Интервью директора компании Inostudio Solutions. Как выиграть войну за таланты и стать лучшей компанией для своих сотрудников?

война за талантыГенеральный директор таганрогской компании Inostudio Solutions Максим Болотов

IT-компания Inostudio Solutions рассказала, как решает вопросы кадрового дефицита в условиях жесткой конкуренции и создает сотрудникам комфорт

Понятие «война за таланты» в среде IT-компаний стала едва ли не мемом, выражаясь языком интернета.

Но факт остается фактом — порой за лучших специалистов приходится буквально устраивать войну за таланты. Генеральный директор таганрогской компании Inostudio Solutions Максим Болотов  рассказал, что они делают, чтобы с ними работали профессионалы высокого класса, как они работают над HR-брендом и почему сотрудники называют их компанией мечты.

Ваша компания является одним из лидеров голосования в рамках конкурса региональных работодателей «Компания мечты».

Что конкретно вы делаете для того, чтобы выиграть «войну за таланты»?

Inostudio: — Наша глубокая убежденность и, если угодно, жизненная философия состоит в том, что каждый человек только тогда добивается успеха и может эффективно себя реализовать и работать, когда ему действительно нравится то, чем он занимается, когда он видит, какую пользу это приносит ему и обществу. А наша задача как работодателя — не только не мешать этому, а всячески способствовать непосредственно как профессиональному развитию, так и созданию благоприятного окружения. Допустим, утро. Оно, безусловно, должно начинаться с отличного настроения — это залог высокого старта на весь день, поэтому ароматный свежесваренный кофе и печенье в корпоративном кафетерии как нельзя кстати для этого. Или, положим, экзотические растения в рабочих зонах позволяют скрасить строгость форм офисного пространства и способствовать более широкому и творческому мышлению, поскольку для нас принципиальным является то, что мы именно создаем программные решения, необходимые клиентам и их бизнесу, а не просто пишем программный код.

Это частные примеры, а если говорить более обще, то все, что мы делаем, включая направление войны за таланты, базируется  на тех ценностях, которые существуют в компании. И ценностью номер один для нас является партнерство: «Мы строим отношения со своими сотрудниками и клиентами на принципах партнерства — и не на один день, а на долгосрочную перспективу», что позволяет использовать баланс интересов всех сторон в качестве крепкого фундамента компании.

война за талантыЧто вы делаете, чтобы бренд вашей компании был привлекательным на рынке труда, что немаловажно для победы в войне за таланты?

— Прежде всего, мы — открытая компания. Мы постоянно освещаем не только то, что мы можем предложить потенциальному сотруднику, но и рассказываем о том, что у нас происходит. Мы постоянно участвуем в различных конференциях, организуем встречи, открытые семинары. Казалось бы, ничего особенного, но все, что мы делаем, — искренне и от души, в этом, наверное, и залог успеха.

Есть ли в вашем регионе дефицит квалифицированных кадров, испытывает ли его ваша компания на себе, в какую сторону ведется война за таланты? С подбором каких кадров чаще всего возникают трудности именно у вашей компании?

— Потребность в IT-специалистах растет с каждым днем. А потребность в специалистах высокого класса — это устойчивая тенденция. Приходится буквально вести войну за таланты, причем со многими столичными компаниями, открывшими в регионе свои центры разработки.

Есть ли приоритетные позиции кандидатов, на которые ориентируется компания?

— У нас практически постоянно открыты вакансии разработчиков программного обеспечения и менеджеров программных проектов. Это связано как с постоянным ростом и развитием компании, так и со стремлением привлечь новых профессионалов, способных усилить компанию.

Как вы думаете, что имеют в виду ваши сотрудники, когда называют вашу компанию компанией мечты: высокий уровень оплаты труда или же скорее то, что называется нематериальной мотивацией? Зарплаты в вашей компании ниже рынка, средние по рынку или же выше рынка? Как Вы считаете это победа в войне за таланты?

— Разумеется, уровень наших заработных плат является конкурентоспособным, но мы не считаем, что это определяющий фактор. Впрочем, как не является определяющей и нематериальная стимуляция. Думаю, важным является то, что каждый сотрудник знает и видит на деле, что компания заинтересована в успешной реализации его потенциала — как в профессиональном, так и личном плане. Компания всегда стоит на страже его интересов и всегда поддерживает своих сотрудников в различных жизненных ситуациях.

Расскажите подробнее о своей корпоративной культуре. Кто в вашей компании является ее главным идеологом?

— Главным идеологами создания корпоративной культуры являются учредители, которые являются ее основными носителями с момента создания. Они, собрав информацию от сотрудников о том, как они видят саму компанию и себя в ней, а также мнения об Inostudio со стороны, сформировали миссию, базовые ценности и цели.

Является ли развитие бренда компании как работодателя стратегической целью в развитии компании и победе в войне за таланты? Как давно?

— Разумеется, можно говорить о развитии бренда компании как работодателя как о стратегической цели. Иначе и быть не может, если компания работает в IT-секторе с огромным уровнем конкуренции за лучшие умы. При этом можно смело сказать, что цель стать привлекательной компанией для профессиональных разработчиков существовала фактически с момента возникновения компании, поскольку в этом мы видели способ собрать команду, которой по плечу была бы любая задача и любой проект. И де-факто лишь позже это названо целью вместе с формализацией корпоративной культуры.

На какую аудиторию в большей степени направлена активность по развитию бренда работодателя и чем характеризуется эта «сторона» в войне за таланты?

— Исходя из наших ценностей, направленность нашей активности — это наши партнеры (как клиенты, так и сотрудники). Может, это звучит несколько необычно, но как можно ограненный бриллиант оценивать отдельно по каждой грани?

Как вы измеряете эффективность работы по развитию бренда компании как работодателя?

— Измеримыми параметрами для нас являются как количество студентов, которые хотят пройти производственную практику в компании (порой конкурс достигает 10 и более человек на место), так и количество резюме, которые приходят после очередного обновления открытых вакансий. Текучесть кадров за последние несколько лет снизилась более чем в 1,6 раза. Но главным достижением, по которому можно судить об успешности работы с HR-брендом компании, я считаю, является то, что в условиях жесткой конкуренции за IT-кадры в регионе с такими компаниями, как Softline и CBOSS, мы смогли увеличить штат компании за последние два года почти в 2 раза.

Оценивает ли компания свой бренд как работодателя в качестве нематериального актива? Если да, то в какую сумму? (на Западе часто проводят такую оценку и ставят на баланс компании).

— Пока мы не видим в этом практической пользы.

Каков бюджет (диапазон бюджета) в год?

— Те активности, которые работают на HR-бренд, финансируются из различных строк бюджета компании, поэтому для нас сложно назвать точную цифру, хотя общие затраты — довольно серьезные.

В каком функциональном подразделении находится задача по развитию бренда компании как направления в достижении победы в войне за таланты?

— Развитием бренда занимаются совместно HR- и PR-службы компании.

Насколько активно вовлечен топ-менеджмент компании в развитии бренда компании как работодателя (например, пришел бы генеральный директор на церемонию награждения компании, участвует ли во внешних мероприятиях компании, легко ли откликаются директора направлений на предложения участвовать в различных внешних мероприятиях по продвижению бренда)?

— Топ-менеджмент непосредственно участвует во внешних мероприятиях компании. Руководству всегда приятно предоставить информацию о том, что представляет собой компания на настоящий момент, какие задачи решает и какие цели ставит, из первых уст.

Таким образом, война за таланты требует качественного и ответственного подхода с учетом поставленных целей и задач.

Автор публикации

не в сети 2 дня

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 27Публикации: 1226Регистрация: 05-06-2013

Редакция

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Вам также может понравиться

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Войти с помощью: 
Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
Войти с помощью: 
Генерация пароля