Современные проблемы обучения на производстве глазами рекрутера

Авторы:

Генеральный директор кадрового агентства «Вертикаль» Федотенко Юлия Борисовна

Специалист по обучению кадрового агентства «Вертикаль» Канева Ирина Юрьевна

Профессиональное обучение на производстве — основные проблемы

Обучение персонала на производстве и проблема подбора персонала в наше время истощенного рынка труда является сложной, но решаемой задачей. Гораздо  сложнее стоит задача удержания и развития персонала с целью его наиболее эффективного использования. Хотелось бы рассказать о насущных проблемах производственных предприятий, существующих в Московской области. На данный момент любое предприятие встает перед выбором: брать сырой материал и обучать или брать готовых специалистов и переобучать.

Многочисленные ВУЗы и ПТУ стройными рядами выпускают студентов, которые с горем пополам устраиваются на работу по профилю или, чаще всего, нет. Но и выпускники старой школы, являясь специалистами в какой-либо области, не всегда адаптированы под современные требования рынка, где динамичность, умение правильно ставить и достигать цели, умение управлять коллективом, доносить и отстаивать свою точку зрения зачастую определяют эффективность работы. В данном случае может помочь грамотно подобранная программа обучения на производстве.

Обучение персонала на производстве — современные тенденции

Сейчас стало хорошим тоном даже «синим воротничкам» в своем резюме указывать  курсы и семинары, которые они проходили в бытность своей профессиональной жизни. Что уж говорить о менеджерах разного уровня: здесь и курсы личной эффективности, и управленческие курсы, тайм-менеджмент и многое другое. Хорошо ли это ? Наверное, да, поскольку  грамотных управленцев  все равно мало, вчерашнего толкового бригадира ставят начальником смены, а где ему взять навыки делегирования полномочий?  Работодателю при этом важно определить, было ли профессиональное обучение на производстве хаотичным и поверхностным или  были получены знания и навыки, которые позволили добиться реальных результатов.

Сегодня необходимость обучения персонала на производстве связана с тем, что  малые и средние предприятия, беря за основу одно и то же оборудование, зачастую, подстраивают его под себя. Когда старые предприятия используют наработки  прошлого века,  молодые  организуют автоматизированное производство, где участие человеческого ручного труда нет и вовсе. Есть  и средний вариант: берется очень хорошая идея,  очень хорошее оборудование, но потом резко заканчивается финансирование, и дальше доработка и запуск производства идет по русскому сценарию  — «доработать напильником».

В таких вот условиях работодатель  готов вкладываться в персонал, который приносит ему прибыль. На что он готов пойти ради этого и что предлагается сейчас на рынке обучения и развития персонала? Какая программа обучения на производстве является наиболее эффективной? Как работодателю найти оптимальные варианты обучения своих работников? Т.е. обучить хорошо, быстро, за небольшие деньги и именно тому, чего не хватает для успешной работы  сотрудника и производительности предприятия.  Решение этих проблем видится в тщательном изучении проблем, возникающих на производстве и формировании целей и потребностей обучения на производстве. Затем в изучении рынка образовательных услуг и выборе провайдера.   Если первый этап – это личное дело Работодателя, то второй – зависит от внешних факторов.  Согласно законам  нашего рынка на любой спрос возникнет предложение. От  Работодателя требуется лишь его оценить.

Например,  для получения базовых знаний по новым специальностям или для переквалификации может подойти эффективная программа обучения на предприятии лицензированной организацией с обязательной выдачей диплома о повышении квалификации.

Профессиональное обучение на производстве — специфика услуги

При необходимости подтверждения квалификации, овладения узкоспециализированными знаниями можно воспользоваться услугами дорогих качественных школ, дающих за 4-7 дней квинтэссенцию теоретического и практического материала. Методики их работы  дают мощный толчок в развитии сотрудника.  У них как правило, обучение персонала на производстве разбито по отраслям. Помимо курсов и тренингов, предлагающих повысить профессиональный уровень, есть компании-производители, готовые обучать сотрудников Клиента работе на своем оборудовании или со своей программой или материалом.

В целях получение каких-либо  управленческих навыков, способствующих карьерному продвижению можно воспользоваться предложениями  организаций, проводящих открытые курсы, тренинги и профессиональное обучение на производстве. Они подходят почти всем, а результат зависит от того, насколько ученик «вычерпывает» учителя. Таких большинство.

Для расширения кругозора сотрудников, источника новых идей есть конференции, проводимые для большого количества слушателей одной отрасли (Строительные материалы,  недвижимость, маркетинг, HR и другие), которые позволяют Работодателю и его сотрудникам быть в курсе проблем своей отрасли.

Отличный вариант для организаций из регионов — компании, предлагающие обучение персонала на производстве в формате вебинара или онлайн-обучения. Только вопрос  контроля качества усвоения и результативности остается пока открытым.

На рынке наступила пора гибкого, точечного обучения персонала, где каждый Работодатель сам вынужден решать проблемы  обучения и развития персонала, и в их решении он может опираться не только на свои знания, опыт и интуицию, но и на проверенных консультантов по обучению.  Видимо,  скоро они будут востребованы более глобально. Пока что эту роль выполняет  специалист отдела обучения персонала, или просто грамотно подобранная программа обучения на производстве.