Группа компаний «ЛокоТех» завершила программу обучения стратегического молодежного кадрового резерва «Лидеры будущего». Выпускниками проекта стали 164 талантливых и перспективных работников заводов АО «Желдорреммаш» и подразделений ООО «ЛокоТех-Сервис».
По завершению обучения для каждого выпускника проекта подготовлены персональные рекомендации по дальнейшему развитию их компетенций.
В 2018 году работа с выпускниками продолжится – уже в соответствии с индивидуальными планами развития при методической поддержке экспертов
«Мы делаем ставку на талантливую динамичную молодежь. Этот ресурс важнейший для перспективного развития компании. Поэтому «ЛокоТех» уделяет приоритетное внимание молодежной политике. В частности, молодежному кадровому резерву, который является реальным инструментом карьерного роста», — отметила заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию «ЛокоТех» Наталья Плетенецкая.
Проект «Лидеры будущего» стартовал в марте 2017 года. Путем комплексной оценки были отобраны 400 молодых работников (в возрасте до 30 лет) с высоким потенциалом, которые способны в будущем занять руководящие позиции.
Участники на протяжении полугода проходили программу обучения, состоящую из 16 вебинаров по самым актуальным для компании темам, тестовых заданий, кейсов, изучения бизнес-литературы, видеороликов и многого другого. Занятия проводили бизнес-тренеры, внешние и внутренние эксперты
«Лидеры будущего» – это первый курс обучения для компании, который на 100% реализован дистанционно благодаря современным технологиям обучения.
Несмотря на то, что проект направлен на достижение эффекта в среднесрочной перспективе, уже сейчас его участники получают предложения о переводах и стажировках на более высокие должности.
«ЛокоТех» — крупнейший работодатель отрасли. На предприятиях Группы трудится более 60 тыс. человек, и около 14 тыс. – молодые работники в возрасте до 30 лет.
По теме: Как повысить вовлеченность и удовлетворенность производственного персонала. Комплексная программа
«ЛокоТех» осуществляет масштабную молодежную политику. Работа ведется не только с уже принятыми работниками, но и с потенциальными сотрудниками, нынешними студентами ССУЗов и ВУЗов. Развивается сотрудничество с профильными учебными заведениями. Целью «ЛокоТех» является проведение профессиональной ориентации студентов с 3 курса, чтобы по окончанию ВУЗов пригласить выпускников на работу.
Кроме того, на предприятиях «ЛокоТех» действуют различные образовательные программы, проходят практику учащиеся практически всех профильных учебных заведений страны. На заводах и филиалах созданы молодежные объединения, в которые входят наиболее активные молодые специалисты компании.
По теме: Кейс. Создание Кадрового резерва в компании, как KPI для T&D
