Внедрив Agile, мы то, что в компаниях делается месяц, можем сделать несколько раз в день

На 4-ом всероссийском Форуме «Тактика и Стратегия Управления Персоналом 2017», который прошел в апреле, мы  вместе с более чем ста руководителями сферы HR из компаний среднего и крупного бизнеса,  оценили  степень изменений, происходящих в сфере .В ходе 2-х дневной деловой программы, мы  говорили  о новых трендах в отрасли и рассмотрели  более 25 реальных кейсов.
Редакция КОМПЕТЕНЦИЙ предлагает  один из докладов:

 

Что дает Agile?

  menenkovaВалерия Миненкова, Директор по персоналу OZON.RU. Рассказала, с чего стоит начать при внедрении метода AGILE.

AGILE. Как перенять опыт и с чего стоит начать при внедрении системы 

 

В высокотехнологичных организациях путь бизнес идей часто лежит через IT.

Тема Agile  сейчас безумно модная и браво Грефу и Сбербанку, что они это сделали у себя.

Итак, что-же такое Digital – организация? Это буквально означает, что любое действие в компании: движение  на полке  на складе, добавление маршрута  торгового специалиста  ит.д. – это всегда отражается в IT.

Зачем нам это нужно – мы хотим быть прозрачными, собрать знания о ситуации в компании каждую минуту.

В Ozon.ru все дороги ведут в IT, потому что наши клиенты приходят к нам через сайт и мобильные приложения. Именно поэтому нам нужно иметь общий язык внутри компании, в нашем случае — это взаимодействие по принципам Agile. В результате мы имеем – понятные сроки и сотни внедренных улучшений.

 

На данный момент В Ozon.ru  доставка на следующий день доступна для 30% жителей России. Мы быстро растем до 3 % в год. Нам нужно быть быстрыми и управляемыми.

Почему мы стали делать Agile? Все бизнесы приходят в IT.  В итоге наш IT отдел  стал получать запросы на прозрачность решений и сроков по каждому проекту. После реализации Agile- технологий все сложности наших IT ушли в прошлое. Но и всей компании в итоге пришлось обучиться и разобраться, что же это такое.

 

Теперь с коллегами из IT мы говорим на одном языке и я четко понимаю, что мой HR-проект будет сделан в несколько  понятных по срокам этапов

Что дает Agile? Быстрые сроки, скорость изменений, возможность работать значительно быстрей.

Внедрив Agile мы, то, что обычно в компаниях делается месяц, мы можем сделать несколько раз в день. Это помогает высокотехнологичным компаниям, банкам.

Есть, конечно, и минусы. Операционно можно тоже сделать проект быстро, но часто нет прозрачности и стандартов.

 

Существует три ключевых роли в Agile — проекте:

  1. владелец продукта (он знает все о продукте и отвечает за качество ),
  2. команда разработчиков ( им важно, чтобы все было сделано в срок)
  3.  SCRUM- мастер или коуч ( человек, который решает все конфликты между владельцем продукта и разработчиками).

Задача SCRUM- мастера – двигать проект вперед. Если не хватает экспертизы, технологии или времени на сплит, SCRUM- мастер во время сессии с командой сообщает о принятом решении и двигается дальше. Это вкратце.

Получается, что есть команда из бизнеса, которая делится своими идеями и проектами, есть задачи, которые поступают к владельцу продукта. Он дробит на подзадачи и  запускает воронку в команду разработчиков. Далее решения поступают  обратно и запускается постоянная обратная связь. Чем меньше задача, тем быстрее обратная связь. Каждая команда выбирает свой ритм.

Бывают такие  Stand UP- обсуждения  , в которых могут участвовать как стейкхолдеры, так и топ-менеджмент.

Для эффективной коммуникации существует свой Agile язык – стена для коммуникаций.

 

Что еще важно?

  • Платформа для фассилитации всего процесса. Важно, чтобы каждая команда могла оценить свой прогресс, куда пришел проект.
  • Фрагментация проекта еще до уровня IT
  • Управление релизами разработчиков (нужно тестировать) Контроль срока тестирования
  • Постоянная обратная связь
  • Желательна плоская структура организации компании. Информация должна быстро попадать наверх.

 

В Ozon.ru   важны результаты и продуктивность,  а не иерархия.

По теме: Agile и Scrum — разберем по-шагам. Можно ли применить к HR-проектам?

Автор публикации

не в сети 20 часов

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 28Публикации: 1238Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля