3 результативных стратегии карьерного роста

Стремление «быть главным», занять лидирующее положение в группе, сообществе, как правило, проявляется еще в детстве: у всех в компании были «командиры», которые стремились верховодить в игре, быть капитанами, старостами, руководить подготовкой школьных мероприятий. Ими двигало честолюбие, потребность общественного признания и не пугали трудности, бессонные ночи, проведенные над написанием сценариев или изматывающие тренировки. Эти мальчики и девочки вырастают, а потребности в доминировании остаются.

strategiya_kariernogo_rosta

И этими людьми движут не только деньги. Часто бывает, что зарплата руководителя отдела отличается от дохода рядовых сотрудников на 40-60%, а нагрузка и ответственность – на 300%. Такие люди не боятся ответственности и смело идут на риск. Главной наградой для них является признание лидерства и превосходства, внимание группы и особый статус в своем сообществе. Только реализовать эти амбиции в мире взрослых несколько сложнее, чем в детстве или в студенческие годы. В мире бизнеса требуются не только лидерские качества, энергия и напор, нужна еще и доля здорового рационализма, чтобы разработать стратегию развития карьеры.

Стратегий  карьерного роста достаточно много. Приведу три самые результативные

1. Браться за сложные задачи, упорно трудиться над их выполнением. Плюсы: успешная реализация сложной задачи привлекает внимание руководства к исполнителю, и это создает «окно возможностей» для карьерного роста внутри компании. Как известно, победитель получает все. Рядовой менеджер, отправляющийся поднимать продажи в «безнадежном» регионе, через год-полтора становится руководителем филиала. Минусы: трудная задача требует много усилий и труда. Любая задача, а сложная – особенно, может закончится как победой, так и поражением. Но кто не рискует, тот не пьет шампанского.

2. Предлагать руководству новые идеи. Новая идея – это возможность выделиться из однородного коллектива. Плюсы: если руководство сочтет идею «рабочей», то одобрит ее реализацию, а это выделение ресурсов, бюджетов, подчиненных. Воплощение бизнес-идеи превращается в проект, проект требует рабочей группы, а рабочая группа со временем формируется в небольшое подразделение. Таким образом, инициативный инженер может достаточно быстро стать начальником нового производственного блока. Минусы: любая новая идея может «выстрелить» и подтолкнуть карьеру, а может и провалиться, потянув за собой рационализатора. К тому же, не стоит забывать, что инициатива, наказуема исполнением.

3. Следовать за лидером. Как правило, в каждой компании есть сильный, активный, уверенный в себе лидер, генератор идей, уже занимающий высокое положение и продолжающий продвижение по карьерной лестнице. Следовать в фарватере этого человека, быть ему полезным, переходить за ним из отдела в отдел, из одно структуры в другую, как вагончик за локомотивом, – достаточно простая и надежная стратегия. Плюсы: это не требует больших ресурсов, важно сохранять лояльность и преданность своему сюзерену и быть достаточно профессиональным, чтобы он ощущал реальную пользу от присутствия такого вассала. Минусы: Если по каким-либо причинам этот лидер-локомотив попадает в немилость у вышестоящего руководства, то следующих за ним «вагончиков» постигнет та же участь.

По теме: 5 ключевых принципов долгосрочного построение карьеры в условиях VUCA
Если компания не очень большая, развивается не очень быстро или обладает высокой внутренней инерцией, то возможности для карьерного роста в ней могут быть ограничены. Не каждый готов ждать «места» по 5-6 лет. Динамика современной жизни гораздо выше, и многие предпочитают строить карьеру методом перехода из одной организации в другую. Только не стоит перемещаться слишком часто. Людей, меняющих места работы раз в год-полтора, рекрутеры называют «прыгунами». И их карьера в какой-то момент останавливается, потому что для продвижения требуется не только напор и высокая динамика, но и умения строить долгие стратегии, реализовывать серьезные управленческие программы. Для перехода от должности рядового клерка к позиции начальника отдела вполне достаточно полутора-двух лет, а вот от позиции коммерческого директора к генеральному – полутора лет недостаточно, необходимо три года, а лучше пять. Так как любой собственник при выборе генерального директора для своего завода, фабрики или сети отелей будет оценивать реальный управленческий опыт потенциального кандидата, соотносить его декларативные цели и достигнутые результаты.

По теме: Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение

Также для продвижения по службе сегодня необходима наработка деловых связей

Человек, ориентированный на «вертикальную карьеру, обязательно должен посещать деловые мероприятия в своей отрасли, знать ключевых игроков, понимать тенденции развития бизнеса в своей сфере. Человек, с которым вы вчера познакомились на конференции, сегодня может быть вашим заказчиком или подрядчиком, а завтра потенциальным работодателем. Еще, согласно современной системе непрерывного образования, карьерист должен постоянно совершенствоваться. Это может быть как продолжение образования по основной специальности, второе образование, получение научной степени, так и развитие дополнительных навыков и знаний. Например, специалисту в области маркетинга на определенном этапе развития карьеры необходимо совершенствование в области финансов и антикризисный менеджмент, а опытному производственнику могут помочь навыки бизнес-коммуникаций и основы управлением персонала.

По теме: Какие качества сотрудника больше всего повлияют на карьеру. Работодатели vs Сотрудники

И совершенно необходимо уверенно владеть иностранными языками, особенно английским. Практически в каждой карьере есть моменты, когда знание иностранного языка помогает сделать рывок: международная выставка, переговоры с поставщиками, зарубежная стажировка могут открыть перед человеком двери в новое будущее.

Автор публикации

не в сети 6 дней

Наталья Сторожева

Генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-консультант

Комментарии: 0Публикации: 22Регистрация: 09-05-2016

Наталья Сторожева

Генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-консультант

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Перейти на страницу