Вовлечение производственных линейных руководителей в работу с персоналом

Текст- корпоративная газета «Вагон новостей «, июль 2018 , Холдинг RM-Rail

Проблема текучести кадров сегодня актуальна для всех предприятий РМ Рейл. Вопросом в основном занимаются HR-специалисты. На ВКМ-Стали решили привлечь к данной проблеме и линейных руководителей.

 

Для них  в июле 2018 года провели двухдневный  тренинг-практикум  «Вовлечение линейных руководителей в работу с персоналом»

 

В качестве преподавателя выступил консультант по эффективности персонала и организаций, методолог и разработчик тренинговых программ, руководитель тренингового центра «Компетенции», основатель  онлайн журнала «Компетенции» Алексей Широкопояс (г. Москва).

По его словам, два дня достаточно, чтобы научить линейных руководителей оценивать качество работы сотрудника, на основании чего принимать дальнейшее решение о его развитии.

«Принимая нового человека на работу сложно понять, насколько он готов к выполнению тех или иных производственных задач, — говорит Алексей Широкопояс. – «Оценить его будущую производительность поможет правильно выстроенный диалог. Для этого на  обучении  мы подробно разбираем алгоритм проведения беседы с новым сотрудником. И это лишь самая малая часть инструментов при работе с персоналом.»

По словам автора тренинга, курс персонально разработан для руководителей металлургической отрасли и машиностроения. Его уже прошли представители таких крупных компаний как Русал, Металлин-вест, Еврохим и т.д. Отзывы во всех случаях положительные. Для дальнейшего саморазвития Алексей Широкопояс предлагает восполь зоваться бесплатной электронной рассылкой  онлайн  журнала  «Компетенции».

 

По теме:  Курс «Обучение мастеров и начальников цехов производственных компаний»

 

«Курс весьма интересный. Оказывается, очень важно сразу выяснить, почему новый сотрудник не выполняет свои обязанности на 100% и тут же предложить решение его проблемы. Это могут быть улучшения условий труда, бытовых условий и т.д. Не стоит затягивать с решением проблемы, иначе мы можем потерять специалиста. Насколько курс окажется полезным, покажет время и применение советов на практике,» — говорит участник тренинга, начальник бюро технического контроля цеха №3 Денис Каут.

По словам начальника отдела управления персоналом ВКМ-Стали Юлии Федасовой, руководитель должен не только замотивировать сотрудника, но и выявить его лидерские качества

ВКМ Сталь обучение руководителей

Как  в РМ Рейл  проходит отбор в кадровый резерв

 

Пока участники первой программы проходят финальный этап, компания ищет новых сотрудников, готовых к обучению, реализации интересных проектов и, собственно, к карьерному росту. Теперь участвовать в программе могут не только производственники, но и сотрудники любых направлений – финансисты, снабженцы, логисты и т.д.

В РМ Рейл немало примеров, когда участники программы развития лидеров досрочно получали повышение в должности. Часть сотрудников карьерный рост ждет после завершения последнего этапа.

Программа дает возможность абсолютно каждому сотруднику получить дополнительный опыт в реализации проектов, расширить знания в смежных областях, получить более широкое представление о бизнес-процессах. Если у вас нет высшего образования, но вы планируете его получать, подавайте анкету-заявку и приходите на интервью. При наличии высокого потенциала, а также соответствия другим критериям программы, вы можете быть включены в программу.

1 ЭТАП – собеседование. Оценить качества потенциального лидера и достигнутые им результаты предстоит руководителю. В ходе личного собеседования он должен определить, умеет ли сотрудник нестандартно мыслить и готов ли получать новые знания.

2 ЭТАП — после собеседования руководитель ставит перед кандидатом задачу. Решить ее предстоит под контролем специалистов ПС и других экспертов.

3 ЭТАП — обучение и стажировка кандидатов на «модельных» заводах. На этом этапе будущим лидерам предстоит решать задачи, связанные с повышением эффективности процессов, увеличением объемов продаж продукции, наращиванием качества и др. Курировать эту работу и консультировать резервистов будут специалисты завода, эксперты из Русских машин, дирекции по развитию производственной системы Группы ГАЗ.

4 ЭТАП – подведение итогов самостоятельной работы кандидатов.Лидеров, которые отвечают всем требованиям, включат в кадровый резерв.

 

По теме: Курс «Обучение кадрового резерва производственных компаний»

Автор публикации

не в сети 16 часов

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1355Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля