Форум содружества наставнических проектов был организован в феврале 2019 в пространстве «Точка Кипения» Москва, АСИ.
Форум организован в рамках социального проекта «Сердце Лидера» конкурса управленцев «Лидеры России»
2018-2019гг. Форум является открытой площадкой:
— для диалога всех участников экосистемы наставничества;
— для обмена лучшими практиками;
— для реализации синергии между наставническими проектами из разных социальных сфер и регионов России;
— для поиска точек роста наставнических проектов;
— для формирования предложений по поддержке наставничества государством на федеральном и региональных уровнях.
Борис Ткаченко – генеральный директор АНО «Международный форум лидеров бизнеса (IBLF Russia)», руководитель программы «Молодежный бизнес России», генеральный директор ООО «Институт наставничества». Он рассказал, как в бизнесе строятся системы наставничества
Немного теории: Коучинг, Наставничество и Обучение, как процессы , — это разные процедуры. В Наставничестве всегда есть много коучинговых инструментов , применяются элементы консультирования, адвайзинга, но оно не является Коучингом . Когда мы говорим про наставничество, это, в основном, форма взаимодействия один на один. Но есть формы обучения, которые ошибочно называют групповым наставничеством.
Мы занимаемся программами Наставничества уже 10 лет в программе «Молодежный бизнес России» для начинающих предпринимателей. Мы изучили массу опыта зарубежного и советского. Наши наставники — это опытные предприниматели. Мы считаем, что лучший опыт может дать только человек, который сам создавал бизнес-процессы, рисковал деньгами и репутацией. Мы помогаем начинающим предпринимателям, обучаем финансовой грамотности, но мы всегда применяем системный подход, когда соблюдаются следующие вещи:
- Сведение в пары Наставник\Наставляемый должно происходить по определенным критериям, когда два человека подходят друг другу, как личности
- Наставник обсуждает всегда три вещи:
- профессиональное развитие (развитие бизнеса),
- личностное развитие,
- развитие отношений с коллегами, партнерами, подчиненными, для наставляемого — это всегда возможность научиться выстраивать отношения.
Системный подход кроме обучения и сведения в пары, заключается также в том, что система наставничества устроена так, что всегда есть еще одна сторона(сотрудник, ментор), к которой можно обратиться, если что-то в процессе идет не так.
Для обучения Наставников желательно организовывать сообщества, для общения с себе подобными, повышать их квалификацию, давать возможность пообщаться , провести супервизию процедур наставничества.
У нас есть разнообразный опыт выстраивания систем наставничества в корпорациях, социальных сообществах, также построения систем онлайн-наставничества и организации крупных мероприятий по системам наставничества для бизнеса.
Узнайте больше о модульных программах для развития наставничества и внутреннего тренерства!
«Как отобрать и обучить наставников. 5 ключевых проблем и решений»