Как не сойти с дистанции в начале карьеры руководителя — часть 2

kariera_rukovoditelya

Отсутствие адекватной системы контроля над деятельностью фирмы является серьезной угрозой. При таком положении дел активно формируются риски в отношениях руководящего тандема – собственника и наемного управляющего. Так, если система контроля не разрабатывается, события развиваются по сценарию, емко названному кем-то из менеджеров “управлением набегами”.

Смысл его в том, что

У собственника периодически возникает желание проверить, как управляется бизнес

Владелец неожиданно появляется в компании, самостоятельно расспрашивает сотрудников о том, как идут дела, требует срочно подготовить отчетность. Это, как минимум, на целый день останавливает работу компании. Но что ещё хуже, так это то, что в конце квартала собственнику, по вполне понятным причинам, недосуг интересоваться результатами работы фирмы, а в какой-то произвольно выбранный момент эти результаты начинают его живо интересовать. И проблема не только в том, что дополнительная подготовка отчетов требует дополнительных трудозатрат, но и в том, что по промежуточным итогам владелец делает неадекватные выводы, а эти выводы ложатся в основу неадекватных указаний , которые даются генеральному директору.

Карьера руководителя.

Как договориться с собственником компании   «на берегу»

Не всегда дает требуемый эффект и традиционная оценка деятельности компании с помощью показателей рентабельности (или доходности). Применяемые здесь коэффициенты отличаются методикой расчета , целями их использования, что затрудняет выбор индикатора, соответствующего поставленной задаче и адекватно отражающего успешность бизнеса в целом или отдельных его направлений. Например, значение показателя рентабельности продаж (Return on Sales, ROS) имеет серьезную отраслевую специфику. Это определяется главным образом разной скоростью оборота средств компаний в различных отраслях. Соответственно, сравнение фактических значений ROS конкретной компании можно проводить либо со среднеотраслевыми данными, либо с рентабельностью продаж эталонной компании в отрасли.
Владельцам необходимо накопить знания о возможных системах контроля над компаниям, возможно, изучить мировой опыт в этой сфере. Также нужно тщательно проработать формы промежуточной ( если таковая будет введена) отчетности, которую собственник будет требовать от наемного директора и регламент ее предоставления.
Если хозяин бизнеса и найденный им генеральный директор не договорятся о перечисленных задачах “на берегу” (а весьма часто они об этом не договариваются), то почти наверняка собственник в итоге останется недоволен тем, как управляется его компания, несмотря на результативность наемного управляющего и его заметность в части отчетности перед владельцем. А последствия такого недовольства, скорее всего, будут весьма неблагоприятны для директора.

Автор публикации

не в сети 2 года

Валерий Шубин

Опыт руководящей работы-более 35 лет
Обладатель национального сертификата Топ-менеджер Российской Федерации
Эксперт по менеджерскому долголетию
Кандидат технических наук
Автор обучающих курсов и публикаций в профильных журналах
Ведущий вебинаров

Комментарии: 0Публикации: 22Регистрация: 26-02-2016

Валерий Шубин

Опыт руководящей работы-более 35 лет Обладатель национального сертификата Топ-менеджер Российской Федерации Эксперт по менеджерскому долголетию Кандидат технических наук Автор обучающих курсов и публикаций в профильных журналах Ведущий вебинаров

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля