Ирина Вдовина Директор по персоналу ООО «Современные литейные технологии»
Какие инструменты нематериальной мотивации внедрили за последний год, какие показали свою эффективность, какие нет. Что особенно ценят сотрудники?
Наша компания относительно небольшая. На сегодняшний день в команде ООО «Современные литейные технологии» 54 человека. Коллектив рос достаточно планомерно по мере развития компании, и состоит, в большей части, из высококвалифицированных инженерно-технических специалистов.
У нас промышленная специализация, где знания и квалификация сотрудников имеют чрезвычайную значимость. Во многом, благодаря пониманию данного факта основателями компании, много усилий прикладывалось для сплочения и сохранения коллектива с самого первого дня. И внедрение элементов нематериальной мотивации происходило достаточно естественно и планомерно.
Приведу некоторые примеры инструментов нематериального стимулирования, которые мы планируем использовать в 2023 году.
- В 2022 году мы внедрили серию мини-праздников, проводимых с регулярностью 2 раза в месяц (длительность каждого 15-20 минут). Фактически – это веселые перерывы, которые проводятся в середине рабочей недели. Они помогают людям немного отвлечься от сложных серьезных задач, наполниться позитивом и просто вспомнить, с какими замечательными умными коллегами мы работаем каждый день.
В качестве инструментов используются простые или шуточные викторины, конкурсы, командные игры.
- При проведении еженедельных совещаний мы каждый раз меняем ответственного, чтобы сотрудники могли почувствовать себя в роли ведущего, прокачать управленческие скилы.
- Большое внимание уделяем интеграции вновь принимаемых сотрудников. У нас сплоченная команда с сформировавшейся корпоративной культурой. Поэтому адаптацию новичков мы осуществляем по двум направлениям: с коллективом и с новым его членом. В частности, ввели пребординг: сотруднику до его выхода в первый рабочий день отправляется письмо, где указан наставник, а также те, кто сможет помочь/скоординировать по отдельным вопросам (кадровым документам, организации рабочего места, оформлению пропуска и т.д.). А члены коллектива в первый рабочий день получают общую информационную рассылку, составленную на основе неформальной анкеты (заполняется новым специалистом после получения оффера). Такие образом мы мотивируем коллег быть более открытыми, находить друзей по интересам.
- При успешном прохождении испытательного срока мы торжественно вручаем значки. Делают это собственники компании.
- Регулярно проводим мини-турниры по игре в дартс и аэрохоккей. Ведем внутренние рейтинги.
- В качестве пожеланий скорейшего выздоровления мы отправляем корзину с фруктами приболевшему коллеге.
- В Битрикс мы пишем друг другу благодарности, написать которую может любой сотрудник.
Планируем на этот год проведение ряда мероприятий, направленных на внедрение ценностей компании, а также открытие такого направления работы, как развитие личного бренда сотрудников.
Модные практики повышения вовлеченности персонала и неденежной мотивации
