Как построить успешную команду с нуля: пять советов от практика

как собрать команду

 

Предприниматель, со-основатель и генеральный директор ЦКБ42 Сергей Федоринов о ценности коллективного сознания, роли лидера и доверии как главном принципе командной работы.

 

 

 

 

 

 

Совет 1. Мыслите командой

За стартапами люди видят в большей степени технологическую, а не организационную составляющую. Для многих как начинающих, так и более опытных бизнесменов стартап — это, прежде всего, технология, идея и в меньшей степени – люди. Никто не мыслит командой, не думает, что сначала нужно команду организовать вокруг своей идеи, видения. Если это не происходит, коллективное сознание, которое создает ценность продукта, не возникнет, а без этого нет никакого смысла затевать всё это. В итоге стартап так и остается технической идеей, которую один, максимум два человека (среди которых точно будут ваши родные) считают гениальной. Больше никто не проголосует за это рублем, а именно так измеряется эффективность бизнес-идеи. А вообще это культурологический момент в том смысле, что у нас нет культуры образования и проектирования стартапов и бизнесов.

 

Совет 2. Найдите лидера – человека, которому больше всех надо.

Если в проекте не проявлено лидерство, то есть никто не взял на себя ответственность за будущее проекта, он никогда не взлетит. Люди, которые уже обладают опытом, начинают подбирать команду: молодых, активных, с горящими глазами, которые через наставника начинают верить в результаты. На самом деле они подсаживаются на его убеждения и начинают чисто механически выполнять какие-то вещи, которые требует наставник, и в результате ничего не получается. Почему? Потому что эти люди всерьез не несут ответственности за результат. И наставник тоже – он видит себя в роли учителя, а не в роли того, кто ведет корабль к цели. Он — советчик, дает направления, а выбирать должна команда. Договаривайтесь об этом на берегу, пока не отплыли слишком далеко от берега.

С этой ошибкой я сталкивался на личном опыте, в проектах, которые вел, как раз в тот момент, когда стал проявляться, как наставник. Для команды я был уважаемой и авторитетной персоной. Они слушали меня и просто делали то, что я им говорил. Советы — это, конечно, хорошо, но когда молодые ребята начинают на практике применять то, что им насоветовал наставник, не включая голову, — у них ничего не получается, и они начинают терять мотивацию. Нужно обязательно позаботиться о том, чтобы у проекта, действительно, был лидер. Человек с потенциалом, которому больше всех надо и который будет двигать проект вперед. Так, если бы это был вопрос жизни и смерти, как будто это касается здоровья близких. Тогда у проекта будет шанс стать успешным.

 

Совет 3. Обточите знания на практике.

Не нужно пытаться сначала обучаться, а потом на основе этого, создавать бизнес, убеждая себя, что этого достаточно. Так не бывает. Люди заканчивают специализированные школы, институты, интенсивы и, вложив в это свое время и деньги, считают, что они теперь крутые бизнесмены. На самом деле, пройдя обучение, они загрузили в себя определенное количество сведений на эту тему. Знаниями они становятся только тогда, когда начинают обтачиваться на практике. Чудес не бывает. Как и в любом деле — теория сильно отличается от практики.

 

Как построить успешную команду с нуля: пять советов от практика

 

Совет 4. Соберите единомышленников и доверяйте им.

Человек, естественно, не справится в одиночку. Но нужно не просто собрать людей, выдать им зарплату и раздать задания, а найти тех, кто будет вовлечен в ваше видение и разделять его. И проект должен быть для них приоритетом №1 в жизни, ну или хотя бы №2. Люблю слово «привержены» — ваши люди должны быть привержены целям и видению. Некий общий образ мышления, ценностей, внутренний кодекс и рисунок, который объединяет людей и показывает, что они говорят об одном и том же, точнее, исходят из одного и того же. Общая философия, ценностные и базовые принципы — это очень важно для команды. Доверие   — это один их самых главных принципов, по которым строится команда и работает внутри себя. Всё регламентировать и описывать — невозможно. Так команда не работает — так работают только заводы прошлого века.

 

Совет. 5 Родственники в бизнесе — можно, но не нужно.

В регулярной деятельности, когда компания уже работает и производит продукт, можно взять родственника на понятную должность, например, водителем. Это допустимая история, но если это стартап, то тут есть свои нюансы. Родственные отношения создают определенный уровень доверия. Это может помочь, особенно на старте. Мы можем зацепиться за это доверие, когда не знаем точно, куда движемся, так как мы сталкиваемся, помимо всего прочего с высоким уровнем неопределенности. Но при этом надо понимать, что в 90% случаев, когда проект запущен, и не важно, удачно или нет, это приведет к выяснению отношений. Ну или быть к этому готовым и подходить к ситуации осознанно.

 

Практическое руководство по командообразованию для руководителя

 

Коротко об авторе:

 

Родился в 29 марта 1975 г. в Ленинграде.

Окончил Санкт-Петербургский Государственный инженерно-экономический университет по специальности «Разработка средств автоматизации в сфере продаж и управления производством».

В 1998 г. стал IT-директором компании «Евклид». В 2004 г. создал дистрибьютерский проект — компанию «КомБриг», где и был генеральным директором до 2008 г. В 2008 г. дал старт компании «Юлмарт». Построив Юлмарт от одной торговой точки до лидера рынка электронной коммерции из 400 магазинов в 240 городах оборотом 1 млрд. дол., Сергей уже 3 года помогает создавать, масштабировать и эффективно управлять бизнес-проектами в различных сегментах в рамках «ЦКБ42». В числе тех, кто уже совершил прорыв с помощью С.Федоринова  – крупные и средние компании федерального масштаба и регионального значения (розничные интернет-проекты, ведущие автодилеры и тд). Сильная сторона Сергея – проявление прорывных продуктов и дальнейшее их внедрение с помощью четкой технологии, в  основе которой работа с людьми как основными гарантами результата. Жизненную философию лучше всего отражает фраза Питера Друкера: «Самый лучший способ предсказать будущее — самому его построить».

Женат, двое детей.

Хобби: яхтинг,  фотография, управление энергией.

 

Кейс. Кто такие «Активаторы вовлеченности». Как рождаются смыслы, ценности и мотивация

 

Автор публикации

не в сети 10 часов

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.
Комментарии: 28Публикации: 1511Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля