Надежный сотрудник для маленькой компании. Как найти?

В маленьких компаниях штатом до 50 человек подбором персонала чаще всего занимается лично директор. Это связано, во-первых, с отсутствием рекрутеров, кадровиков, HR-менеджеров. А во-вторых, даже если в фирме есть необходимый специалист, в маленьких компаниях личность каждого сотрудника очень много значит.

Руководители небольших компаний, как правило, «отсматривают» всех кандидатов лично и фактически выбирают команду «под себя»

 

подобрать мотивационную стратегию для каждой категории сотрудников?

 

 

В компании с числом сотрудников 200 – 500 человек первому лицу невозможно проводить все собеседования (даже финальные). И в таких организациях решение о найме принимается чаще всего на уровне среднего звена. А в маленьких компаниях руководитель делает это лично, редко поручая решение секретарям – потому что ответственность очень высокая.

Секретарям обычно поручают первичный отбор резюме или просто просят сделать подборку людей по каким-то признакам и назначить им собеседование. Но вот проводить первичное собеседование доверять секретарю нельзя – у него нет необходимых навыков, знаний. И это может быть даже вредно: секретарь тоже человек, и будет судить «по себе» — полезен ли человек команде или нет. И субъективная оценка может просто навредить.

Если говорить о самых важных критериях, на которые нужно обратить внимание руководителю небольшой компании при отборе кандидатов, то, в первую очередь, нужно смотреть на мотивацию и потенциал человека. Ведь, как правило, «готовых» сотрудников для любой должности не существует. И специалисту нужна адаптация для готовности решать задачи конкретной компании. Очень важно определить уровень мотивации человека: хочет ли он зарабатывать деньги, продвигаться вверх по карьерной лестнице или ориентирован на стабильность и спокойствие. Второй момент, на который нужно обращать внимание, — это потенциал будущего сотрудника. В него входит большой набор критериев: способность к обучению, изучению новых навыков, способность адаптироваться к новому коллективу, переключению на другие сферы деятельности, потенциал для развития. Поэтому, оценивая только формальный список умений кандидата в резюме, можно многое не увидеть. Для небольшой компании важно, чтобы человек хотел работать и был способен адаптироваться, измениться.

 

По теме: Топ-6 приложений для поиска персонала. Они найдут сотрудника быстрее и дешевле, чем рекрутинговые агентства

Автор публикации

не в сети 3 месяца

Наталья Сторожева

Генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-консультант
Комментарии: 0Публикации: 34Регистрация: 09-05-2016

Наталья Сторожева

Генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-консультант

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля