Как «ЛокоТех» формирует молодежный кадровый резерв

 

Группа компаний «ЛокоТех» завершила программу обучения стратегического молодежного кадрового резерва «Лидеры будущего». Выпускниками проекта стали 164 талантливых и перспективных работников заводов АО «Желдорреммаш» и подразделений ООО «ЛокоТех-Сервис».

По завершению обучения для каждого выпускника проекта подготовлены персональные рекомендации по дальнейшему развитию их компетенций.

В 2018 году работа с выпускниками продолжится – уже в соответствии с индивидуальными планами развития при методической поддержке экспертов

 

Обучение кадрового резерва локотех

 

«Мы делаем ставку на талантливую динамичную молодежь. Этот ресурс важнейший для перспективного развития компании. Поэтому «ЛокоТех» уделяет приоритетное внимание молодежной политике. В частности, молодежному кадровому резерву, который является реальным инструментом карьерного роста», — отметила заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию «ЛокоТех» Наталья Плетенецкая.

Проект «Лидеры будущего» стартовал в марте 2017 года. Путем комплексной оценки были отобраны 400 молодых работников (в возрасте до 30 лет) с высоким потенциалом, которые способны в будущем занять руководящие позиции.

Участники на протяжении полугода проходили программу обучения, состоящую из 16 вебинаров по самым актуальным для компании темам, тестовых заданий, кейсов, изучения бизнес-литературы, видеороликов и многого другого. Занятия проводили бизнес-тренеры, внешние и внутренние эксперты

«Лидеры будущего» – это первый курс обучения для компании, который на 100% реализован дистанционно благодаря современным технологиям обучения.

Несмотря на то, что проект направлен на достижение эффекта в среднесрочной перспективе, уже сейчас его участники получают предложения о переводах и стажировках на более высокие должности.

«ЛокоТех» — крупнейший работодатель отрасли. На предприятиях Группы трудится более 60 тыс. человек, и около 14 тыс. – молодые работники в возрасте до 30 лет.

 

По теме: Как повысить вовлеченность и удовлетворенность производственного персонала. Комплексная программа

«ЛокоТех» осуществляет масштабную молодежную политику. Работа ведется не только  с уже принятыми работниками, но и с потенциальными сотрудниками, нынешними студентами ССУЗов и ВУЗов. Развивается сотрудничество с профильными учебными заведениями. Целью «ЛокоТех» является проведение профессиональной ориентации студентов с 3 курса, чтобы по окончанию ВУЗов пригласить выпускников на работу.

Кроме того, на предприятиях «ЛокоТех» действуют различные образовательные программы, проходят практику учащиеся практически всех профильных учебных заведений страны. На заводах и филиалах созданы молодежные объединения, в которые входят наиболее активные молодые специалисты компании.

 

По теме: Кейс. Создание Кадрового резерва в компании, как KPI для T&D

Автор публикации

не в сети 2 часа

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1287Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля