Автор : Михаил Заборов, Руководитель направления Sportmaster
-Откуда вообще берутся идеи растить человека?
-Боимся, что человек затухнет.Будет низкая производительности человек уйдет
-Хотим добиться от человека принципиального расширения поля деятельности
-Истории из нашей жизни
-Неоправданные ожидания – большое зло! Даже если вы ничего не обещали
-Формальные цели и критерии – зло
-Навязанное развитие – зло
-К развитию быстро привыкают.Замкнутый круг.Развитие воспринимается как само собой разумеющееся.
-Когда не нужно растить ?
-Когда нужно растить ?
Абсолютно не согласен, что растить надо по своему образу и подобию…, ибо
собранная команда по своему образу и подобию, обычно имеет больше минусов чем плюсов… Люди с похожими предпочтениями: легко находят общий язык,
понимают взгляды и точки зрения друг друга, разделяют общие ценности,
получают удовольствие от совместной работы.
Но: скорее всего имеют общие недостатки, влияющие на качество работы,
часто конкурируют, в следствии чего портятся отношения; cложно сотрудникам, отличающимся от доминирующего типа.
Надо сказать, что на данный момент это один из основных проблемных аспектов нашей экономики, да и гос.бюджетного управления…