В 2026 году HR-повестка смещается от найма и удержания любой ценой к управлению результатом и скоростью принятия решений.

 

 

О том, как меняется рынок труда, как искуственный интеллект меняет требования к найму и компетенциям кандидатов рассказали Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte и эксперты сервиса кадрового ЭДО Nopaper

Тренд 1. Фокус на быстрый результат и деньги: что происходит на рынке труда

Основной запрос бизнеса — быстрый и измеримый результат. Компании всё чаще задают вопросы:
→ какую ценность создаёт эта роль, сколько она стоит бизнесу и когда начнёт окупаться?
→ какие функции действительно нужны, а какие можно убрать или автоматизировать?

«Речь не о недоверии к людям, а о необходимости выживать в условиях ограниченных ресурсов. Сейчас у многих компаний нет возможности вкладываться в далёкое будущее. Всем нужен результат здесь и сейчас», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

Фокус смещается на системную работу с метриками. Компании начинают оцифровывать задачи и результаты в деньгах: сколько стоит та или иная задача и какой вклад она даёт бизнесу. Эти данные используют для управленческих решений — какие направления/услуги/продукты приносят доход, каких компетенций не хватает и для каких ролей, как и кого развивать.

Чтобы делать процессы прозрачнее, снижать издержки, компании активнее внедряют цифровые инструменты. Например, сервисы КЭДО — для ускорения подписания документов и сокращения операционных затрат.

«Мы используем сервис КЭДО Nopaper — это продукт нашей компании. С его помощью мы сократили оформление нового сотрудника с 3 часов до 30 минут», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

Параллельно бизнес всё активнее тестирует и внедряет ИИ-инструменты в HR и в других направлениях: создания контента, подготовки материалов для анализа, разарботки чек листов для найма, онбординга и других задач.

«Автоматизация уже не конкурентное преимущество, а норма. В 2026 году основная задача бизнеса — перестроить работу так, чтобы люди занимались задачами с большей ценностью», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

Тренд 2. ИИ меняет подход к найму и ролям

Одна из ключевых проблем найма — кризис доверия к резюме. Формально кандидатов становится больше, официальная безработи остается низкой, но при этом качество кандидатов не растёт. 

«Несмотря на большое количество резюме на рынке, доля джунов и специалистов без нужных компетенций — огромная. Во многих профессиях — не меньше 80%», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

Одна из причин — активное использование ИИ при подготовке резюме. Инструменты позволяют быстро создавать «идеальные» описания, которые плохо отражают реальные навыки человека.

«Раньше по резюме можно было сразу отсеять половину кандидатов. Сейчас резюме шикарные у всех — а начинаешь разговаривать, и человек не понимает, что у него там написано», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

В результате резюме перестаёт быть фильтром. Оценка становится сложнее, дороже и длиннее. Компании всё чаще берут кандидатов, чтобы оценить и расстаются с ними в первые месяцы.

«Будет расти доля расставаний в первые 1–3 месяца по инициативе работодателя», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

Параллельно меняется содержание самих ролей. Рутинные задачи всё активнее забирают автоматизация и ИИ. То, что раньше выполняли джуны, просто исчезает как класс задач.

«Всю рутину будет забирать автоматизация. А оставшиеся специалисты должны уметь больше думать, принимать решения и брать ответственность», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

Это приводит к росту требований на входе и размыванию привычных грейдов. От специалистов ждут зрелости, системного мышления и самостоятельности уже на старте.

Тренд 3. Замедление роста зарплат и смена мотивации сотрудников

На фоне роста налоговой нагрузки и общего давления на экономику у бизнеса остаётся всё меньше пространства для гонки зарплат. По данным hh.ru динамика роста зарплат во второй половине 2025 года замедлилась. 

Деньги по-прежнему важны, но всё чаще воспринимаются как базовое условие, а не как инструмент удержания.

«Добавлять каждый полгода прибавку к зарплате в 5-10% для многих становится невозможной», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

На первый план выходят содержание работы, прозрачность решений и качество управления. Старые EVP — офисные плюшки и общие слова — перестают восприниматься как ценность.

«То, что раньше многие компании транслировали как EVP, сейчас либо перестает быть важным для соискателей, либо они могут получать это сами без работодателя», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

В 2026 году компании будут конкурировать не столько уровнем компенсации, сколько ясностью смыслов. Работодатели будут пересматривать, что именно они транслируют рынку и сотрудникам: какую пользу человек приносит своей работой, как принимаются решения, что происходит в кризисных ситуациях, как компания относится к ошибкам и ответственности.

Тренд 4. Ускорение смены карьерных треков

Модель «одна профессия на всю жизнь» окончательно уходит. По данным исследований, поиск себя особенно характерен для зумеров: среди молодых людей 18–25 лет таких 57%. Среди миллениалов 79% либо уже меняли профессию, либо планируют это сделать.

Для компаний это означает необходимость другой логики удержания. Всё чаще работодатели заранее проектируют внутренние карьерные переходы — через 2–3 года работы, предлагая смену роли вместо ухода.

При этом компании всё реже готовы вкладываться в долгосрочное выращивание.

«У работодателей нет ресурсов выращивать человека два–три года в надежде, что он когда-нибудь принесёт результат», — Наталья Данилова, оHead HR IT-компании Artsofte.

Вместе с этим в 2026 году бизнес будет чаще привлекает внешних экспертов под конкретные задачи и сроки — чтобы закрыть нужную компетенцию и получить быстрый результат.

«Это дешевле, чем нанимать человека в штат, но рынок ещё не до конца готов: не хватает инфраструктуры и привычки чётко договариваться о результатах на основе цифр», — Наталья Данилова, Head HR IT-компании Artsofte.

HR в 2026 году — это уже не только про найм и удержание. Это про экономику ролей, измеримый результат, цифровизацию процессов и новые форматы работы с людьми.

Компании, которые научатся считать вклад сотрудников, автоматизировать рутину и выстраивать понятную среду, смогут быстрее адаптироваться к изменениям рынка — без бесконечного роста затрат и потери ключевых специалистов.