12 советов HR-менеджеру
Сегодня профессия HR-менеджера пользуется популярностью и приносит специалистам хороший доход, в их функции входят подбор и обучение пеpсонала. HR (human resources) переводится как «человеческие ресурсы».
Для тех, кто хочет освоить новую специальность, сайт https://kursfinder.ru/hr/ предлагает платные и бесплатные курсы в режиме онлайн. Выбрать можно по уровню сложности, длительности и другим параметрам.
Кто такой HR-менеджер, его обязанности
Функции HR-менеджеров могут различаться в разных компаниях, так как не существует единого стандарта. От количества сотрудников также могут меняться обязанности руководителя и поставленные перед коллективом задачи. Однако нужно выделить основные, которые выполняет любой менеджер по персоналу.
В небольших компаниях персонал обучает руководитель или владелец, в более крупных на эту роль берут HR-менеджера, который становится ответственным на производстве за происходящие на нем процессы и полученные результаты. Компания должна выполнять все те нормы, которые она себе установила, и продолжать развиваться.
Менеджер должен:
- следить за ситуацией на рынке и формировать оптимальный уровень заработной платы сотрудников на разных должностях;
- быстро находить нужных компании специалистов;
- иметь кадpовый резерв;
- помогать стажировке и адаптации новых сотрудников;
- мотивировать коллектив и устранять риск эмоционального выгорания;
- анализировать рынок образовательных услуг;
- способствовать обучению специалистов, контролировать уровень их знаний и эффективность образовательного процесса;
- составлять индивидуальный план карьерного роста для каждого сотрудника;
- вести личные дела, подписывать трудовые договоры;
- планировать бюджет компании для решения кадровых вопросов.
Работа HR-менеджера влияет на доходность, перспективность и успешность организации. Внутренняя психологическая обстановка зависит именно от его стиля управления: вовлеченноcть и мотивация коллектива, эффективность труда.
12 советов для HR-менеджера
Профессия предполагает не только знание основных азов, но и умение общаться с другими людьми, чувствовать их желания, внутренний мир, истинные черты характера. В первую очередь менеджер должен быть тонким психологом, чтобы не только получать правдивую информацию, но и уметь влиять на поведение сотрудников и направлять его в нужное русло.
Вот советы для HR-менеджеров, которые хотят стать успешными в своей области.
- Чтобы узнать больше о будущем сотруднике, нужно обратиться с вопросами к его прежним работодателям: как он себя вел на производстве, справлялся ли с обязанностями, делал ли ошибки? Далее нужно провести анализ на основе полученных данных.
- Нужно избегать эмоционального и гипнотического влияния со стороны кандидата во время собеседования, больше обращать внимание не на те факты, которые он озвучил, а на то, о чем умолчал, так как люди стараются искусственно оказать положительное впечатление. Искренность и честность – сегодня большая редкость!
- Квалифицированных хороших работников всегда не хватает, они уходят туда, где больше платят. Люди стремятся не только получать хорошее вознаграждение за труд, но и работать там, где им интереснее и есть перспективы роста. Поэтому простые неинтересные обязанности нужно автоматизировать, а сложные – передавать на аутсорсинг. И важно развивать свои собственные кадры внутри компании.
- Люди часто меняют компании – каждые 1-3 года, стоит относиться к этому спокойно и не зависеть от кого-то из сотрудников. По этой же причине нужно получить отдачу от каждого в первый же год работы.
- Постоянно нужно контролировать работу сотрудников. Хороших оставлять, а от плохих сразу же избавляться. Как их различить? По результатам труда.
- Люди идут работать в ту компанию, которая их привлекла с первых секунд еще до встречи и оставила хорошее впечатление, поэтому важно создавать желание встретиться именно с вами. Ведь на рынке сейчас дефицит рабочей силы, и люди могут просто пройти мимо, если их ничего не привлекло внешне.
- Искать сотрудников поблизости будет сложнее, так как существуют и другие компании, поэтому стоит обратить внимание на более отдаленные регионы – здесь шансов найти хороших специалистов больше. Можно также обратиться к гражданам зарубежья.
- Сегодня существует множество книг о том, как правильно вести себя на собеседовании. Не дайте кандидату действовать по подготовленному заранее сценарию. Можно внимательно слушать, но управлять беседой должен менеджер, где-то в середине интервью начнет проглядывать правда.
- Перед собеседованием стоит изучить дела кандидата. Если он уже успел поработать генеральным директором в разных компаниях за короткий отрезок времени, то это означает, что всякий раз работа была завалена, и его увольняли.
- Сегодня есть тенденция брать ипотеку и другие крупные кредиты, такие люди становятся финансово зависимыми, и деньги решают многое. Стоит избегать кандидатов, у которых на первом месте стоит денежный вопрос, однако обсудить его нужно в конце собеседования. Профессионалы всегда создают прибыль, а жадные кандидаты – никогда!
- Не стоит тратить много времени на каждого кандидата. Возможность пообщаться с большим количеством претендентов повысит шансы найти лучшего специалиста.
- При обучении персонала не стоит в один тренинг включать все темы. Лучше сделать их короче, разбить на части и дать время на получение опыта и применение знаний. Также не нужно развивать навыки, которые не соответствуют задачам компании, и тратить на это время. Лучше сосредоточиться на тех качествах, которые принесут пользу производству.
Заключение
Наем и обучение сотрудников играют решающую роль в компании и ее развитии, поэтому на должность менеджера по персоналу возьмут всегда опытного, квалифицированного, умного, многосторонне развитого и ответственного человека!
