Построение систем наставничества в бизнесе и предпринимательстве

Форум содружества наставнических проектов был организован в феврале 2019 в пространстве «Точка Кипения» Москва, АСИ.

Форум организован в рамках социального проекта «Сердце Лидера» конкурса управленцев «Лидеры России»

2018-2019гг. Форум является открытой площадкой:
— для диалога всех участников экосистемы наставничества;
— для обмена лучшими практиками;
— для реализации синергии между наставническими проектами из разных социальных сфер и регионов России;
— для поиска точек роста наставнических проектов;
— для формирования предложений по поддержке наставничества государством на федеральном и региональных уровнях.

 

Наставнические проекты

 

 

Построение систем наставничества в бизнесе и предпринимательствеБорис Ткаченко – генеральный директор АНО «Международный форум лидеров бизнеса (IBLF Russia)», руководитель программы «Молодежный бизнес России», генеральный директор ООО «Институт наставничества».  Он рассказал, как в бизнесе строятся системы наставничества

 

 

 

Немного теории: Коучинг, Наставничество и Обучение, как процессы , — это разные процедуры. В Наставничестве всегда есть много коучинговых инструментов , применяются элементы консультирования, адвайзинга, но  оно  не является Коучингом . Когда мы говорим про наставничество, это, в основном, форма  взаимодействия один на один. Но есть формы обучения, которые ошибочно называют групповым наставничеством.

Мы занимаемся программами Наставничества уже 10 лет в программе «Молодежный бизнес  России» для начинающих предпринимателей. Мы изучили массу опыта зарубежного и советского. Наши наставники — это опытные предприниматели. Мы считаем, что лучший опыт может дать только человек, который сам создавал бизнес-процессы, рисковал деньгами и репутацией. Мы помогаем начинающим предпринимателям, обучаем финансовой грамотности, но  мы  всегда применяем системный подход, когда соблюдаются следующие вещи:

  1. Сведение в пары Наставник\Наставляемый должно происходить по определенным критериям, когда два человека подходят друг другу, как личности
  2. Наставник обсуждает всегда три вещи:
  • профессиональное развитие (развитие бизнеса),
  • личностное развитие,
  • развитие отношений с коллегами, партнерами, подчиненными, для наставляемого —  это всегда возможность научиться выстраивать отношения.

Системный подход кроме обучения и сведения в пары, заключается также в том, что система наставничества устроена так, что  всегда есть еще одна сторона(сотрудник, ментор), к которой можно обратиться, если что-то в процессе  идет не так.

Для обучения Наставников желательно организовывать сообщества,  для общения с себе подобными, повышать их квалификацию, давать возможность пообщаться , провести супервизию процедур наставничества.

У нас  есть разнообразный опыт выстраивания систем наставничества в корпорациях, социальных сообществах, также  построения систем онлайн-наставничества и организации крупных мероприятий по системам наставничества для бизнеса.

 

Узнайте больше  о модульных программах для развития наставничества и внутреннего тренерства! 

«Как отобрать и обучить наставников. 5 ключевых проблем и решений»

Автор публикации

не в сети 18 часов

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.
Комментарии: 30Публикации: 1594Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля