По большому счету, пять лет – это не так долго, однако за это время
может случиться всякое. Всего за пять лет в Дубаи было построено
самое высокое сооружение в мире, группа The Beatles выпустила 6
из 12 своих альбомов, а выручка компании Apple от продажи
планшетов iPad за последние превысила 250 миллионов
долларов. Применительно к рабочей среде это означает, что
К 2020 году рабочее место может значительно отличаться от того, к чему мы привыкли
Вопрос заключается в том, каков будет характер этих изменений?
С точки зрения менеджеров по персоналу, движущей силой
таких изменений являются растущие требования бизнеса и
кандидатов. По мере изменения рынка и социально-экономической
ситуации должны меняться и методы подбора персонала.
В исследовании Kelly Hiring Manager Survey, проведенном
компанией Kelly Services в 2015 году , собраны прогнозы по рынку
рекрутмента от более 2 000 менеджеров по персоналу из
регионов EMEA и APAC, а также обозначены текущие глобальные
тенденции в данной области
Согласно результатам последнего исследования компании
Kelly Services, большинство менеджеров по подбору персонала
ожидают, что
В течение ближайших 3-5 лет сформируются
высококомпетентные и более разнообразные по этническому и
социокультурному составу команды, при этом 52% опрошенных во всем мире приветствуют идею пополнения кадрового резерва компании за счет работников разных национальностей и поколений
Среди менеджеров по персоналу Индии оказалось больше всего респондентов, которые единодушно высказывались в пользу привлечения работников разных национальностей.
70% респондентов хотели бы, чтобы персонал их компаний был бы представлен большим количеством национальностей в перспективе ближайших 3-5 лет.
С другой стороны, большая часть респондентов в России (64%) и Франции (58%), наоборот,
не ожидают увидеть здесь каких-либо изменений.
Когда речь заходит об использовании возрастного многообразия
сотрудников с максимальной выгодой для компании, то на первом месте оказывается Малайзия, где 64% опрошенных прогнозируют, что в течение последующих 3-5 лет персонал их компаний станет еще более разнообразным по возрастному признаку.
В то же время в Великобритании 54% респондентов считают, что никаких изменений не произойдет.
В России только 45% опрошенных считают, что возрастное многообразие
сотрудников компании изменится в ближайшее время, а 47% не ждут серьезных изменений.
Несмотря на то, что большинство менеджеров по персоналу
во всем мире говорят о появлении в будущем более разнообразных по возрасту команд, 56% из них не собираются адаптировать программы привлечения сотрудников в 2015 году
для той или иной возрастной категории. Меньше всех интерес к этому проявляли респонденты в Австралии и Новой Зеландии.
Среди тех менеджеров по персоналу, которые на текущий год приняли решение о привлечении кандидатов с учетом возрастного фактора, большинство отдают предпочтение представителям поколения Y
Этот факт можно объяснить тем, что представители поколения Миллениум
в настоящее время являются наиболее ценным приобретением для компании, или же что, по мнению менеджеров по персоналу, современные методы рекрутмента не находят достаточного отклика у
данной возрастной категории.
Помимо этого существует тема, связанная с гендерной проблематикой.
Можем ли мы ожидать увеличения количества женщин-руководителей в ближайшие пять лет?
56% менеджеров по персоналу в России не ожидают никаких изменений в соотношении количества руководителей мужского и женского пола, тогда как 41% респондентов предполагают, что
количество женщин на руководящих постах может увеличиться к 2020 году.
Оставшиеся 3% респондентов предсказывают сокращение числа женщин-руководителей
Источник: Kelly Services
Итак : Kelly Hiring Manager Survey :
- Рабочее место 2020 года: разнообразие рабочей силы
- Рабочее место 2020 года: повышение гибкости рабочих мест
- Привлечение и удержание поколения Y: фокус на поколении Миллениум
- Привлечение и удержание поколения Y: корпоративная социальная ответственность
- Привлечение и удержание поколения Y:важность баланса
- Привлечение и удержание поколения Y: социальные сети, мобильный рекрутмент, геймификация
- Работники зрелого возраста. :использование потенциала зрелого поколения
Выводы: каким будет рабочее место в 2020 году?
Скачать :The 2020 Workplace V6_RU_
