возможность выбирать льготы, хотя такую возможность хотел бы иметь каждый второй респондент.
Важность и наличие льгот в компенсационных пакетах
По сравнению с прошлым годом сократилось количество опрошенных, в компенсационные пакеты которых
входят три наиболее распространенные льготы: ДМС (сокращение на 8 п.п.), бонусная схема (на 4 п.п.) и компенсация мобильной связи (на 5 п.п.). Включенность прочих льгот (кроме гибкого графика работы) также несколько сократилась в этом году. Это иллюстрирует желание работодателей оптимизировать расходы на персонал путем постепенного сокращения компенсационных пакетов сотрудников.
Если сравнивать компенсационные пакеты респондентов разных уровней, то заметны следующие различия.
В пакеты топ-менеджеров заметно чаще, чем в пакеты сотрудников других уровней, включают такие важные для них льготы как бонусная схема, компенсация мобильной связи, парковка, компенсация расходов на автомобиль и гибкий график работы. Менеджеры среднего звена чаще чем другие получают ДМС, страхование жизни и компенсацию расходов на питание. В компенсационные пакеты специалистов все
льготы включены заметно реже, чем у позиций других уровней.
Наличие льгот в компенсационных пакетах в российских и международных компаниях
Сопровождение кандидатов до трудоустройства и на испытательном сроке
Как известно, первое впечатление о любом человеке формируется в течение первых минут. Точно также, мнение сотрудника о компании создается еще до его выхода на работу. Мы поделимся опытом, как произвести положительное впечатление на кандидата при знакомстве с компанией и на этапе адаптации. Самый простой способ познакомить кандидата с условиями будущей работы – направить ему письменный оффер. Особое внимание стоит уделить общению рекрутера с кандидатом до его трудоустройства. Например, можно поинтересоваться, написал ли он заявление на увольнение, как отреагировало его руководство и нужна ли ему какая-либо помощь. До выхода рекрутер может направить новому сотруднику подробное письмо со списком документов для трудоустройства, схемой проезда, описанием процесса оформления и другой полезной информацией. Также мы направляем «Правила делового поведения» для ознакомления, это подготовит кандидата к трудоустройству и придаст ему уверенности. В этом ему может помочь и специальное сообщество, организованное для новичков. Наша компания направляет ссылку на подобный сайт сразу же после согласования оффера. На портале новые сотрудники могут изучить историю компании, познакомиться с такими же новичками и почувствовать себя частью большой команды.
С первого рабочего дня нового сотрудника и до момента окончания испытательного срока очень важно уделить ему максимум внимания, познакомить с командой, оказать поддержку и предоставить возможность для практического обучения. Мы стараемся следовать данному правилу. Так, в день трудоустройства сотрудник обязательно знакомится со своим руководителем и командой. На каждого новичка заранее составляется индивидуальный тренинг-план, выставляются цели на испытательный срок, за выполнение которых несет ответственность его руководитель. Дополнительно за каждым закрепляется наставник, который коучит сотрудника в первые 3 месяца работы, что способствует наиболее быстрой адаптации к трудовому процессу и работе в компании.
Чуткое и внимательное отношение работодателя к сотруднику делает компанию более привлекательной, способствует формированию позитивного имиджа работодателя, новичок быстрее адаптируется, а его работа становится более эффективной в сжатые сроки.
Дарья Харитонова и Дарья Гасилова, специалисты по подбору персонала, IBM Казань
Источник : Кадровое агентство Antal Russia
